警卫岗位职责1文档格式.docx

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一十、熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。

报警电话：

治安6312110消防6312119

一十一、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人、不借故刁难、不以职谋私。

不得私自串岗，违者一次性罚款50元。

一十二、做好值班室（警卫室）及厂区周围环境卫生。

配电房管理制度

一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参加技术培训和安全教育活动。

二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。

三、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。

精心维护和保养好设备，确保安全供电。

四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关闭好门窗，经常查看防护网、密封条防护情况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。

五、严格遵守禁火制度。

严禁将易燃易爆危险物品带进配电间；

严禁烧电炉等；

配电间内严禁吸烟。

工作人员须能熟练使用消防器材。

六、严禁无关人员进出。

未经培训不得随便开关操作室内设施、设备。

七、管理员应经常检查设施、设备动作情况，发现隐患，及时处理，每半年组织大检查，保证供电系统有良好的性能。

八、没有经过领导批准，非工作人员不得擅自进入配电房。

九、遇到紧急事故，应快速准确地断电、防止事故扩大。

十、因故需停部分负荷要提前一天通知使用部门，突发性停电事故要应打电话向使用部门做出解释。

十一、认真做好值班记录和巡回记录，每天做好清洁卫生工作。

水泵房管理制度

一、水泵房要做到早晚巡查。

二、查看一下水压是否正常，泵房内有无泄漏。

三、定期给供水设备除尘。

四、记录设备上所显示的电压及电流和管网压力。

五、检查压力表及传感器是否正常工作，有无损坏的情况。

六、在夏天的时候要注意电控柜的散热，以防控制柜的温度过高发生意外。

七、检查电缆线，防止电缆被小动物咬坏造成损失。

八、记录时间，参数，发现问题及时解决。

库房管理岗位职责

一、库房管理人员严格遵守物品储存管理规定，严格执行库房管理制度，坚守岗位，格尽职守，不得私自委托他人代办工作事宜，不得在库区或库房会客留宿。

二、做好各类物资和产品的明细账和台帐及日常检查工作，对库存物资定期进行检查盘点，做到账、卡、物相符。

在每月月末对库房实物进行抽检盘点。

三、物品入库、发放、清退必须认真负责，依照凭据清点数量及时入账、记账、签字，对违反物品出库的有权拒绝发放和存入。

四、库房管理人员不得代私人保管物品，也不得擅自答应未经公司主管同意的其他单位和部门的物品存放。

五、除质检检验需要外，其他人员不得将库房物资试用试看。

六、除库房管理人员和因业务需要的有关人员外，任何人未经许可不得进入库房，严禁库内人员及其他部门员工围聚闲聊。

七、库房内严禁烟火，仓库管理人员应熟练掌握消防器材的使用

使用消防器材，并定期接受公司安全检查和监督。

八、物资进、出仓库后库房管理人员立即办理手续，不得事后补办，保证账、物相符。

九、仓库物资如有损坏、贬值、盘盈、盘亏等现象及时上报公司主管领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不得擅自处理。

十、保管物资未经公司主管同意，一律不得擅自借出。

十一、库房管理人员下班离岗之前，必须巡视仓库门窗，电源、水源是否关闭，确保库房安全。

水处理安全岗位责任制

一、认真学习《中华人民共和国安全法》，熟知从业人员的权利和义务。

二、水处理工必须掌握水处理水质技术标准，不断提高水处理实际操作技术水平。

三、认真执行操作规程，及其他各项规章制度。

水处理间未经许可，拒绝参观，参观人员必须登记。

四、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位。

五、水处理设备在运转中要勤看仪表指示（压力、电流、电压、水位）勤听机器声响，做到“四懂”“四会”即懂性能、懂作用、懂原理、懂故障预防，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障。

六、参加设备检修，认真填写各种记录。

七、爱护设备，经常保持设备卫生和工作地点的清洁和整齐。

八、对负责的包机设备，要达到完好标准。

锅炉安全管理制度

1、锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员之外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。

2、当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度,保证锅炉安全经济运行。

3、经常检查锅炉和配套实施的运转情况，比如各种压力表、数量表、电机、控制箱等，发现问题及时处理和报告。

做好锅炉运行记录。

4、非当班人员，未经带班长同意，不准开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关。

无证司炉工、水质化验人员不准单独操作。

5、禁止锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶、要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。

