地税局六好创建活动自评考核报告Word文档格式.docx

地税局六好创建活动自评考核报告Word文档格式.docx

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纵向比，收入任务实现了持续增长，基础设施建设有了一定的改观，队伍素质有了一定的提高。

但横向比，至今仍是全省地税系统基础设施条件较差、科学管理程度偏低、队伍素质亟待提高的地区。

　　在省局党组的关心支持下，我州地税系统为积极迎接全省地税“二次创业”带来的严峻挑战，紧紧围绕“六好”创建活动，解放思想，更新观念，认真开展保持共产党员先进性教育活动；

积极改革，谋求发展，大力推进改革；

建章立制，依法行政，扎实推进税收执法责任制和税务行政管理责任制；

争先创优，着力整改，深入开展地税系统民主评议行风工作；

以人为本，加强培训，努力提高广大地税干部的税收执法水平；

全局动员，人人参与，掀起地税“六好”创建工作新高潮，我们的主要做法是把“六好”作为统领地税各项工作的龙头，把“推制”考核工作和日常对口考核工作作为驱动“六好”创建活动向前推进的两个轮子，紧紧围绕“六好”抓落实，抓好落实创“六好”。

现将我局×

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年度“六好”创建活动开展情况报告如下：

　　一、主要做法

（一）统一思想，提高认识，加强组织领导

　　“六好”创建是全省地税“二次创业”的重要组成部分，是提升地税干部队伍综合素质和展示地税社会形象的重要载体，是一项复杂的系统工程，必将贯穿整个地税工作的始终，为切实抓好“六好”创建这一基础性工程，州局党组严格按照省局制定的考核办法，把“六好”创建活动当作各项地税工作的龙头，来认真加以贯彻落实。

一是州局党组进行了认真的分析研究，班子成员对开展“六好”创建活动的长期性、重要性和必要性展开了热烈讨论，达成了思想上的共识，形成了一个声音，决定把“六好”创建工作作为当前地税工作的重中之重和实现地税跨越式发展的首要工程认真抓紧、抓实、抓好。

二是及时成立了由党组书记、局长任组长、党组成员、副局长任副组长的“六好”创建考核工作领导小组，领导小组下设办公室，由党组成员、副局长兼任办公室主任，抽调机关业务骨干组成办公室成员，加强对“六好”创建工作的组织领导。

同时，要求各县局成立相应的领导组织机构，狠抓“六好”创建考核工作的贯彻落实。

（二）宣传动员，统一部署，一级抓一级

　　针对个别单位和个人对“六好”创建活动认识不足、深入不够、措施不力等现象，州局先后多次组织召开州局机关中层干部会议，进行思想动员，作出工作部署。

月份，在州第二期干部教育培训班上，我们举行了“六好”创建考核工作专题培训，对各县局班子成员、分局长进行了“六好”创建考核工作培训。

培训会上，党组书记、局长同志作了“六好”创建工作的动员讲话，号召大家积极行动起来，举力抓好地税系统的“六好”创建工作。

通过积极的宣传动员和统一部署，从上到下，从机关到基层，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，州地税系统形成了一个“人人都是创建主体，个个都是地税形象”的“六好”创建工作理念，为深入抓好“六好”创建活动奠定了坚实思想基础。

　　（三）结合实际，制度先行，狠抓贯彻落实

　　⒈健全完善“六好”考核体系。

为确保“六好”创建考核工作顺利进行，认真研究了省局下发的“六好”创建考核办法，创造性地把“六好”创建活动与“推制”工作、日常对口考核工作有机结合，从根本上杜绝“六好”创建活动中出现的工作脱节问题。

为此，我们首先从制度入手，结合地方税收工作实际，严格按《省地方税务局关于印发〈省地方税务系统“六好”创建活动考核办法试行〉的通知》中规定的考核内容、考核项目、考核标准，精心拟定了《州地方税务系统“六好”创建工作目标考核办法（试）》、《州地方税务系统工作目标管理责任制对口考核办法》和《州地方税务局关于推行税收执法责任制和税务行政管理责任制考评办法》三个办法，坚持日常工作抓对口考核，依法治税抓推制工作，把“推制”工作和日常对口考核工作作为“六好”创建工作的配套措施，用“推制”工作和对口考核办法两个轮子驱动“六好”创建工作龙头向前迈进。

