人力资源管理教学大纲Word下载.docx
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1
第一章导论
4
2
第二章劳动关系
6
3
第三章人力规划
8
第四章岗位分析
5
第五章招聘甄选
第六章员工培训
7
第七章绩效考评
第八章工资管理
9
第九章福利保障
第十章职业发展
10
合计
72
56
16
四、教材及参考文献
1、秦志华主编：
《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2009年6月第3版
2、张佩云主编：
《人力资源管理》，清华大学出版社，2007年6月第2版
3、胡君辰等主编：
《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社，2005年1月第3版
4、陈伟主编：
《人力资源管理》，中国财政经济出版社，2001年8月第1版
5、邱庆剑主编:
《人力资源管理工具箱》，机械工业出版社，2004年3月第1版
五、教学内容与要求
[教学目标与要求]
通过本章学习，掌握人力资源的含义、人力资源的形态；
熟悉人力资源管理的任务即目标、原则与职能；
了解人力资本的含义与特点、企业人力资源的特点与企业人力资源管理体系。
[教学重点与难点]
重点：
人力资源的含义，人力资源的形态。
难点：
人力资源形态的理解与人力资源管理任务。
[教学建议]
结合参考资料、实例，采取案例讲解等进行分析讲解，学生自带纸笔。
[教学内容]
第一节人力资源
一、人力资源的概念
二、人力资源的形态
三、人力资源的价值
第二节人力资源管理
一、人力资源管理的产生
二、人力资源管理的要求
三、人力资源管理的任务
第三节企业人力资源管理
一、企业性质
二、企业人力资源的特点
三、企业人力资源价值
四、企业人力资源管理体系
参考资料：
联想的人力资源管理经验
第二章人力规划
通过本章学习，掌握人力资源规划的含义、人力资源规划的方法；
熟悉人力资源规划的制定；
了解人力资源规划的内容与作用。
人力资源规划的含义、人力资源规划的方法。
人力资源规划方法的理解与运用。
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的作用
第二节人力资源规划制定
一、人力资源规划的主线
二、人力资源规划的程序
三、人力资源规划的关键
储备人才好过冬
第三节人力资源规划方法
一、人力资源需求预测法
二、人力资源供给分析法
三、员工供求平衡法
信达公司的人力资源规划
第三章岗位分析
通过本章学习，掌握岗位分析的含义、岗位分析成果即岗位描述和岗位规范的制定与编写；
熟悉岗位分析的基础、岗位分析的内容与依据、岗位分析的方法；
了解岗位分析的作用、岗位评价的含义、岗位评价的实施以及岗位评价方法等。
岗位分析的含义、岗位分析成果即岗位描述和岗位规范的制定与编写。
岗位说明书的制定与编写。
第一节岗位分析概述
一、岗位分析的含义
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的基础
第二节岗位分析工作
一、岗位分析活动
二、岗位分析成果
第三节岗位分析方法
一、岗位调查方法
二、岗位界定方法
三、岗位任职资格测评方法
第四节岗位价值评估
一、岗位评价概述
二、岗位评价实施
三、岗位评价方法
第四章招聘甄选
通过本章学习，掌握招聘的含义、甄选的含义、招聘甄选的程序即招聘需求确认等；
熟悉招聘甄选的方法即初步筛选、面试办法、评价中心等；
了解招聘与选拔人才工作的意义。
招聘的含义、甄选的含义、招聘甄选的程序即招聘需求确认等。
招聘信息的制作、应聘人员登记表的制作、面试问题设计与评价指标表等。
结合参考资料、实例，采取案例讲解、情景教学等进行分析讲解，学生自带纸笔。
第一节招聘甄选概述
一、招聘概述
二、甄选概述
第二节招聘甄选程序
一、招聘需求确认
二、招聘范围选择
三、招聘信息发布
四、应聘人员甄选
什么是“好”的招聘途径
第三节招聘甄选技术
一、初步筛选
二、面试办法
