创优监理实施细则Word下载.docx
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内容
1
工程名称
****广场工程
2
工程地址
亳州市
3
建设单位
****广场投资有限公司
4
设计单位
安徽省建筑设计研究院有限公司
5
监理单位
6
施工单位
中建一局
本工程位于亳州市希夷大道与紫苑路交叉口，北至杜仲路，西至希夷大道，东至九中西侧。
万达广场建筑工程分为，大商业、酒店、写字楼和住宅，总建筑面积89.73万m2。
工期为2013年12月24日开工，2016年10月24日竣工，合同为34个月。
2．目标
根据“管理规划、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标如下：
2.1安全目标
重点从开工审查、安全监理、旁站、平行检查和巡检五个方面制定对安全监理控制措施、重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三违”等角度进行目标分解，做到事前控制、事中把关，实现施工安全的可控、能控、在控。
2.1.1杜绝同一现场发生性质相同的事故；
2.1.2不发生重大机械、设备损坏事故；
2.1.3不发生有人员责任的重大设备损坏事故；
2.1.4不发生人身伤亡事故，轻伤率≤1‰；
2.1.5不发生重大火灾事故；
2.1.6不发生非自身原因发生的交通事故；
2.1.7不发生倒杆事故；
2.1.8不发生基坑垮（坍）塌事故；
2.1.9减少习惯性违章作业行为，减少人员责任事故，减少轻伤事故；
以实现本工程建设期间及交付使用前期间实现安全零事故目标；
2.2文明施工和环境保护控制目标
2.2.1以“三六一”竞赛为方向，实现现场“六化”即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放安置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。
施工现场做到“实施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，树立工程建设安全品牌形象。
2.2.2保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环境措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。
2.2.3工程建设期间，各个参建单位要扎扎实实落实环保方案，做好垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，杜绝或减少施工场地对周边环境植被的破坏，减少水土流失，做到车辆、设备尾气排放符合排放标准。
2.2.4要求现场标牌齐全，道路畅通，施工区、生活区和办公区分离，无污染，现场清洁卫生。
2.2.5要求现场材料标识清楚、明晰、准确，安全标志醒目齐全。
2.2.6保持在征地范围内活动，保护自然环境，严禁破坏周围环境的植被，将建筑垃圾堆放在场区内集中堆放。
2.2.7要求采取措施，加强扬尘治理，对进出的大门每两个小时冲洗一次。
2.3质量目标
2.3.1质量总目标
工程质量符合设计及国家和行业有关验收规范规定，争创省级优质工程“黄山杯”。
工程质量总评为优良，并满足：
土建部分：
分项工程合格率100%；
安装部分：
单位工程优良率100%。
力争工程实现零缺陷移交。
2.3.2土建工程质量目标
（1）原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；
同时满足万达材料品牌库要求。
（2）建筑物无不均匀沉降、裂缝。
（3）屋面、外墙和地下室防水符合设计要求，无渗漏现象。
（4）保温节能满足设计要求，无负偏差。
（5）混凝土试块强度检验合格、检测报告和功能性试验齐全完整；
（6）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%，确保零缺陷移交；
2.3.3电气安装工程质量目标
（1）原材料、装置性材料、设备合格率100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求同时满足万达品牌库要求；
（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；
（3）绝缘、接地和防雷接地等功能性试验符合要求；
（4）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交；
2.4进度目标待图纸出来后，以开工令为主。
2.4.12014年4月18日开工建设
2.5投资目标
2.5.1工程建设总费用不超过批准的概算投资；
2.5.2安全文明施工专项措施费全部投入，并落实到本工程上。
2.6质量控制目标分解
本工程检验批、分项合格率100%，分项优良率92%，分部工程优良率100%，观感得分率90%，工程一次达标投产，零缺陷移交，确保国优工程。
地基与基础分部工程
装饰分部工程
2.7工程档案管理目标
结合本工程拟创奖项对工程档案的要求，在保证工程档案的真实、完善、准确、文档质量、与工程进度同步形成、按期整理归档等方面进行目标分解。
2.7.1工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；
2.7.2工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；
2.7.3工程档案质量合格率100%。
3.参照
参照安徽省优质工程评定标准。
4.依据
4．1《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1起执行）、《建设工程质量管理条例》（2003年1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年1日起执行）、《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）等法律、法规文件；
