某农村路网升级改造工程总监办监理管理制度汇编DOC 44页Word格式.docx

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1.5监理工程师须知

监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点：

；

，做好事前、事中及事后监理，重点是事前、事中过程的监理。

，掌握监理工作的重点、难点，及时处理发生的问题；

，如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查；

，但又不要轻易不允许承包人在确保工程的前提下，通过技术手段获得利益的机会；

，应以合同文件和检测数据、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的办法和经验随意做出决定；

，安全生产出现隐患时，应迅速地先通知承包人。

然后采用劝告，提出方法引导承包人进行纠正，采取措施。

如果承包人不听劝告，继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行详细检查，提出数据报告；

，还应按规范要求对试验和测量数据进行综合评价，做出正确的结论；

，还必须有充分的根据去论证并令承包人信服，促使承包人采取措施加快进度；

，一定要谨慎，当合同内的事项在未与业主和承包人协商前不要发出指令；

，掌握工程动态。

二、监理人员的岗位职责

2.1总监理工程师岗位职责

，行使整个监理工作的最终认证和否决权。

，明确各部室的职责范围。

，主持工地例会。

，审查和签发总监办下发的各种指令、文件、监理报告和会议纪要等。

，召开经验交流会。

组织制定、修改和不断完善监理有关规章制度，提交年度监理工作总结。

，协调各方之间的关系。

2.2总监办合同部职责

，配合总监代表处定期召开进度计划协调会议，检查、督促进度及其他各项计划的实施情况；

，对有较大变动的工程数量及时提出处理意见；

，按有关规定解决合同争端；

，审核中间计量支付证书、最终支付证书及合同终止后的任何款项的支付证书；

，并根据合同条款向总监提出建议；

，并指导驻地办具体实施；

2.3合同部主任岗位职责

在总监理工程师的领导下：

，计划统计与中间计量工作。

，办理支付手续，审核单价变更、索赔、罚金和违约赔偿。

，负责组织、指定、修改、补充有关规章和监理程序图表。

，并及时向总监理工程师和业主报阶段统计报表。

2.4合同部项目工程师岗位职责

在合同部主任的领导下具体负责：

，开工、停工和复工令。

2.5总监办工地试验室职责

，编制并修定各种试验表格；

，督促承包人定期标定仪器；

，批准原材料的使用，完成标准试验的复核，并批准使用，监督和指导标准试验结果的使用；

，审查、指导承包人的试验方法、检测频率和测试结果，对有争议的检测方法和试验结果进行裁决；

，定期或不定期对各合同段工程项目进行巡视，检查对原材料标准试验、抽样试验、施工工艺、质量控制、工程质量评定有怀疑时，要进行现场测试或取样做对比试验，对重大质量问题及时上报；

，并妥善保管总监办的试验统计报表及有关的试验资料；

2.6工地试验室主任岗位职责

，划分职责范围。

，确保各专业的科学、准确地进行各项检测试验工作。

，以及必要的人员培训。

，检查承包商的检测试验频率和检测试验成果，并对其检测试验成果有最终认证与否决权。

，单项工程完成后，配合监理工程师对工程质量进行检测评定。

，以及对重点环节或可疑点的检测试验结果进行检验和复检。

，对工程事故进行调查分析，以及组织制定、修改、补充各种检测程序、图表。

2.7工地试验室试验工程师的岗位职责

在试验室主任的领导下：

，确定组内试验人员的岗位职责和业务分工。

2.8工地试验室试验员岗位职责

在试验工程师的领导下：

2.9综合部主任的岗位职责

，向总监负责。

，监理人员住房、交通工具、通讯设施及职工福利待遇等工作。

，并监督、检查具体执行情况。

2.10文秘职责

，所有档案的登记、编号、收缴归档工作。

，电话通知各单位应办事宜。

三、监理职业道德守则

为促进监理人员更好地履行职责，保持应有的职业行为规范，保证并不断提高职业水准，依法维护公司声誉及业主、施工单位的合法利益，特制定本守则。

1、监理人员从事监理服务活动，应遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，认真履行合同规定的义务，为业主和施工企业提供优质监理服务，提高公司的诚信度；

2、监理人员应严格执行国家有关工程监理的法律、法规及公司的各项规章制度，独立公正地行使自己的职权，严格按照有关技术标准规范对所监工程实行监理，做到五控制（质量、安全、环保、投资、进度）两管理（合同、信息）、一协调，全体监理人员必须牢固树立质量第一的思想，用四勤（脑勤、嘴勤、腿勤、手勤）的方法开展工作，严格按照标准核定工程质量等级、统计工程数量，处理质量问题时要认真贯彻四不放过（原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则办事，坚持做到用文字说话，做到痕迹化管理，力争做到无缝隙管理，以准确的测试数据和资料等文字记录为依据，并对自己签认各种证据负责，树立良好的职业形象；