三、评价中心
上海通用汽车的招聘策略
第五章员工培训
通过本章学习，掌握培训的含义、培训工作的内容以及培训工作方法即在职培训与脱产培训；
熟悉培训工作实施即培训需求确认等；
了解培训工作的形式与员工培训的意义。
培训的含义、培训工作的内容以及培训工作方法即在职培训与脱产培训。
培训计划的制定与实施。
结合参考资料、实例，采取案例讲解、角色扮演等进行分析讲解，学生自带纸笔。
[教学内容]
第一节培训工作概述
一、培训工作的含义
二、培训工作的内容
三、培训工作的形式
第二节培训工作实施
一、培训需求确认
二、培训设计实施
三、培训效果评估
第三节培训工作方法
一、在职培训
二、脱产培训
多尔博公司的培训计划
第六章绩效考评
通过本章学习，掌握绩效的含义、绩效考评的原则、绩效成绩的评定以及考评成绩评定方法；
熟悉绩效考评的过程即绩效目标的制定等、考评指标设计方法与考评主体优化方法；
了解绩效的特点以及绩效考评的含义与作用。
绩效的含义、绩效考评的原则、绩效成绩的评定、考评成绩评定方法。
绩效考评指标体系的制定、考评成绩评定方法的理解与运用。
结合参考资料、图形图表，采取案例讲解、实例等进行分析讲解，学生自带纸笔。
第一节绩效考评概述
一、绩效
二、绩效考评
第二节绩效考评过程
一、绩效目标的制定
二、绩效信息的收集
三、绩效成绩的评定
四、绩效考评的反馈
五、考评结果的应用
第三节绩效考评方式
一、考评指标设计方法
二、考评成绩评定方法
三、考评主体优化方法
通用电气公司的考核秘籍
第七章工资管理
通过本章学习，掌握薪资的含义、薪资的内容、工资设计的依据与流程；
熟悉薪资的构成即工资奖金福利等、薪资制度设计的依据与原则、奖金的含义与设立奖金的依据及奖金的来源；
了解薪资报酬的特点、奖金的特点、奖金的类型以及奖励办法与奖励水平等。
薪资的含义、薪资的内容、工资设计的依据与流程。
工资调查方法的理解与运用。
第一节薪资概述
一、薪资的性质和内容
二、薪资的构成
三、薪资制度设计
第二节工资管理
一、工资设计的依据
二、工资设计的流程
第三节奖金激励
一、奖金概述
二、奖励办法
三、团队激励
四、奖励水平
薪酬政策公平为本
第八章福利保障
通过本章学习，掌握福利的含义、福利的内容；
熟悉福利设计的原则、福利设计与实施过程、员工劳动保障即劳动环境等；
了解福利的特点、类型与功能。
福利的含义与福利的内容。
国家法定福利与企业自愿福利的区分以及企业福利制度的设计。
第一节员工福利
一、福利概述
二、福利的内容
第二节福利设计方式
一、福利设计的影响因素
二、福利设计的原则
三、福利设计与实施过程
四、福利设计的关键
第三节劳动保障
一、劳动环境
二、工作津贴
三、职业安全
雅芳提供的薪酬福利
第九章劳动关系
通过本章学习，掌握劳动力需求与劳动供给分析、劳动合同的订立变更解除；
熟悉员工管理制度、员工管理原则与员工管理方式；
了解劳动交易的含义、条件以及劳动市场的类型。
劳动力需求与劳动供给分析、劳动合同的订立变更解除。
劳动合同法的学习与运用、理解承担违约责任的条件。
第一节劳动关系的基础
一、劳动市场
二、劳动交易
100万高校毕业生不能就业
第二节劳动关系的确认
一、劳动契约
二、劳动合同
第三节劳动关系的发展
一、员工管理制度
二、员工管理实践
制定企业规章制度要注意的四个法律问题
通过本章学习，掌握职业的含义、职业选择的方式、职业生涯的含义与职业生涯的阶段；
熟悉职业生涯的发展、工作阶梯、职业开发机制；
了解员工流动的原因与对策、职业性质与职业活动。
职业的含义、职业选择的方式、职业生涯的含义与职业生涯的阶段。
企业员工职业生涯通道的设计与管理。
第一节职业
一、职业性质
二、职业选择
三、职业活动
就业寒冬下的大学生择业
第二节职业阶梯
一、职业生涯
二、工作阶梯
三、员工流动
第三节职业开发机制
一、双向选择
二、职业开发
三、企业机制
为什么选择“四大”
执笔者：
沙其富审核者：
沙其富编写日期：
2009年8月
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