企业重大危险源的监控情况.docx
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企业重大危险源的监控情况
企业重大危险源的监控情况
可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失，工作环境破坏或上述情况的组合所形
成的根源或状态称为危险源。
为了坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保护人民生命财产的安
全，依据现代安全管理的理论，应根据企业的施工特点，依据承包工程的类型、特征、
规模及自身管理水平等情况，辨识出危险源，列出清单，并对危险源进行逐项评价，
将其中导致生产安全事故发生的可能性较大，且生产安全事故发生会造成严重后果的
危险源定义为重大危险源，如可能出现的高处坠落、物体打击、坍塌、触电、中毒以
及其他群体伤害事故的状态。
同时必须建立管理档案，其内容包括危险源的识别、评
价结果和清单。
对重大危险源可能出现伤害的范围、性质和时效性，制定消除和控制
的措施，并制定相应的管理方案和应给予安，且纳入企业安全管理制度、员工安全教
育培训、安全操作规程或安全技术措施中。
1、危险源的辨识
危险源辨识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在能量主体，危险物及其控
制和影响因素上。
2、危险源的辨识范围
①单位工程在其生产活动中，因自身活动，产品或服务而产生的危险源，包括：
a）施工准备阶段的危险源；
b）基础施工阶段的危险源；
c）结构施工阶段的危险源；
d）装修施工阶段的危险源；
f）工程验收交付阶段危险源；
g）停止施工阶段的危险源。
②相关方（包括供货方、分承包合同方、劳务方等）的活动，产品或服务中的危险
源，包括：
a）材料供应方提供原材料及产品的危险源；
b）工程分包方在施工活动中的危险源；
c）设备租赁方的设备在运行过程中的危险源；
d）劳务方在施工过程中的危险源；
c）其他相关方（参观、访问、检查、实习）活动中的危险源。
③考虑三种状态下的危险源
a）正常施工情况下的危险源；
b）异常施工情况下的危险源；
的危险源。
）如火灾、爆炸、抢险等（紧急情况c）．
④考虑三种时态下的危险源
a）过去曾出现的危险源；
b）现在正在发生的危险源；
c）将来可能出现危险源。
根据建筑施工特点，对现有的或计划中的作业环境和施工组织中存在的危险源和
风险进行辨识、预测和评价。
3、危险源的辨识时间
各施工工程应根据本施工阶段所涉及的危险源分阶段辨识。
可分为：
地下室施工
阶段、结构施工阶段、装修阶段。
4、危险源的辨识方法
可采用沟通与交流、现场调查与观察，查阅有关记录分析、安全检查法、作业条
件的危险程度评价等方法。
5、危险源的风险评价
①风险评价方法
根据事故后果的严重程度和事故发生的可能性进行风险评价。
用直接判断法（优先）和D=LEC计算方法确定风险等级。
A、优先采用直接判断法评价，对下述情况可直接定为较高级别的风险
a）不符合职业健康安全法律、法规和标准的；
b）曾发生过事故，现在尚无合理、有效控制措施的：
c）直接观察到存在潜在重大风险（火灾、爆炸等）的。
B、采用以下方法定量计算每一种危险源带来的风险
D=LEC
式中：
D——风险值；
L——发生事故可能性的大小；
E——人员暴露于危险环境的频率程度
C——发生事故产生的后果
a）当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生事故概率为
0，而必然发生事故的概率为1。
然而，从系统安全角度考察，绝对不发生事故是不可
能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数为0.1，而必然要发生事故的数值定
为10，介于这两种情况之间指定为若干中间值，如表1。
发生事故的可能性（L）表1
分数值
事故发生的可能性
分数值
事故发生的可能性
10
可以预料
0.5
很不可能，可以设想
6
相当可能
0.2
极不可能
31
b）当确定暴露于危险环境的频率程度
则危险性越大，规定连续出现在危险环境的情况定为
境中为0.5，介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表分数值1063c）关于发生事故产生的后果（
围很大，因此规定其数值为
1，把造成多人死亡或重大财产的可能性分数值定为
100之间，如表d）的依据。
定风险级别的界限值，以符合持续改进的思想）表中：
可能，但不经常
实际不可能0.1
可能性小，完全意外
（E）时，人员出现在危险环境中的时间越多，10，而非常罕见地出现在危险环2：
人员暴露于危险环境的频率程度（E）表2
频率程度分数值
频率程度
连续暴露2
每日一次暴露
每天工作时暴露1
每年几次暴露
每周一次，或偶然暴露0.5
非常罕见暴露
C），由于事故造成的人身伤害与财产损失变化范1～100。
