房屋建设施工进度控制问题研究大学论文.docx

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房屋建设施工进度控制问题研究大学论文

房屋建设施工进度控制问题研究

毕业设计任务书

班级工程管理2014学生姓名方鹏飞学号141097052002

发题日期：

2015年12月20日完成日期：

2016年3月28日

题目房屋建设施工进度控制问题研究

1、论文目的

毕业论文是土木工程专业完成所学基础和专业课程以后所进行的最后的实践性教学环节，是对所学知识的一个综合运用和对学生的全面考核，通过毕业论文巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。

本论文以希望集团美好老君山185住宅一期工程40＃楼为例对施工项目进度控制的一般措施和要点做一下探讨，找出进度控制出现的问题，分析原因，提出自己对于施工进度控制的方法，并对方法进行了分析评价。

2、选题基本要求

1）毕业设计（论文）是实现培养目标的重要教学环节，选题应以毕业设计（论文）的教学要求为依据，应有利于学生综合运用所学的基本理论和基础知识；

2）选题应力求与社会、生产和科研实践相结合；

3）难度和广度要适当，使学生在规定的时间内工作量饱满，经努力能独立完成任务；

4）具有相当程度的综合性和专业知识覆盖面，有利于深化所学知识，提高分析问题、解决问题的能力；

5）原则上一人一题,培养学生的独立工作能力和创新思维；

3、论文主题及要求

1）论文型题目要求10000字以上；

2）完成不少于3000字外文字符的翻译，用外文写出本人的毕业设计（论文）摘要；

3）推荐论文主题：

工程法律、工程范围管理、工程合同管理、工程进度管理、工程经济管理、工程商务条件、工程造价管理、工程质量控制、工程技术管理、工程集成管理；

4、论文成果

1）分析了40＃楼实体项目施工进度控制措施出现问题原因；

2）提出了解决对40＃楼实体项目进度控制出现问题建议并进行评论；

5、应交出的论文

1）房屋建设施工中进度控制问题研究毕业论文一篇；

6、毕业论文时间分配表：

（共　10　周）

第一部分布置论文任务，收集论文相关文献，完成开题报告（第1～2周）

第二部分制作提交毕业论文大纲（第3～4周）

第三部分制作提交毕业论文初稿（第5～6周）

第四部分制作提交毕业论文终稿（第7～8周）

第五部分制作答辩PPT，答辩（第9～10周）

7、参考文献：

1）项目进度管理的研究现状及其展望马国丰，陈强上海管理科学

2）浅谈项目施工进度控制措施和方法翟春侠陕西建筑

3）建筑工程项目的管理与控制朱小丽，张红杰，张晓亚，温晓崖科技视界-建筑工程

4）浅谈施工进度计划的动态控制吴红俊施工技术

5）浅谈加强施工项目进度控制李小强广东建材

6）项目施工管理与进度控制李政训中国建筑工业出版社

7）现代项目管理学第三版邱菀华北京科学出版社

8）有效的项目管理WysockiRK.BeckRJ.CraneDB李盛平译电子工业出版社

9）工程项目进度管理方法与应用研究褚春超天津大学博士学位

备注

指导教师：

年月日

学院审查意见：

审批人：

年月日

诚信承诺

•本论文是本人独立完成；

•本论文没有任何抄袭行为；

•若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩资格。

　　　　　　　　　　　　　　　承诺人：

方鹏飞

2016年　3　月　28日

摘要

历年来，建筑工程都是我国经济建设的重要组成部分，其中施工进度控制作为工程施工的核心工作之一，是保证施工项目在限定的时间和资源下圆满完成的重要措施。

它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。

建筑工程施工具有周期长、风险大的特点，在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了得到最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和工程成本的降低，这样往往会牺牲工程的质量，这种现象在房屋建筑施工当中尤为普遍。

房建施工现场经常出现工期严重滞后的状况，施工企业为了企业经济利益一再加快工期，追赶进度，控制成本，从而严重影响了房屋建筑质量。

因此，对于房屋建筑施工进度控制问题的研究尤为必要。

科学的施工进度管理可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。

本文以希望集团美好老君山185住宅施工项目为例，对房屋建筑施工项目进度控制的一般措施和要点做一下探讨，针对该项目实际施工情况，找出施工进度控制中出现的问题，分析其出现问题的原因，从而提出自己对于施工进度控制的建议，并说明了需要的注意事项。