　　以上三个办法有几个突出特点：

一是考核内容全面。

将当前地税工作中的机关科室（局）对口考核办法、推行税收执法责任制和税务行政管理责任制考评办法一并纳入了“六好”创建考核体系，进一步细化了“六好”创建考核内容，使考核工作延伸到地税的每一个环节，考核内容更加规范全面。

二是量化分解“六好”创建职责，围绕“六好”抓落实，抓好落实创“六好”。

根据创建内容不同，分别将“六好”创建职责分解量化到州局机关各科室、局，从而将“六好”创建责任分解落实到了具体的科室、岗位和个人，形成了人人都是“六好”创建活动主体，个个都是“六好”创建活动的实施者和落实者的良好工作格局。

三是分类管理恰当。

根据工作性质和考核内容的不同，将“六好”创建考核分为三类分别进行考核：

即对机关科室（局）的考核、对直属征收分局的考核、对各县地方税务局的考核，确保了“六好”创建考核内容符合部门工作实际。

四是计分办法精确。

将“六好”创建考核内容全部分解到机关科室（局），责任落实到个人；

科室不同，考核内容不同，考核分值不同，但评优标准完全相同（采取倒扣分制进行考核，综合得分占考核分值（含）以上的，评为一级科室，以此类推），有效解决了科室之间由于考核内容的多少不同带来的不同意见。

五是考核工作简便易行。

将考核内容列入表格内，注明被考核单位、考核内容、扣分标准、扣分原因，按照表格所列内容开展考核，照单请客，进行扣分，操作过程简便易行。

六是由机关各科室（局）对对口股室日常工作开展情况进行量化考核打分，进一步提高工作效率，杜绝了有令不行、有禁不止局面的出现，加强了机关对基层工作的指导和督促检查。

七是以“推制”工作为契机，将推行税收执法责任制和税务行政管理责任制工作纳入“六好”创建活动日常考核体系，提高了全州地税系统的科学化、精细化管理水平。

　　⒉严格“六好”考核奖惩机制。

为调动“六好”创建考核工作积极性，我们建立了奖惩分明的激励机制。

一是规定对“六好”创建工作中成绩突出的单位和个人进行表彰，结合“推制”工作，州局从个人的征收津贴和绩效奖中人月均扣出元，从单位以奖代补资金中拿出人月均元，与考核挂钩，实行奖惩，充分调动了广大干部职工抓“六好”创建工作的积极性。

二是对年度考核不合格的单位（科室）扣发年终奖金，并对单位（科室）负责人实行诫勉谈话制度，增强了县局领导班子成员和机关中层干部的危机意识。

三是对管理不善、措施不力、落实不够，严重影响全州“六好”创建工作考核成绩或连续两年考核不合格的单位（科室），主要负责人一律给予免职。

四是将对口考核得分的高低纳入奖惩机制，规定在对口考核工作中，凡排名倒数的单位或个人在当年一律不得评先评优，充分调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性。

五是在对口考核工作中，连续两年考核排名倒数第名或严重影响州局机关各项工作正常开展的，州局机关科室（局）有权向该县局党组提出免去其对口股（室）负责人职务的建议，有效地提高了基层地税部门的贯彻落实能力。

六是州局机关各科室（局）可根据日常工作开展需要，加强对对口股（室）工作的日常管理，确保了政令畅通。

　　（三）规范“六好”创建活动考核台帐设置和资料收集

　　根据省局“六好”创建活动领导小组在召开的“六好”创建现场研讨会的精神和省局明传电报《省地方税务局关于明确“六好”创建活动考核几个问题的通知》（地税发电〔〕号）的精神，我局对全州地税系统“六好”创建活动考核台账设置和资料收集进行了统一和规范。

一是统一全州地税系统“六好”创建考核台账的设置。

在统一设置州局“六好”考核台账一（即州局“六好”考核办考核各县局和州局直属征收分局的台帐）和科室对口业务考核台账二（即州局机关科室、局对口考核县级局对口股室、局的台账）的基础上，根据《州地方税务系统“六好”创建工作目标考核办法（试行）》规定，在州局“六好”考核办公室增设考核台账本，一本是州局“六好”考核办公室考核台账三（州局对各县局推制工作、目标管理考核工作台账），一本是台账五（州局科室、局两制推行日常自评台账），一本是台账六（州局机关科室、局“六好”创建日常自查自评台账）；

