精选实用版方太厨具B2C电子商务网络商城建设运营项目商业计划书Word文档格式.docx

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项目背景，从厨具行业.的.选择、B2C模式.的.选择、方太.的.选择和时机.的.选择4个方面.的.分析阐述了“有家”厨房网项目.的.建设背景；

第三章：

项目介绍，从项目构成类型（B2C购物网站+厨房门户社区）、B2C购物网站销售商品范围、销售服务内容和社区建设内容4个方面介绍了“有家”厨房网项目.的.业务内容和服务功能；

第四章：

市场分析，对厨房用品网购市场.的.整体规模进行了初步探讨，对“有家”厨房网.的.市场定位和所面临.的.竞争格局进行了相关描述，使得我们对项目操作.的.机遇和挑战有一个相对客观.的.认识；

第五章：

投资SWOT分析与管理，对“有家”厨房网.的.投资进行了详细.的.SWOT分析，并在此基础上提出了项目发展.的.SO、WO、ST、WT战略。

接着本部分对“有家”厨房网.的.项目预期资金投入和市场回报进行了相关估计，并提出了相应.的.财务控制与管理方法；

第六章：

项目执行，本章具体对团队建设、网站建设、商品管理、营销管理、渠道管理、价格管理、物流管理和仓库管理8个项目.的.重点环节提出了项目建设要点分析，为项目建设.的.顺利推行提供了有益指导；

第七章：

项目执行步骤，对项目筹备阶段.的.任务进行了时间梳理，以指导项目筹备工作.的.有序展开；

第八章：

项目远景，提出了“有家”厨房网项目所面临.的.机遇与挑战，展示了我们成功.的.信心和希望。

项目背景

项目背景主要回答这样4个问题：

为什么是厨具？

为什么是B2C？

为什么是方太？

为什么是现在？

∷为什么是厨具？

选择厨具作为我们这个项目.的.主打商品，原因主要有两个：

第一个原因是厨具产品在内涵上.的.丰富拓展性。

厨具购买者（以下我们称之为厨客）通过使用厨具制作出自己.的.餐点，首先享受.的.是DIY.的.乐趣；

其次，对有些厨客，他们乐于在家做饭而不愿到外面饭店就餐.的.，一来是认为在家做饭更实惠，二来也更为健康；

第三，厨客自做餐点，与家人或朋友共享餐点，或与别.的.朋友分享制作心得（如菜谱上传），追求.的.分享美味.的.精神；

第四，厨客还期待通过更健康.的.食物、更多.的.共享获得更健康.的.身体和与家人、朋友.的.更融洽.的.关系，从而增强自己幸福感觉.的.潜在精神需要。

厨具所独有.的.“厨具——〉厨房——〉家”.的.内涵延伸，恰恰能很好地与厨客.的.这些精神追求相融合。

我们将通过提供更精致、更合用.的.厨具，帮助厨客们更轻松地制作出更健康.的.餐点，实现他们.的.价值追求。

选择做厨具B2C.的.第二个原因则是目前国内厨具垂直B2C市场.的.空白，虽然在淘宝、拍拍等C2C平台和京东、红孩子等大型B2C综合商城有专门.的.频道用于厨房用品销售，但像麦包包、小鸟钻石、凡客、欧酷、妆点网这样.的.专注于某一特定商品市场.的.厨具类B2C却还没有出现。

同时，厨房用品.的.多样性保证了厨具专业B2C.的.市场空间，而“厨房用品——〉厨卫用品——〉居家用品”.的.独特商品延伸性则保障了“有家”.的.战略发展空间。

∷为什么是B2C？

选择B2C商城作为我们项目执行.的.平台，是基于市场.的.两个方面——需求与供给.的.现状及变化趋势分析而提出.的.。

在需求分析方面，首先商品购买方式.的.改变，即网络购物市场.的.发展成为我们立志于打拼B2C电子商务.的.考量基础。

网络购物比之于传统线下购物具有价格更便宜、比价更方便、商品信息更丰富、购买更快捷、运送更省力等诸多优势，对于具有丰富.的.网络应用经验、生活节奏加快.的.新一代互联网用户而言无疑具有很大.的.吸引力。

同时，受2007年下半年以来通货膨胀和经济危机.的.影响，各类型消费者对价格.的.敏感性更为增强，网络购物作为一个有效.的.节约消费资金.的.手段也自然更为消费者所垂青。

