润地人防工程施工设计文档格式.docx

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1.4.1技术准备

1.4.1.1图纸会审、交底

在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。

1.4.1.1.1会审

组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对结构，建筑、水电通风、消防及工艺管道、设备安装等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。

1.4.1.1.2交底

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图解纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。

1.4.1.2施工方案及施工组织设计

根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织桩基、安装、土建专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有部门，并由公司总工程师审批。

施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方查进行施工。

实施中还需根据总施工组织设计，总施工速度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设配备计划。

1.4.1.3质量保证计划策划

按质量保证体系ISO9002的规定要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。

1.4.1.4工程控制轴线和水准点标高的复核与接收

本工程的轴线、水准点标高须引测至施工现场内，根据业主提供的水准点及轴线控制点，规划红线图对整个建筑的平面位置进行定位、复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高，并采取保护措施加以保护。

然后对建筑物进行轴线放样，确定±

0.00线标高，把放样的结果绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。

1.4.2现场准备

1.4.2.1进场后根据总平面布置图和业主提供的可使用的场地，砌筑围墙划定施工区域。

确定施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，根据平面图合理安排施工现场职工住宅、材料堆场、加工场、机械设备安装位置、做好临时排水、供水、供电系统等设施的布置，优化布置方案，提高现场利用率。

1.4.2.2做好施工运输出入道路及场地的进一步清理，整平工作，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根据场布图搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。

1.4.2.3施工用电：

根据现场具体情况及时做好水电的布置工作。

大体情况如下：

（1）在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。

（2）生活区、办公区设置一台分配电箱，可直接从总箱接出；

机修间可单独设置一台分箱以利机械维修而不影响其他用电；

在塔吊单独设置分箱。

（3）备配电箱均需规范要求设置接地装置。

（4）各机械设备做到一机一闸一保险，均做好按零、接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。

（5）总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满足规范要求。

1.4.2.4施工用水：

根据施工现场业主提供的供水管，进场后可根据本区域的计划水管量从供水管中接出引水管线，再用分支管输送到各使用点。

供水管线的埋设要在排水明沟或施工地面以下20cm处，为防止施工车辆及金属物件的碰击，重压后破裂。

第二章施工组织管理网络

2.1施工组织总体设想

2.1.1组织管理

（1）我公司和施工项目部将全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

（2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。

为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

2.1.2质量管理

2.1.2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

2.1.2.2坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

（1）三级监理

项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。

（2）五步到位

★操作要点交底到位

★上、下工序交接到位

★上、下班交接到位

★关键部位的检查、验收到位

★各种材料和加工件进场验收到位

2.1.3技术方案领先

依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。

不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

2.1.4落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。

2.1.5优化劳动力组合

择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

2.1.6场容及现场标准管理

在确保质量与进度的同时，认真执行合肥市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。

2.2实施于本工程的项目组成一览表

职务

姓名

技术职称

文化程度

联系电话

项目经理

韩亦农

工程师

项目副经理

郑家华

施工员

张为安

技术负责人

石春

安全员

王锋

助工

质检员

材料员

刘长春

资料员

刘莉

苏家琴

2.3本工程组织机构网络

集团公司

子公司

财务

机电组

材料组

计划组

安全组

质量组

施工组

技术组

后勤组

全体职工

2.4各施工领导小组主要职责

名称

负责人

主要职责

施工生产指挥小组

全面负责工程施工计划、进度控制、协调作业班组的衔接交叉；

解决施工过程中各种矛盾；

在承诺工期内保质保量完成施工任务

技术质量管理小组

严格按照国家规范及操作规程及有关规章制度，对工程各分部、分项工程进行严格管理，QC小组活动，积极推广新技术、新工艺

安全生产管理小组

全面监控施工现场安全生产情况，贯彻公司安全生产制度，组织工地安全检查，消灭事故隐患

文明施工标化

管理小组

贯彻省、市及公司有关规定，对工地实施绿化管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象

治保、防火

领导小组

负责对施工人员安全法制教育，做好施工人员登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，并负责现场灭火器材的保管和维修

2.5工程项目部主要管理人员职责

姓名

职务

职称

岗位责任

对工程各项技经指标实行全面负责，协调指挥、保证工程进度，完成公司下达的各项任务

严格按设计图精心组织施工，安排各工程作业，做好技术交底

全面负责现场施工管理，分包工程技术、质量、安全管理工作

贯彻公司安全生产制度、实施工程安全生产的巡回监督

按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收

负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证

第三章施工组织、部署和各类计划

3.1主要施工部署

针对现场实际情况，对场地内作业区安排如下：

3.1.1钢筋和模板在现场加工，加工场地设在施工现场。

3.1.2为解决垂直运输和加快施工速度，主体施工时采用四台30TM塔吊，满足主体施工时钢筋、模板施工。

3.1.3因工程主体以框架剪力墙结构为主，砌体结构可与主体施工穿插施工，以扩大施工作业面。

3.1.4施工材料采用汽车运输为主，施工入口处和行人通道派专人指挥交通安全，夜间设红色警戒灯。

3.1.5为扩大工程和本公司的社会知名度，创建文明达标工地，施工入口处设工程广告牌和五牌一图，浇筑硬质水泥路面，做好文明整洁工作。

建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地，汽车进出工地轮胎必须水冲干净，防止跑冒滴漏，污染周围路面。

施工污水必须经沉淀池沉淀后，方可有组织排入指定的排污管道。

通道上空，搭设防护棚，工程施工全封闭作业，以确保周围行人的人身安全。

3.1.6周密计划，施工材料必须按工程计划分批进场，防止积压寄存，减少施工现场，甲供材料提前半个月把计划通知甲方。

因砼为商品砼，为防止污染现场，混凝土运送车必须在场外冲洗干净后方可进场。

3.1.7积极配合所在地区做好各方面的横向协调工作，尽量减少噪声，不影响周围正常办公。

3.1.8加强对内部职工法制，施工人员必须服从社会治安条例和所在地区的各项规章制度，施工人员只准在规定的施工区域内活动，不准进入教育和居民区，防止发生盗窃、火灾等事故。

每个施工人员必须遵守公司制订的施工纪律。

3.2施工总平面布置图

3.3施工总平面布置图说明

3.3.1材料堆场、钢筋加工棚、木工棚、仓库等全部布置在工程的北面与现场临时道路之间。

3.3.2在工程北侧距离建筑物外3500处布置四台30TM塔吊，水平及垂直材料运输基本上采用塔吊吊装。

3.3.3施工总平面布置图如下：

3.4劳动力计划安排

根据该工程合同要求，工程总工期为120天，根据本公司实际的施工情况，确保本工程的总工期在120天内顺利结束.

各工种劳动具体配备如下表所示：

劳动力计划一览表

合计

阶段

准备阶段

基础阶段

主体阶段

装修阶段

收尾阶段

工种

人数

班组

1

瓦工

25

40

2

木工

5

120

3

钢筋工

8

60

4

架子工

电焊