赶工施工方案Word格式文档下载.docx

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根据目前的施工情况：

1#楼转换层施工（2层-5.4米）、2#楼1单元（1层-0.40米）、2#楼2单元（1层-0.40米）

未完成的工程量有：

1#标准层、2#转换层及标准层

1.2、工程各项目标

（1）质量目标

赶工期间确保各分部分项工程符合设计及规范要求，一次验收合格通过。

（2）安全目标

--杜绝死亡事故、重伤事故；

--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；

--不发生现场治安伤亡事故；

--不发生直接经济损失4万元以上的设备事故；

--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;

--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；

--定期安全生产检查执行率100%。

”。

（2）工程目标

1）确保本工程1#、2#楼主体在2017年12月31日前完成主体工程；

2）确保本工程2018年3月30日完成竣工验收入住；

1.3、赶工措施编制依据

（1）现场及周边实际情况。

（2）节点工程要求。

（3）本工程施工组织设计。

（4）限行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

（5）本工程施工图纸及施工合同。

1.4、工期难度分析

1.4.1、工期情况叙述

截止目前，因场地限制、材料运输及采购、大雨、等天气因素导致节点工期延误45天

（1）1#、2#楼除高危、高空作业班组外，实行24小时轮班作业制度，在保证质量和安全的前提下，加快工序间的衔接，确保工程节点按时完成。

1.4.2、赶工期重难点分析

1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2）、进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、月计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周度、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，实行奖惩制度，以确保赶工工期目标的实现。

3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

1.4.3、人、材、机的投入保证

在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

二、赶工总体部署

2.1、工期控制节点说明

项目部通过对本工程招标文件及合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料与现场实际条件的分析并结合所选定的施工工艺及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：

1#楼竣工完成时间为：

2018年3月25日

2#楼竣工完成时间为：

2018年3月28日

2.2、赶工施工组织部署指导思想

由于工程的特殊性，为按时完成节点工期项目部做如下组织部署：

1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强各班组协调配合。

2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体结合施工期，水电安装交叉进行，不占工期，砌体、装饰工程模板拆除后及时进场施工、不单设施工时间，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体.

本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。

3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各班组应按总计划组织施工。

2.3、赶工施工安排总则

在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。

1）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

2）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。

三、施工作业方式优化调整

3.1、施工段划分优化

按区域划分为三个区段施工（1#楼、2#楼1单元、2号楼2单元），按单体栋号形成自然区段。

现根据施工组织设计中施工总体部署与当前赶工要求，突破自然施工段限制，根据工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作，及时安排工人进场作业，保证连续施工连续作业。

地上部分总体按栋号组织平行施工，栋号与栋号之间不受人力、物力约束，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行、小流水组织施工，最大限度提高施工效率。

3.2、工序合理化安排

针对工程目前实际情况，按先主楼后辅楼，重点控制主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。

主要施工顺序如下：

1、首先动员现场在施的所有人员，鼓舞大家的干劲，创造热火朝天的氛围，激发工人的积极性，掀起12月30日完成主体工程的高潮。

2、因工期较紧，在工作面允许的情况下，尽可能展开不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加至3套。

模板、钢管等周转性材料增加致7套、可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2-3班24小时（每班8-12小时）的连续施工方式进行施工，冬雨季施工结合冬雨季施工措施施工（雨衣准备300套、防水油布5000平方米、砼覆盖塑料膜20000平方米等冬雨季防寒防雨设施），所有主体、水电、装饰等所需材料提前做好材料报备计划，保障材料能随时调用。

3、待地下室结构封顶后，后浇带位置采用砖墙砌筑预留施工井洞后施工法。

对地下室外防水及保护墙砌筑完成后，进行地下室回填土。

4、各区段内按后浇带流水划分，各区段间可以让没有工作面的班组参与到其他劳动力不足的区段突击施工，提前完成施工任务。

5、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。

3.3、施工作业方式优化（平行施工）

本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量、保安全，根据施工段的划分三个区段的工作量基本相等，每个区施工班组有两班人马组成，每天采取2-3班制，做到歇人不歇工作面，专业工种（除外架）做到24小时轮流作业。

根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，纵横向施工，提高施工速度。

3.4、劳动力优化组合

对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。

对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

四、赶工管理措施

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

4.1、技术措施

（1）首先必须组织专业工长员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；

制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。

（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、指挥部、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。

（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，做到不返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、月计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

4.2、经济措施

（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量、安全争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

4.3、组织协调措施

（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行