4.2《安徽省房屋工程质量通病防治导则》
4.3《工程建设标准强制性条文》（2006年版）；
4.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4.4建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
4.5建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB59242-2002
4.6《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
4.7建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001；
4.8《建设工程文件归档整理规范》GB／T50328-2001；
4.9国家相关法律法规等；
4.10公司企业程序文件和质量手册；
4.11本监理规划和监理实施细则；
5.监理资源配置及创优组织
5.1监理资源配置
根据工程建设规模和监理业务的需要，安****监理有限公司组建本工程项目监理部。
监理部采用直线制监理机构组织形式，并实行总监理工程师负责制。
王小国任总监理工程师，代表公司负责对项目监理工作的全面管理，张明超任总监理工程师代表。
监理组由具有丰富实践经验、并取得了监理资格证书的土建、电气等专业技术人员组成，负责实施现场监理工作（安全、质量、进度控制和组织协调）；
技术组负责审核施工方案、监理内部细则编审并督促实施等工作。
各组专业人员按工程实际进度需要及时到位。
5.2创优工程项目监理组织机构
5.3监理设施
1、拟在本项目投入使用的主要仪器、检测设备一览表
仪器或设备名称
型号规格
数量
备注
靠尺
JZC-D
有效期内
水准仪
DZS3-1
回弹仪
ZC3-A
钢卷尺
50m
游标卡尺
0-150mm
5m
2、拟在本项目使用的办公设施一览表
设备名称
数量
备注
电脑
联想PⅢ600
打印机
HP2900
数码照相机
佳能数码相机（700万象素）
文件柜（盒）
若干
5.4监理创优组织
5.4.1成立工程创优监理工作小组
本监理部成立创“优质工程”工作小组
组长：
王小国
副组长：
张明超、李巍松
组员：
监理部全体成员
创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关的工作计划；
具体组织设计、施工开展工程创优工作；
工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；
在工程实施过程中，小组进行创优专题检查不小于2次；
及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；
及时协调影响工程创优的主要问题。
5.4.2建立健全安全、质量监理管理体系
明确建立以总监理工程师第一责任人的安全、质量监理管理体系。
制定各级监理人员的岗位职责，将安全、质量、进度、投资控制以及合同、信息管理的监理职责层层分解，落实到人。
制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。
分别形成安全、质量监理管理网络图，列出监理工作程序、管理制度清单。
为实现本工程创优目标，针对本工程管理特点，编制以下监理工作制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证各种监理措施的有效执行，取得预期效果：
⑴工程开工条件审查制度；
⑵单位工程动工条件审查制度；
⑶施工图纸会审及设计交底监理制度；
⑷分包商资质审查制度；
⑸施工单位质量保证体系检查制度；
⑹施工组织设计审查制度；
⑺施工方案审查制度；
⑻特殊工种持证上岗审查制度；
⑼施工单位采购的材料、设备质量控制制度；
⑽业主供应设备材料管理制度；
⑾施工单位选择的试验室资质认可制度；
⑿现场协调会及会议纪要签发制度；
⒀设计变更和工程变更监理制度；
⒁旁站监理制度；
⒂隐蔽工程验收制度；
⒃安全巡视检查制度；
⒄安全大检查制度；
⒅工程整改通知及复验制度；
5.4.3组织岗位培训，强化创优意识
编写创优培训计划，明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。
6监理创优措施
6.1综合管理措施
围绕工程创优，根据工程特点，制定有针对性的管理措施，开展相关工作，充分发挥监理在工程创优中的作用。
6.1.1协助建设单位成立工程创优领导小组
6.1.2建立健全工程创优管理制度
⑴创优策划研讨会制度
建立创优策划研讨会制度，编制相应的工作计划。
在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中的一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。
⑵定期质量讲评制度
定期（可结合施工协调会进行）组织参建各方将一段时期（如每周）以来质量活动情况进行总结，提出要求改进工作的有关要求。
⑶样板引路制度
推进样板引路制度。
主要工序开工前，组织施工单位对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做实验，所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后，监理部组织现场讲评，待所有作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，确保整个
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