把需要救护的轻微伤害或较小财产损失值定为100，其他情况的数值均为1—3：
发生事故可能产生的后果（C）表3
分数值
果后
后果分数值
100
大灾难，许多人死亡
严重，重伤7
40
灾难，数人死亡
重大，致残3
15
非常严重，一人死亡
引入关注，不利于基本1的职业健康安全要求
风险值（D）求出后，按表4内容作为确定风险级别界限值及相应风险控制策划（这个界限值并不是长期固定不变，在不同时期，公司应根据具体情况来确。
危险等级划分（D）表4
值D
危险程度
>320
不可承受风险（极其危险，不能继续作业）
160~320
重大风险（高度危险，需要立即整改）
160～70
中度风险（显著危险，需要整改）
20~70
可承受风险（一般情况，需要注意）
<20
可忽视风险（稍有危险，可以接受）
A、不可承受风险：
极其危险，不能继续作业，事故的潜在危险性很大，并难以控
制，发生事故的可能性极大，一旦发生事故将造成伤亡风险。
B、重大风险：
高度危险，需要立即整改，事故的潜在危险性较大，较难控制，发
生频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害；或者造成多人伤亡，但事故发
生可能性为一般风险。
C、中度风险：
显著危险，需要整改，虽导致事故可能性小，但经常发生事故或未
遂过失，潜伏有伤亡事故发生的风险。
D、可承受风险：
一般危险，需要注意。
具有一定危险性，虽然重伤可能性较小，
但有可能发生一般伤害事故的风险。
E、可忽视风险：
稍有危险，危险性小，不会伤人的风险。
②风险评价要联系生产的实际，参照已往的经验和控制效果进行，既要分析可能
发生事故后果，更要实事求是地分析事故发生的可能性，还要考虑需要采取对应措施
与能力相适应，风险级别是综合分析评价的结果。
6、危险源的风险控制策划
①风险控制措施包括：
a）建立职业健康安全目标和管理方案
用于控制现有防护措施难以奏效的重大危险源，或用于事故预防的持续改进。
需
要进行一定的资金投入，建设一些安全技术设施。
b）运行控制程序
通过加强管理，用于控制正常生产活动中的重大危险源。
企业自身的重大危险源
采用控制程序；相关方在企业生产活动中的重大风险采用管理程序。
c）应急准备和响应程序
通过加强并规范管理，用于控制紧急、异常、突发性的重大风险（如高处坠落、坍
塌、物体打击、触电、火灾、爆炸等）。
②风险评价结果、策划风险控制措施
风险控制措施策划表表5
序号
风险
风险级别
措施
1
不可承受风险
Ⅰ
只有当风险已降低时，才能开始或持续工作。
即使以无限的资源投入，也不能降低风险，就必禁止工作。
2
重大险风
Ⅱ
直至风险降低后才能开始工作，为降低风险，有时必须配给大量资源，当风险涉及正在进行中的工作时，必须采取应急措施，
制定管理方案，降低风险。
③风险控制的措施计划应在实施前针对以下内容进行评审，
总，并按风险评价结果（直接判断或
单位急准备和响应控制程序》和相关的管理制度，对危险源实施有效的控制。
等发生变化时
部应依据更改情况作出新的风险控制安排。
3
度中险风
Ⅲ
应努力采取措施降低风险，但应测定和限定预防成本，并在有效时间内控制风险，如条件不具备，可考虑采用较方便有效的控制措施，制定需要改进的措施，并予以具体实施。
4
可承受风险
Ⅳ
现有的控制措施能控制风险。
5
可忽视风险
Ⅴ
不需要采取措施，且不必保留记录。
a）计划的控制措施方案能否将风险降低于可允许水平；
b）是否产生新的危险源；
c）是否适用，便于实施。
7、企业工程项目部根据工程形象进度进行《危险源辨识、风险评价调查表》汇D>160）制定《重大危险源清单》。
8、企业工程项目部应根据“重大危险源”的风险，分别纳入目标管理，组织各（科室）制定职业健康安全管理方案，编制《与风险有关的运行控制程序》、《应
9、企业各单位（科室）应根据施工现场的实际情况（如工艺、设备、技术、产品），对危险源清单及时更改并将更改信息及时传递至工程项目部。
项目
10、相关记录
①《危险源辨识与风险评价调查表》
②《重大危险源清单》
③《危险源汇总登记表》
重大危险源清单
序号
素险危因
导致能可的事故
评价
控制方式
责任部门
备注
依据
值D
管理方案
运行控制
应急预案
1
未建立安全生产责任制
管理缺陷
Ⅱ
288
●
●
项目部
2
未编制施工组织设计（安全技术方案、临时用电施工组织设计及其它．
管理缺陷
Ⅱ
288
●
●
项目部
方案）
3
未作分部（分项）工程安全技术交底
管理缺陷
Ⅱ
252
●
●
项目部
4
未进行安全检查
管理缺陷
Ⅱ
252
●
●
项目部工程部
5
未进行安全教育
管理缺陷
Ⅱ
252
●
●
工程部项目部
6
特种作业未持证上岗
管理缺陷
Ⅱ
252
●
●
工程部项目部
7
挖孔桩作业不按设计方案进行
高处坠落物体打击
Ⅱ
270
●
●
●
项目部
8
高空支、拆模板未按规范进行
高处坠落物体打击
Ⅱ
270
●
●
●
项目部
9
高空临边绑扎钢筋无安全可靠工作面
高处坠落物体打击
Ⅱ
252
●
●
项目部
1
升级会员 