完整升级版呼和浩特留学人员创业园项目施工组织设计计划.docx
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完整升级版呼和浩特留学人员创业园项目施工组织设计计划
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前言
首先感谢呼和浩特经济技术开发区博园房地产开发有限责任公司为我公司提供了这次承建该工程的机会，我们也为能够承建该项目的安装施工感到荣幸。
我公司作为机电设备安装总承包贰级的安装企业，通过多年的施工积累了一定的经验。
先后承建了国内外许多大型工业及民用建筑安装项目，但我们也深感我们的不足，因此，每一个项目都是对我们的挑战，特别是对项目空调安装含义的诠释和理解更加深刻。
作为一个建筑的空调系统安装首要的是满足对建筑功能的满足，主要体现在空调系统的功能满足上，即系统能够符合规范要求制冷制热等等的功能。
但这仅仅是对系统安装承包商的一个低层次的要求。
而要作为一个真正优秀的空调系统承包商，不仅要满足建筑基本功能要求，如按照规范要求完成所有设计要求的安装调试任务的同时，还应在此基础上，进一步改进和提高，更好的实现和表现各项建筑功能。
如：
通过管线的综合协调，提高吊顶标高，最大限度地提高各使用部位的建筑空间高度。
综合管廊的布置优化、管道竖井的优化，设备机房的综合协调等等方面，满足功能的同时，通过优化提高这些关键部位的使用、维护、管理及建筑美观等效果，真正的达到高档标准。
而这些方面的实现必须是具备丰富的经验、雄厚的技术实力和现代化的管理的空调承包商才能达到的。
我公司作为大型的机电安装专业公司，通过多年的施工，也经历过最初的仅仅照图施工的低级阶段。
因此对于本项目，虽然仅仅是空调系统，但我公司还会按照我们对建筑的理解，通过我们的努力，为社会奉献出一个完美的作品。
为指导本工程中标后顺利施工，确保工程质量、工期、安全文明施工，降低工程造价，编制本施工组织设计指导施工。
施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内保质保量地完成该项工程。
我公司承建此工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往通风与空调工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产力，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工。
做到责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
一、工期目标：
确保2012年7月10日开工，2012年10月30日顺利竣工。
二、质量目标：
工程质量达到设计的功能与目标，竣工工程一次验收合格率100%，达到国家质量验收规范规定的标准。
三、安全目标：
按内蒙古自治区五无目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工目标：
严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。
五、团结协作目标：
同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。
第一章编制说明
第一节编制说明
感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司对中国呼和浩特留学人员创业园项目中央空调系统工程的机会！
我公司从上到下表现出高度的重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！
工程中标后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
我公司通过多年工程施工，积累了丰富的施工经验，特别是在内蒙古先后承接过多个大型项目，比较熟悉工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定及要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。
我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型公建项目，具有空调系统安装工程的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、土建总包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二节编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1.呼和浩特经济技术开发区博园房地产开发有限责任公司提供的《中央空调系统工程招标文件》；
2.如意总部基地西蒙奈伦广场（一期）中央空调系统工程答疑会议纪要；
3.内蒙古筑友建筑设计咨询有限责任公司的《如意总部基地西蒙奈伦广场（一期）空调工程施工图》；
4.《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）；
5.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GHJ300-88）；
6.《建筑工程质量检验评定标准》（GHJ301-88）；
7.《通风与空调工程施工与验收规范》（GB50243—97）；
8.《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304—88）；
9.国家和行业现行施工及验收主要规程、规范、标准；
10.内蒙古自治区有关文件及规定；
11.甲方提供的设计条件；
12.《98系列建筑标准设计图集》DBJ03-20-98；
13.现场实际情况；
14.本工程执行上述有关技术标准、规范、规程但不限于以上技术标准、规程、规范。
第2章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
中国呼和浩特留学人员创业园项目
建设单位：
呼和浩特经济技术开发区博园房地产开发有限责任公司
监理单位：
总包单位：
施工单位：
内蒙古凯建楼宇设备有限公司
建设地点：
呼和浩特经济技术开发区如意工业园区远七纬街以北，远经二路以西。
工期：
2012年7月10日开工，2012年10月30日顺利竣工。
如意总部基地西蒙奈伦广场（一期）项目位于呼和浩特市赛罕区，建筑面积㎡，本建筑地下2层，地上12层，地下室为停车区和设备用房，地上共10栋，其中1#楼至9#楼为办公楼，10#楼为2层商业会所，本建筑为二类公共建筑。
空调冷热源：
本工程空调系统为风机盘管系统，冬季供热夏季供冷；冷源为水冷螺杆式冷水机组，冷媒参数为712℃，热源为换热站（地下二层），热媒参数为6050℃。
第二节工程范围
一、工程范围
本分包工程中国呼和浩特留学人员创业园项目空调及通风系统设备安装工程。
二、保修维修期为二年，由正式竣工后起计。
第三节工程施工的特点及难点
为确保本项目的顺利组织实施安装，高效优质的完成合同约定的内容，现对中国呼和浩特留学人员创业园项目的中央空调系统安装组织实施的控制重点、难点进行简要的归纳和概括，以便于项目实施过程中重点控制，充分做到不打无准备仗。
本工程得难点是机房内机组等设备得安装就位，机组等设备得重量较重，在施工过程中有一定得难度，具体得安装就位设备安装施工方案。
第三章工程组织、管理控制重点
一、特殊的地理位置和场地条件的限制
二、系统设备质量及施工要求高
三、工程工期要求紧迫
该工程整个建筑面积㎡，空调分包工程施工工期较短、工程难度较大、其它专业施工队伍又多。
在施工时使用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织、管理和高效的协调及有效的控制，使工程按照业主的要求如期的高质量的完成是本工程十分重要的内容。
四、安装质量的高标准
由于该工程的特殊重要性和业主的要求，决定了该工程严格的高标准的质量要求。
按照“过程精品”的理念要求，把该工程建造成为一流的精品工程，是本工程最核心的任务。
五、各专业的协调配合
作为空调工程承包商的我们公司，必须以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调和一流的协作服务。
六、项目技术、质量控制难点
本工程技术、质量控制难点主要体现在以下几个方面：
1、系统深化设计、综合协调图；
2、系统设备材料各项参数的复核验证。
第四章施工准备
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表所示）。
为工程顺利进行打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
3
建设单位、监理单位、公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
3
公司
方案编制与交底
编制详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
3
公司、项目部
材料计划
原材料和各种半成品需要计划
5
项目部
图纸会审
全部施工图
3
建设单位、监理单位、公司
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
2
项目部
机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
材料进场
部分急用材料进场
5
项目部
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
2
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
3
项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目部
第二节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协商各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理机构由项目经理、技术负责人、
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