我国.的.网络购物市场，在经过阿里巴巴、淘宝、拍拍等先行者.的.市场培育及后来者（XX有啊及各B2C网站）.的.积极参与后日渐走向成熟，网购群体初步形成，网络零售市场（在现阶段以C2C为主体）扩张趋势明显（参见图1）。

图1中国网络零售C2C市场发展情况

据易观国际调查结果显示，近5年来，我国B2C市场销售规模复合增长率达68.3%，而同期整个中国零售市场.的.年平均增长率仅在13%左右。

易观国际预测，2008到2011年，B2C市场规模年均增长率将达到31.27%，2011年中国B2C市场规模将达到136亿元。

同时，中国互联网协会DCCI数据中心据其2008年公布.的.第四届互联网调查数据表明2007年中国互联网B2C电子商务市场保持健康增长，B2C网站总收入为52.2亿元，同比增长33.5%。

预计2008年B2C电子商务营收规模将超过70.9亿元，2009年有望达到98.6亿元。

上述数字表明网络购物不再只是网民一次新奇.的.尝试，它已经成为人们日常消费.的.方式之一。

需求方面.的.第二个变化是网络购物人群日渐形成对B2C购物.的.倾向性选择。

我国.的.消费品网购始于易趣、淘宝这两个大型C2C平台，网络购物在淘宝以免费开店.的.利器击败易趣后出现井喷式发展，但这一迅猛.的.发展同时也带来了另一个问题，即C2C卖家市场.的.鱼龙混杂，质次价低.的.商品大行其道，卖家.的.服务水平也是参差不齐。

虽然淘宝在后来也推出了卖家信用评级体系以及支付宝.的.购买担保服务，但淘宝C2C卖家市场.的.普遍信誉问题以及一些卖家对淘宝信用评级体系.的.肆意违规使得C2C网购仍然存在较大.的.质量风险和支付风险。

B2C网站以合法注册.的.企业经营单位为信用主体较之C2C网店以个人为信用主体，无疑可以在信用保障方面走在更前列，而且B2C相对于C2C.的.更严格.的.质量把关、更专业与完善.的.销售整体服务也将为网购群体提供更具综合价值.的.商品买卖服务。

B2C模式.的.这些优势为网购人群所青睐，这在当当、卓越等综合B2C商城，京东、红孩子、新钻等垂直B2C网站.的.快速发展和大大小小B2C网站在近几年不断破土而出.的.情形中得到明显体现。

在供给方面，2008年以来.的.出口型企业危机使得更多.的.企业不得不考虑国内市场.的.再开发和深入，但在传统渠道进行市场拓展无疑受到成本巨大和竞争激烈等多种风险.的.威胁。

B2C模式作为一种新兴.的.渠道拓展模式，一来具有架构成本上较低.的.优势，二来可以有效避免与厂商现有市场渠道.的.冲突以及与同行业竞争对手.的.过度竞争，此外，B2C模式还通过对中间渠道.的.跨越或缩减使得产品厂商有机会得以更近距离地面对消费者，使得产品价格更具有竞争力，也为厂商更有效地了解、分析市场需求，把握市场方向提供了更有效.的.信息来源。

通过B2C模式.的.这些特点，厂商无论是在渠道控制还是市场把握上都增加了主动权，这也是越来越多.的.厂商日渐青睐建立B2C网站参与到电子商务潮流中来.的.初衷。

随着更多.的.厂商进军B2C行业，网购所涉及.的.行业面也会越来越广，可以预见.的.是中国.的.网购市场将会更快地发展，试问，这样一个快速发展.的.新兴市场，哪一个企业不想开疆掠土、有所作为？

∷为什么是方太？

选择方太做“有家”厨具B2C项目.的.考虑基于以下几点：

1）方太积累有10余年.的.丰富.的.厨具产品经验和行业经营经验，这些丰富.的.产品、行业经验使得方太操作B2C项目更具产品线设计、组合、优化方面.的.专业优势。

同时，也使得方太在掌握、引领厨房用品消费市场行情方面占尽先机。

此外，无论是传统线下商品交易，还是电子商务.的.线上交易，卖家.的.核心价值仍主要体现在产品和服务方面，也即提供高质量.的.对消费者有高价值.的.商品，方太在产品质量和销售服务上.的.一些列管理标准和严格控制也将为“有家”B2C网站给消费者提供令人满意.的.商品提供质量和服务上.的.保障。