在局机关科室、局增设台账本，一本是州局机关科室、局“六好”创建活动考核台账三（对各县局股室对口目标管理考核台账），一本是科室、局台账四（科室、局日常自查自评考核台账）。

各县局考核台帐设置与州局相同。

二是对全州地税系统“六好”创建活动档案资料的收集、整理和归档进行了统一。

要求州县局机关科股室、局、基层各征收单位分别对照各自“六好”创建职责，按照每个好设一个档案盒，将“六好”创建资料分类及时归入相应的档案盒，按月进行整理归档，编制每个好的卷内资料目录，使我州地税系统“六好”创建活动开展情况一目了然，方便了各级各部门的检查和考核。

　　（四）大力开展“六好”创建活动考核培训，统一规范全州地税系统“六好”创建活动考核工作

　　为了统一规范全州地税系统“六好”创建活动考核工作，做到全州地税系统考核的标准和口径上下一致，我局“六好”创建考核领导小组办公室于×

年月日至日召集各县局一把手及专门负责“六好”创建活动考核的工作人员进行“六好”创建活动考核培训。

培训的内容包括⒌×

年度“六好”创建活动考核时间段的确定问题、对州局机关各科室、局和各县局“六好”考核分的计算问题、对各县局和州局机关各科室局的考评程序问题、考核的标准和口径问题、考核台账的规范填制等。

在考评培训会上，州局“六好”创建活动领导小组副组长兼办公室主任副局长就全州地税系统各单位、各部门如何进一步抓好“六好”创建活动考核工作作了专题讲座，要求各县局、州局机关各科室、局务必站在讲政治、讲大局的高度，将思想和行动统一到“六好”创建工作上，统一到地税事业发展的高度上，统一到全省地税“二次创业”的战略目标上，发扬地税无私奉献的峡谷精神、脚踏实地的务实精神、敢为人先的创新精神、克难攻坚的拼搏精神，按照记录准确真实、登记详实规范的要求，扎扎实实做好×

年度“六好”创建考核工作，以优异的成绩迎接省局和州局综合考核组的检查考核。

通过培训，全州地税系统干部职工的思想认识得到进一步的统一，为切实抓好“六好”创建活动考核工作打牢了思想基础。

　　（五）深入各县局、各基层单位检查“六好”创建活动考核工作

　　为加强对“六好”创建活动考核工作的指导，×

年月日至月日，州局“六好”创建考核领导小组办公室抽调人员组成个检查组，深入到各县地方税务局及基层征收单位、州局机关各科室（局），严格对照各单位、各部门“六好”创建活动的具体创建职责，以“六好”考核台账是否按规定要求填制、日常考核是否严格按照规定扣分、“六好”创建活动的资料是否按要求及时收集、整理归档为重点，对各县地方税务局、基层征收单位考核工作的开展情况进行了认真细致的检查。

从检查情况看，全州地税系统各级领导班子和地税干部职工对“六好”创建活动工作的重要性和必要性思想认识高度统一，切实加强了组织领导，工作措施有力，“六好”创建活动开展规范有序。

确保了我州地税系统“六好”创建活动的扎实推进。

　　二、取得的成绩

　　通过狠抓“六好”创建工作龙头，驱动对口考核和“推制”工作两个轮子，全州地税干部职工的思想和行动开始统一到“六好”创建工作中来，统一到地税事业发展的高度上，统一到全省地税“二次创业”的战略目标上，我州地税各项工作的开展与“六好”创建活动已融为一体，并将“六好”创建活动贯穿各项工作的始终，成效明显。

　　⒈全州地税系统税费收入实现历史性突破。

年，我州地税系统以“六好”创建工作为统领，全面实施科学化、精细化管理，累计组织税收收入万元，完成省局下达年度收入任务的，比上年同期增长，增收万元；

组织社会保险费收入万元，比上年同期增长增收万元，平均征收率达；

组织地方教育费附加万元；

组织水资源费收入万元。