关键词：

项目管理；房屋建设施工；进度控制；解决措施；

Abstract

Overtheyears,constructionisanimportantpartofChina'seconomicconstruction,theconstructionprogresscontrolasoneofthecoreworkintheengineeringconstruction,isanimportantmeasuretoensuretheconstructionprojectsuccessfullycompletedinalimitedtimeandresources.Itwillbetheconstructionprojecttask,time,cost,resourcesorganically,canfullyreflecttheconditionsofconstructionproject.Hasthecharacteristicsoflongperiod,highriskbuildingconstruction,intheintegratedmanagementofschedule,qualityandcost,theenterpriseinordertoobtainthemaximumeconomicbenefitsandthedeliberatepursuitofreducingprojectprogressandspeeduptheengineeringcost,thiswilltendtosacrificethequalityoftheproject,thisphenomenonisespeciallycommoninhousingconstruction.Buildingconstructionsiteoftenseriouslylaggingbehindschedulesituation,constructionenterprisestotheeconomicinterestsofenterprisesandacceleratetheconstructionperiod,pursuestheprogress,costcontrol,whichseriouslyaffectsthequalityofbuildingconstruction.Therefore,theresearchprogressofconstructionbuildingcontrolproblemisparticularlynecessary.

Constructionschedulemanagementscienceinensuringconstructionquality,enableenterprisestoachievethebestbalanceintheconstructionperiodandcost.Inthispaper,inthehopeofbetterhousingindustrygroup185LaojunMountainconstructionprojectasanexample,thegeneralmeasuresandkeypointsofthehousingprojectconstructioncontrolofadiscussion,inviewoftheactualconstructionoftheproject,findouttheconstructionprogresscontrolproblems,analyzethecausesofproblems,andputforwardownsuggestionforthecontrolofconstructionschedule,andthepointsforattentioninneed.

Keywords:

Projectmanagement;Housingconstruction;Progresscontrol;Solvingmeasures;

目录

第1章绪论1

1.1房屋建设施工进度控制研究现状1

1.2研究课题的目的与意义1

第2章老君山185工程施工进度主要控制措施2

2.1希望集团美好-老君山185住宅工程情况介绍2

2.2房屋建设施工进度控制的一般措施3

2.3房屋建设施工进度控制要点4

2.4老君山185工程施工进度主要控制措施5

2.5本章小结7

第3章老君山185工程施工进度控制中存在的主要问题8

3.1老君山185工程施工进度控制中存在的主要问题8

3.2老君山185工程施工进度控制措施出现问题原因分析9

3.3本章小结11

第4章解决老君山185工程施工进度控制中存在问题的建议12

4.1解决老君山185工程施工进度控制存在问题的建议12

4.2采取措施需要的注意事项14

4.3本章小结14

结束语15

致谢17

参考文献18

第1章绪论

1.1房屋建设施工进度控制研究现状

目前房屋建设项目进度控制管理研究主要分为三个方面展开，首先是时间-成本优化方向，在工程工期和成本之间寻求平衡，使得在工期最短的时候成本最低，或者成本最低的时候工期最短，从而使两者达到最优；其次，现目前有很多房建施工企业都同时具有几个项目一起施工，经常发生项目之间相互影响、争夺资源的现象，因此在资源有限的情况下，如何协调每个项目的计划、资源成为学者目前热衷研究的问题；最后，项目在实施过程中，经常会遇到各种突发事件，导致各个作业活动的作业时间是不确定的，而关键线路法（CPM）的作业活动时间是确定的，计划评审技术（PERT）是采用一个经验公式来计算，和实际的作业时间比较误差很大，因此，如何更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响成为最近研究的热点。

“在1982年Talbot（Kelly、Meyer、Shaffer和Butcher等）利用线性规划中的动态规划方法对该问题进行了系统研究；1987年Teicholz提出了一种在费用分解结构和工序分解结构之间建立一种映射机制的方法来处理时间和费用的细节问题；1989年，Hendrickson和Au首次提出了建立时间和费用类型的2D矩阵的方法来对时间和费用细节问题进行处理；2001年，徐立云提出了一种基于时延Petri网的项目管理方法；到现在，网络计划技术已经广泛地应用于房建企业工程施工进度控制