第五章施工进度计划与措施Word文档格式.docx

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根据工程主体结构特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，进度计划力求逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分项工期安排合理使工程如期顺利完成，详施工进度进度表。

（三）总工期控制方法

采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划表，形成周密的年度、月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第一的观念。

第二节确保工期的措施

一、从组织管理上予以保证

（1）严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，组织上保证进度的实现。

（2）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。

实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

（3）建立每周一次的现场例会制度，由分公司各有关部门、项目全体主管人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。

（4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；

及时发现、处理影响进度的因素；

对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限制跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

二、从施工进度安排上予以保证

（1）该工程施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。

（2）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。

以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。

（3）及时制定、核实材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。

（4）在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下以根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

（5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天，各种材料及半成品进场随附近所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

（6）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

（7）针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。

对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。

另外节假日均不放假。

（8）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将累积的经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。

（9）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；

临时性修改，要立即制定相应监理措施；

对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、乙方及早提出，尽量避免事后处理。

三、从机械配备上予以保证

（1）机械：

实行8小时工作制，必要时采用16小时或24小时工作制，随时满足施工需要。

（2）现场加工钢筋、建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的各种设备。

4、从土建与安装的交叉配合上予以保证。

工程自始至终存在土建与水、电等其安装专业交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。

因此，要求一方面甲方要及早安排有关安装专业的及早预留埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。

为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家心中有数，若有调整，也将在第一时间通知各有关单位。

四、工期制度保证措施

1、建全健立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。

2、加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。

3、开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。

4、严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，项目副队长、主管施工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。

5、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。

经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键路线上的工序按计划进行。

6、配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。

7、根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。

五、加强协调组织力度，确保工期目标实现

1、施工单位与建设单位的施工配合我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。

根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；

使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。

在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。

在自检和专职检的基础上，接受建设单位工程师验收和检查，并按照建设单位工程师的要求，予以整改。

为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设单位工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设单位工程师的指导后予以磋商统一。

2、施工单位与设计单位的工作配合发挥我公司的技术优势，积极配合设计进一步完善设计文件，在设计时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，发挥我公司的技术优势，在设计签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。

参加施工图审查，协助业主向设计提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计反馈，并协助设计妥善处理。

积极配合设计对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

3、施工单位与监理的施工配合

根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；

也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。

在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。

在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

六、确保资源配备，保证工期按劳动力计划表、机械设备计划、材料计划表配备资源，确保工期顺利进行。

七、确保安全施工，保证工期

加强安全管理，避免安全事故发生，通过安全保证生产。

八、冬季施工措施

1、在进行埋地管的铺设时，遇雨、雪天气应避免水、泥等污物进入管内，或污染管件坡口附近的焊接区域。

2、冬季施工机械管理

（1）露天使用的电焊机、卷扬机、搅拌机、机械电气开关箱等搭设防风雪棚，以免风雪使电气部分受潮。

（2）其他小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回。

3、冬季施工电气、电源管理

（1）进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况应认真做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用安全。

（2）施工电源线路以及开关箱应做一次检查，确保冬季施工供电安全。

4、冬季施工安装的设备冬季安装设备不要在露天放置。

（1）进入冬季对所有经过水压试验或尴水试漏的设置、管道不能投入运行时，一律将水放净，并用压缩空气吹扫，以防设备、管理冻坏。

（2）在冬季室外开口设备应将开口进行临时封闭，避免落雪时雪进入设备内。

5、冬季施工物资管理

（1）小型工具用后及时收回。

（2）小型材料（如垫铁、螺母、螺栓、法兰、阀门、弯头等）或班组下料的卡板、管托、小型零部件等，集中堆放盖好。

（3）砌筑材料进场后，下边应用道木或木方垫起，上面用帆布

（4）易燃物品设专库保管，并应严禁动火。

6、冬季施工安全防火工作

（1）加强冬季安全防火工作管理，专职安全员管理好日常工作，充分发挥班组安全员的作用，坚持班组安全活动日制度，每日施工前开班前安全会。

（2）施工前要有安全交底，讲清施工中安全注意事项。

（3）高处作业场所应做好防滑工作，下雪后应及时将梯子或脚手架上落雪清扫干净，防止行走或作业时滑倒跌伤。

（4）登高作业人员攀越脚手杆或金属横梁、管子时注意防滑。

（5）重物吊装时，绑扎要牢固，防止滑落。

（6）在平台上旋转的物品要放牢，必要时用麻绳绑扎固定。

（7）冬季施工现场严禁烧火取暖，并对施工人员进行教育。

（8）冬季办公室、休息室等凡是用火炉取暖的要防止火灾，用火要有专人负责管理，并应有充足的灭火用具。

九、雨季施工措施

1、施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：

1对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；

2修好施工便道并保证晴雨畅通；

3住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