2）方太拥有丰富.的.企业管理经验。

方太已然成为我国厨具领域最具市场号召力.的.品牌。

这一品牌价值.的.形成是与方太对产品质量一以贯之.的.严格管理和对企业管理模式始终不怠.的.探索提升分不开.的.。

方太.的.质量奖经营管理模式、全员绩效管理系统、高效销售与市场营销管理系统、DRP分销管理系统、CRM管理等系统以及“基于事实、积极、坦诚、开放”.的.工作环境，将成为“有家”B2C项目管理.的.有益借鉴。

3）方太广阔而稳固.的.销售商渠道网络。

方太在厨具领域率先建立了其以中国为中心，辐射亚洲、欧洲、北美.的.国际化销售网络，其产品销售网络覆盖美国、德国、法国、俄罗斯、日本、韩国等40多个国家和地区。

在国内，方太拥有46个分支机构和1000多个销售网点，建立了家电连锁、建材超市、传统百货、橱柜商、工程等完备.的.销售渠道。

同时，方太定期实施销售渠道调查，通过与经销商、终端、消费者.的.紧密接触、恳谈，明确了区域经理、销售代表、促销员、服务人员与顾客接触.的.途径、要求，保障了销售网络在做大.的.基础上持续稳固。

这些广阔而稳固.的.销售商渠道资源，可通过销售、体验、客服、商品储运等多种方式形成对“有家”B2C项目.的.强力支持，对“有家”B2C网站.的.业务多渠道拓展和渗透大有裨益。

4）方太.的.资本投资实力。

“有家”厨具B2C网站不是一个单纯.的.厨房用品代销网站，为了保证它.的.生命力得到极大.的.扩展，我们.的.项目将介入商品.的.直接生产领域，以便能最大可能地将我们.的.价值链延伸到厨具产业.的.上游。

通过对代加工厂.的.直接采购、对自有品牌.的.培育，我们以尽最大可能地创造顾客让渡价值为己任，让消费者能通过我们.的.网站买到最有质量保障、价格最具优势.的.厨房用品。

这一要求，比之于单纯.的.代销网站，要求更多.的.在产品研发、设计方面.的.投入。

同时，我们.的.网站也将采用B2C行业领先.的.网络技术标准、商品递送标准、售后服务标准等一系列增值服务来打造一流.的.电商业务。

这一切服务.的.提供，与资本.的.强力支撑是离不开.的.，而方太恰恰具备这一投资.的.实力与战略眼光。

5）由方太投资“有家”项目，方太.的.身份既是一个投资者，更是一个“有家”厨房网.的.商品供应商。

这一内部供销紧密合作.的.模式将为“有家”在更大范围扩大与其它供应商.的.紧密合作关系提供经验指导，为“有家”与优质供应商发展CPRF战略合作关系提供有益借鉴。

∷为什么是现在？

1）对健康越来越重视。

这些年在消费品领域，特别是食品消费领域频频爆发.的.质量安全问题，如苏丹红事件、可乐含苯事件、娃哈哈矿泉水事件、汇源果汁事件、及至最近.的.三聚氰胺奶粉事件，在暴露给消费者一些食品行业加工制造内幕带来震撼.的.同时，也给百姓对于自身和家人身体健康更多.的.担忧，越来越多.的.人开始注重食品安全问题与身体健康之道。

在这种环境下，在家做饭作为一种可自我掌控质量.的.食品制造加工方式，为更多追求饮食健康.的.人们所选择。

网络上人群对于健康养生之道.的.交流氛围.的.形成，也对自制饮食.的.文化.的.形成推波助澜。

2）对家庭.的.回归。

自改革开放以来人们价值观过于偏向金钱、财富、地位.的.状况在近些年愈来愈被人们所反思，对传统道德与文化.的.呼唤与回归正在人们思想中复又觉醒。

家庭作为中国传统道德、传统文化.的.一个核心内容，一直以来占据着大多数中国百姓.的.价值观中心。

近些年人们生活压力不断增大，社会道德式微所带来.的.社会关怀缺失，使越来越多.的.人从心底里需要“家”这样一个温暖、亲切、放松.的.心灵港湾.的.抚慰，对“家”.的.呼唤与回归体现为人们愿意花更多.的.时间与家人、朋友团聚。

“有家”厨房网立足于“家”.的.文化打造，有责任、也有使命去推动这一回归.的.过程。

3）对价格.的.敏感。

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