3、监理人员必须廉洁自律，吃得下辛苦、耐得住清贫、顶得住邪气，不利用职权之便谋取私利、徇私舞弊、不得在所监施工企业大吃大喝或接受邀请到游乐场所消费，自觉抵制不正之风，保证监督、检测结果的公正性、准确性；

4、监理人员应廉洁自律遵守行业规范，弘扬企业团队精神，同行间相互尊重，团结协作，不得损坏同行声誉，不得妨碍同行工作，共同维护和增进本行业的职业信誉。

5、监理人员应维护业主和施工企业的合法权益，不得泄露受监工程需要保护的事项，因为工作失误造成责任事故除按公司规章制度进行经济处罚外，严重地还将移交司法机关追究其法律责任；

6、监理人员应严格按照与公司签定的聘用合同的规定从事监理服务工作，不得擅自离岗；

7、监理人员应积极参加公司组织的政治、业务培训，努力提高技术、业务能力和职业道德水平，增强法律意识、合同意识、质量意识和服务意识。

8、禁令管理制度

⑴、不准在工作时间内喝酒或借酒闹事；

⑵、不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑那、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；

⑶、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；

⑷、不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；

不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；

⑸、不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队和兼职；

⑹、不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多次冒领或以次充好，损坏企业利益；

⑺、不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专业司机开车；

⑻、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事；

⑼、不准工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；

⑽、不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。

四、监理会议制度

4.1工地会议的形式、目的及记录

工地会议分为：

第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式。

（一）第一次工地会议是业主及总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。

（二）工地例会是总监办检查上次会议议定事项的落实情况，并就工程质量、安全、环保、费用、进度及合同其他事项进行讨论，提出解决问题的措施并却下一步工作的具体安排和要求。

（三）专题工地会议对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。

（一）第一次工地会议：

由业主及总监办专人记录，会后整理出工地会议纪要。

（二）工地例会：

由总监办专人记录，会后整理出工地会议纪要，会议纪要按照固定格式，由记录人签名。

（三）专题工地会议由参加会议各方自行记录，会后整理出会议纪要。

（四）会议纪要仅对业主、承包人及监理工程师和协调各方起约束作用。

会议中决定的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

第一次工地会议由业主和总监办联合召开。

总监办要与所辖各合同段承包人充分协商一致后，就召开工地会议的时间、地点、交通、生活、会议讨论研究的主要内容等，总监办用通用函的形式书面通知。

通知一般要提前一定时间送达与会人员。

承包人应以书面的形式向会议提交工地会议报告，报告按照监理工程师的统一要求，结合各自的实际情况，编写以下各个方面的内容：

1、当前的完成进度、施工质量、资源配置；

2、下个月的进度计划和确保计划实现而采取的资源配置、施工组织措施等；

3、确认上次会议记录的落实执行情况；

4、目前存在的技术、计量支付、监理操作程序等需要澄清的问题；

5、施工环境问题；

6、其它：

文字清晰，装订美观规范，并加盖承包人经理部印章。

具体式样另行通知。

4.2第一次工地会议

（一）第一次工地会议由业主代表或总监理工程师主持，业主和总监办及其职能部室参加会议，承包人的授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人以及指定分包人应参加会议，并邀请当地指挥部负责人参加会议。

（二）会前将会议议程及有关事项通知承包人及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。

（三）会议召开时间：

尽可能早期举行。

（四）会议的暂时休会与复会：

会议举行中如果某些重大问题达不到目的的要求，可以暂时休会，待条件具备时再行复会。

（一）介绍人员及组织机构

1、会议主持人向会议简要介绍业主和总监及其职能部门、驻地监理办、承包商、当地指挥部及上级有关领导等到会的主要负责人姓名、职务、以便今后工作联系。

2、业主及总监办可书面介绍其职能机构、职责范围及主要负责人名单。

3、总监理工程师书面介绍总监办组织机构框图、职责范围及主要负责人名单。

4、承包人书面提交工地项目授权书，职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，并经监理工程师口头批准，会后正式予以书面确认。

（二）承包人提交第一次工地会议报告并陈述，报告内容包括以下几个方面：

1、驻地建设及有关制度建立情况；

2、工地试验室的建立情况；

3、人员、施工机械、试验设备“三到位”情况；

4、标准试验、导线与水准点复核测量、施工便桥与纵向施工便道、水系调查等工作的完成情况；

6、