6、锅炉在运行或压火期间，房门不准锁住或闩住，压火期间要有人监视。

7、锅炉房要配备有消防器材，认真管理。

不要随便移动或挪动它用。

8、认真打扫锅炉房室内外卫生，做到清洁卫生煤场、渣场堆放整齐，渣堆定期洒水。

酿造车间管理制度

为了加强生产车间管理，降低生产成本，提高产品质量和出酒率，及时完成厂部下达的各项生产指标任务，特制定下列管理制度：

一、生产人员必须严格遵守车间考勤考绩制度。

二、生产人员必须听从班组长安排，严格遵守曲酒操作规程，不断提高酿酒技能，坚守工作岗位，不得擅离职守，违者造成经济损失，组长有权责令其停工，交厂部处理。

三、生产组长要处处以身作则，服从领导，把好生产操作工艺的各个关口，准确无误登记车间窖池记录表，随时向生产科汇报，反映生产情况和生产进度。

若发现问题不及时汇报反映，擅作主张，生产科将视情节轻重，予以100元内罚款或撤职处理。

四、生产人员必须按规定配料比例进行配料，违者罚款50元。

五、蒸馏工必须确保每甑冲酸时间，及时封好酒尾桶，节约用水，同时将每天的谷壳蒸香蒸熟，保持每天换一次底锅水和打扫甑边清洁卫生，违者罚款50—100元。

六、司炉人员必须节约用煤，确保煤碳燃烧率，若发现烧后煤碳渣内有累块煤，罚款50—100元。

七、堂内人员必须确保母糟水份、糊化时间、摊凉时间及入窖温度，违者罚款50—100元。

八、生产人员每天必须坚持滴窖，保养好窖壁泥，当天未挖完的窖内母糟，需用薄膜盖严实，防止酒精挥发，一经违反，罚款50—100元。

九、生产人员下班后，每天必须将堂内卫生打扫干净，粮、曲、谷壳要堆码整齐，工用具及衣物按规定地点存放，若发现乱堆、乱放，罚款50—100元。

十、生产人员每天早上9点钟必须将车间内所有电灯关掉，不准在车间内吸烟和停放任何车辆，若经发现，罚款50—100元。

十一、车间人员从库房领用原辅材料和运出丢糟时，要及时清理过道，不能将物料撒落在过道上，一经发现，罚款50—100元。

十二、管窖人员必须确保窖面无裂缝、霉菌，保持每天清窖一次，及时打扫车间行道和车间排水沟的环境卫生。

若经检查不合格，罚款50—100元。

以上制度，望全体人员认真贯彻执行，一经违反，定当查处。

车间管理制度

一.车间主任负责带领车间全班员工完成公司下达的所有生产计划，安排检查记录每日工作生产情况,并严格按照生产操作规定进行作业验收，记录存档备查。

二.班长负责对员工工作安排及班组事务处理，不定时检查员工工作情况，对本班员工生产的产品负全部责任，对员工实行工作记录，每日交主任存档备查。

三.班长负责每日工作中领料、人员分工、记工等工作。

做到每日开机时先试机检查，一切正常后在生产。

下班每日检查班组清理卫生工作，做到所有器具存放整齐、现场干净、整洁。

四.每个工序的操作人员要负责对上工序的产品质量进行检验，做好岗位工序产品质量自检、互检、自控工作。

杜绝接收不符合质量标准的产品，确保不合格的产品不流入下工序。

五.各班组的工序质检员、班组长负责编制出每个工序岗位操作员姓名工号，由班组长填写工号，分别盖在装箱单上。

六.封箱人员必须做到每箱数量准确，装箱平整，确保产品干燥装箱，达不到质量，返工赔偿损失。

七.质检组长负责每天将班组工序质检员所分管的装酒组组别、装酒时间、品名、规格密码做好原始记录，同时对各岗位工序的质量情况，进行质量评定。

八.车间分管领导和车间质管组有权对质检室的工作定期不定期进行抽检，有权对违反工艺操作导致出现质量事故的责任给予处理。

罐装车间管理制度

一.车间所属人员必须听从生产科科长及生产班长的生产安排和指挥，不搞特殊化。

二.车间所属人员必须熟悉各自工作岗位的标准与要求，正确使用操作设备，保证设备的正常运作。

三.车间所属人员应爱护和维护车间里的所有物资，不搞人为破坏。

四.车间保持干净、整齐，做到一天一小扫，每星期一大扫，车间里禁止吸烟，保持工作服及工作鞋的整洁。

五.生产过程中，严格按照操作工艺及相关工作流程进行，不出现人为原因导致材料浪费和产生质量问题，一旦发现设备或生产出现不正常现象时，应及时告知车间管理人员，以防耽误和影响正常生产。

六.生产班长应定期对各种设备进行检查，设备运转时必须有相关人员看守、检查。

生产时一旦发现有异常，应立即向上级汇报，以便问题的及时解决。

七.接受公司统一领导，严格遵守公司规定，统一思想，统一行动，抓好生产工作.

成品库房管理制度与流程

一、仓库日常管理

1、严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库管理员对当日发生的业务必须及时逐笔录入，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记手工明细账并进行核对，确保帐物一致性。

2、做好产成品的日常核查工作，仓库管理员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。

二、入库管理

1、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

2、成品入库存，仓库管理员要亲自核对清点产品名称、型号、数量、产品编号与入库单是否一致，做详细记录，留档备查。

以便于各部门随时查询实际成品的库存情况。

三、出库管理

1、货物出库应先由业务员向业务部经理提起出库申请，由业务部经理确认库存并统筹安排确认后，方可出库。

2、出库时业务部经理发出出库单，详细说明出库货物的名称、型号、数量，交由仓库管理员备货。

3、仓库管理员应详细记录出库产品的名称、型号、数量、产品编号，留档备查。

4、出库后仓库管理员应清点剩余库存是否与纪录一致。

四、库存及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理并及时的用书面的形式向业务部经理汇报。

3、仓库现场管理工作必须严格按照公司标准及各部门