评语大全之店长评语Word文档格式.docx
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他们的每一次前进总是焕发青春的奇迹,他们的每一次出场总是彰显无穷的力量。
他们以纯朴的风格和坚毅的脚步,走出了自己的节奏与特色。
黄俊毅徐文飞胡鹏陈铭(仓储——仓库管理员):
大家眼中的你们,对待工作讲原则、有觉悟、重理性;
对待同事真诚、够交心、挺热情。
仓库工作是辛劳的,其中的累,你们当作一种快乐来体会。
枯燥的岗位,因为有你们的付出,融入了些许色彩与生机;
平凡的集体,因为有你们的奉献,平添了几多活力与朝气。
在这些苦着累着的日子里,你的优秀纯粹就是员工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最红彤彤的引领。
魏华平(海天门店——销售员):
在海天店面,你的表现有目共睹:
吃苦耐劳,积极主动,尽职尽责的工作作风渗透到了门店的每一个日子,每一处角落。
对待顾客,你总是报以热情洋溢的笑脸,绝好地示范着导购的职业形象;
对待工作,你总是一展细微甜美的技巧,极佳地诠释着销售的服务精髓。
你是销售团队中的佼佼者:
你用专业和周到的服务打动顾客;
你用技巧和责任的推销赢得顾客;
你用真诚和耐心的素养满足顾客。
如此上佳表现,胜境共欣赏,文章来颂歌。
曹敏卢佩(门店部——销售员):
销售战场建功业,长风破浪会有时。
志存高远,你们用自己的故事,向我们娓娓解读。
普通的外表却气质不凡,专注是你们拒绝平庸的分水岭;
稚嫩的年龄却周详稳重,细节是决定你们成熟的试金石;
浅显的历练却进步突出,努力是你们永远向上的风向标。
我们眼中的你:
有价值、很真实。
你们是门店的一张名片,是一道从容而又朴实的景致,客户一旦在你们视野中驻足,又岂会不为你们的风景买单?
你们全身心地融入在都市的橱窗中,潇洒地推销着自己。
你们的优秀像春日的清风,给我们的团队潜移默化的温馨;
你们的优秀像秋天的篝火,给我们的工作如火如荼的热情。
沧海一粟、心香一瓣,欣赏一朵朵销售的金花这般妖娆地盛开!
黄书培(门店部——销售员):
不张扬,不浮夸,有原则,会协调,规避风险,良性沟通。
兢兢业业的态度决定了你如此的优秀,你的年度关键词:
“交给”。
接替谁你就交给谁,怀疑的目光变成了肯定。
“担当”。
依靠不在了,瘦弱的臂膀也能成就中流砥柱。
文经武纬,秀外慧中。
你需要更加努力地预览自我,挑战自我,用你闪光的付出与勤奋的耕耘感召着自己的青春,感召你的顾客但你没有错过与优秀作伴,与卓越相随,与成长同行。
你的2012,拔节着,很美的注脚。
李琴(淘宝商城——美工):
你的美好时光,在层层图片和文字中一页页翻过,枯燥,但充实是主题;
你的金色年华,在个个精美的页面里一天天跳跃,单调,但责任是重心。
耕耘在文字编辑间,勤勉于图片处理中,你也许会错过很多的休息与欣赏,身兼多职,从客户需求的最深处,继续挖掘你的潜力吧。
但愿你不但完善与提高自我,让荣誉力量的大旗在心灵的天空高高飞扬,深得网络客户的首肯;
你是一个勤奋踏实的优秀员工,精神抖擞,任劳任怨,赢取身边同事的赞誉。
宽敞与高远决定你的发展。
期待着你的未来有上乘的表现、更高的空间与更大的作为。
占凡(天驰门店——店长):
平淡的工作在你的担当下,变得丰富与生动;
纠结的投诉在你的梳理下,变得顺畅与通达。
没有润滑的世界会变得怎么样?
你用你的聪慧与技巧、耐心与毅力告诉我们,客户中的感情链,工作中的流程链、同事中的沟通链,你环环用情润滑,节节尽心相扣。
真正地超群,不仅体现在自身,更多是你的团队;
不仅体现在工作,更多是做出表率的人。
怎样做好客户体验?
作为店长你是这样身体力行的:
客户满意不是标准,客户惊喜才是超值。
模范故事需要传递,榜样个案需要倡导。
诚至柔,方可无所不化;
心更宽,才能无私于胸。
做一个懂得感恩、知足常乐的员工吧,博得大家更多的礼赞。
公司为感谢以上优秀员工,鼓励所有在职员工在今后的工作中有更好的表现,同时做出以下奖励和任职决定:
1大力神奖:
搬d30仓奖励800(黄俊熙徐文飞胡鹏陈铭)
2任怨任怨奖:
海天店面销售魏华平平实无华奖100
3店长劳动奖:
占凡3个月的劳动成就奖励300元。
4工作能力成长之心奖:
黄书培奖励100元。
5今日之心奖:
销售能力快速达到奖。
提前给付销售提成做为奖励:
曹敏卢佩6身兼多职奖:
李琴美工附带旺旺将励:
100
7任职提薪:
黄俊熙负责库存底薪提至1500起,同时也可以参与海天店面销售提成。
8彭佳店长副职底薪提至1000起,同时参与销售提成。
9人事王芳的底薪提至1900起。
作为员工,你们时刻心系公司的忧患,与公司同风雨、共命运,用不懈的努力为公司的发展做着自己的贡献。
你们用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献,是大家学习的榜样和楷模。
感谢你们,正是因为你们的付出,公司的今天才能够如此绚丽;
正是因为有你们的努力,也为公司明天的发展奠定了坚实的基础。
大家再次把掌声献给他们!
