产品开发绩效考核表格Word下载.docx
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注：
工作日志填写与自己工作内容有关的内容
1.1.2开发经理汇报
开发周报：
开发经理开发周报
本周进度汇报
与分析
本周的进度和进度计划的吻合情况，如果不吻合，则说明问题在哪里；
各模块的详细进展；
需求变化汇报
下周计划
下周的工作内容、工作目标等
各小组情况汇报
各小组的进度、工作效率、积极性等汇报
人员情况汇报
含人员变动、人员能力和效率是否合适、人员的积极性等汇报
客户情况汇报
客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动、客户环境的准备等
重大问题汇报
本周项目发生了什么重大问题
疑难问题
项目进展过程中遇到什么难以解决的问题，如客户关系、技术、团队内部等方面的问题
项目建议
在项目管理过程中的经验教训；
为了提高项目的进度、质量、费用而提出的改进建议等等
阶段开发报告：
开发经理阶段开发报告
阶段日期范围：
本阶段进度汇报与分析
下阶段计划
项目总结报告：
开发经理项目总结报告
项目日期范围：
项目进度总结与分析
项目质量总结与分析
项目费用总结与分析
项目经验教训总结
客户关系总结
项目总评价
1.1.3各小组组长汇报
组长开发周报
组名：
本周进度汇报与分析
小组情况汇报
小组人员情况汇报
组长阶段开发报告
组长项目总结报告
小组进度总结与分析
小组质量总结与分析
小组经验教训总结
小组总评价
1.1.4小组成员（含组长）汇报
成员开发周报
成员阶段开发报告
成员项目总结报告
进度总结与分析
质量总结与分析
经验教训总结
总评价
1.2上级对下级评价表
开发经理对小组组长的评价表
开发经理对组长的评价表成员对小组组长的评价表
对开发经理的评价表
被评价小组名：
组长姓名：
管理能力评价
□人员配置合理
□任务分工合理
□制订的计划书可操作性强
□能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行
□关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制
□对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案
□讲求费用节约
□和下属的关系和谐
□能协调下属间的矛盾
□对属下能严格要求
□从不拉帮结派
工作内容评价
技术能力评价：
______________________________________________________________
工作效率评价：
工作质量评价：
行为评价
品德：
□大公无私□还可以□自私
责任心：
□很强□一般□不强
工作积极性：
□很积极□一般□不积极
主动性：
□很主动□一般□不主动
出勤率：
□从不缺勤□偶尔缺勤□经常缺勤
合作情况：
□合作态度好□态度一般□态度很差
学习态度：
□乐于学习□一般□不乐于学习
优点和缺点评价
有什么优点：
有什么缺点：
潜力评价
在哪些方面有突出表现：
向哪个方向培养比较有发展潜力：
______________________________________________________________
开发经理、开发组长对非组长成员的评价表：
对成员的评价表
组员姓名：
工作量评价：
□很大□较大□一般□小□很小
工作难度评价：
工作能力评价：
_________________方面水平很高
另外______________________________________
□能很快的发现问题
□能很快的解决问题
完成工作的效率：
□极高□很高□一般□低□很低
使用了___%的时间完成了工作，延迟原因为□个人原因□外部原因
解决问题的效率：
□能马上解决问题□能很快的解决问题□解决问题较慢□解决问题拖拖拉拉
□工作成果没有出现问题□工作成果没有改动
□工作成果出现的问题很少□工作成果很少改动
□工作成果出现的问题多□工作成果经常改动
□工作成果出现的问题特别多□工作成果改动特别多
□工作成果根本不能使用
1.3下级对上级评价表
成员对开发经理的评价表
开发经理姓名：
领导能力评价
□你信任他
□只要是他管理的项目，你愿意跟着他干
□你愿意听从他的指挥
□他吃苦在前，享受在后
□他以身作则，超负荷工作
□项目组充满朝气和活力
□与客户的关系和谐
□处理问题公平、公开
□了解每个下属的详细情况
□能倾听属下的意见
□对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案
□能制订一些合理的项目管理制度
□从不任人唯亲
成员对小组组长的评价表
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