【篇三:
应聘店长自我评价】
篇一:
零售店店长工作自我评价
零售
店店长工作自我评价
身为一名店长,通
过工作的经验,让我明白了这样一个道理:
对于一个经济效益好的零售店来说,要有一个专
业的管理者;
要有好的专业知识做后盾;
要有一定的管理制度。
细心去观察,用心去与顾客交
流。
在这同时,我认真贯彻公司的经营方案,将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员
工。
下面就本人一年的工作来作一个自我评价:
我给员工做好思想
工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,每一位员工的优点所在都要了解,
并发挥其特长,做到量才适用。
增强店里的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
真心实意地
关心自己的员工,可以让员工安心地跟着我一起工作。
通过很多渠道,我
了解到同业信息,做到知己知彼,使我们的工作更具有针对性,从而避免带来的不必要的损
失。
其实“以身作则”这个词不是说出来,也不是喊出来的,而是做出来的。
只要自己让自
己的员工看到自己比他们更积极、更努力,那他们就知道自己应该怎么样做了。
我不断的向
员工灌输有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
用周到而细微的服务去吸引顾客。
发
挥所有员工的主动性和积极性,为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销
售业绩,带领员工在每个方面做好本职工作。
首先,每天的清洁
工作都做好,为顾客提供一个舒适的购物环境;
其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足
消费者需求;
要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离
开本店。
如今,门店的管理正在逐步走向科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作
要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了,成绩只能代表过去,我
将以更精湛熟练的业务治理好们本店。
面对明年的工作,
我将随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,加强日常管理,特别是抓好基础工作的管
理;
对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;
树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,
顾全大局,踏踏实实干好
每一件事情,做好每一个工作,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
篇二:
店长一年感悟自我评定
店长
一年感悟自我评定
业的管理者;
要有好的专业知识做后盾;
细心去观察,用心去与顾客
交流。
在这同时,我认真贯彻公司的经营方案,将公司的经营策略正确并及时的传达给每个
员工。
通过很多渠道,我了解到同业信息,做到知己知彼,使我们的工作更具有针对性,从而避免
带来的不必要的损失。
其实“以身作则”这个词不是说出来,也不是喊出来的,而是做出来
的。
只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力,那他们就知道自己应该怎么样
做了。
我不断的向员工灌输有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
用周到而细微的服
公司创作更多的销售业绩,带领员工在每个方面做好本职工作。
首先,每天的清洁工作都做好,为顾客提供一个舒适的购物环境;
其次,积极主动的为顾客
服务,尽可能的满足消费者需求;
要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明
用语,使顾客满意的离开本店。
如今,门店的
管理正在逐步走向科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮
助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了,成绩只能代表过去,我将以更精湛熟练的业务
治理好们本店。
理;
对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;
树立对公司高度忠诚,爱岗敬
业,顾全大局,踏踏实实干好每一件事情,做好每一个工作,一切为公司着想,为公司全面
提升经济效益增砖添瓦。
篇三:
店长工作一年自我鉴定
工作一年自我鉴定
过工作的教训,让我清楚了这样一个情理:
对一个经济效益好的零售店来说,要有一个专业
的管理者;
要有好的专业常识做后盾;
要有必定的管理轨制。
仔细去察看,居心去与顾客交换。
在这同时,我当真贯彻公司的经营计划,将公司的经营策略准确并及时的转达给每个员工。
我给员工做好思维
工作,团结好店内员工,充足调动和发挥员工的积极性,每一位员工的长处所在都要懂得,
并施展其专长,做到量才实用。
加强店里的凝集力,使之成为一个团结的群体。
关怀本人的员工,能够让员工安心肠随着我一起工作。
通过良多渠道,我
了解到同业信息,做到良知知彼,使我们的工作更存在针对性,从而防止带来的不用要的丧
实在“言传身教”这个词不是说出来,也不是喊出来的,而是做出来的。
只有自己让自
己的员工看到自己比他们更积极、更尽力,那他们就晓得自己应当怎么样做了。
员工灌注有全局意识,做事情要从公司整体好处动身。
用周密而轻微的服务去吸引顾客。
挥所有员工的主动性和积极性,为了给顾客发明一个良好的购物环境,为公司创作更多的销
售事迹,率领员工在每个方面做好本职工作。
首先,天天的干净
工作都做好,为顾客供给一个舒服的购物环境;
其次,踊跃自动的为顾客服务,尽可能的满意
花费者需要;
要一直强化服务意识,并以发自心坎的微笑跟礼貌的文化用语,使顾客满足的分
现在,门店的管理正在逐渐走向迷信化,治理手腕的晋升,对店长提出了新的工作
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