警卫岗位职责1文档格式.docx

1、一十、 熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。报警电话：治安6312110 消防6312119一十一、 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人、不借故刁难、不以职谋私。不得私自串岗，违者一次性罚款50元。一十二、 做好值班室（警卫室）及厂区周围环境卫生。配电房管理制度一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参加技术培训和安全教育活动。二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。三、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备，确保安全供电。四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关闭好门窗，经常查看防护网、密封条防护

2、情况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。五、严格遵守禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间；严禁烧电炉等；配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。六、严禁无关人员进出。未经培训不得随便开关操作室内设施、设备。七、管理员应经常检查设施、设备动作情况，发现隐患，及时处理，每半年组织大检查，保证供电系统有良好的性能。八、没有经过领导批准，非工作人员不得擅自进入配电房。九、遇到紧急事故，应快速准确地断电、防止事故扩大。十、因故需停部分负荷要提前一天通知使用部门，突发性停电事故要应打电话向使用部门做出解释。十一、认真做好值班记录和巡回记录，每天做好清洁卫生工作。水泵房管理制度一、 水泵房要做到

3、早晚巡查。二、 查看一下水压是否正常，泵房内有无泄漏。三、 定期给供水设备除尘。四、 记录设备上所显示的电压及电流和管网压力。五、 检查压力表及传感器是否正常工作，有无损坏的情况。六、 在夏天的时候要注意电控柜的散热，以防控制柜的温度过高发生意外。七、 检查电缆线，防止电缆被小动物咬坏造成损失。八、 记录时间，参数，发现问题及时解决。库房管理岗位职责一、库房管理人员严格遵守物品储存管理规定，严格执行库房管理制度，坚守岗位，格尽职守，不得私自委托他人代办工作事宜，不得在库区或库房会客留宿。二、做好各类物资和产品的明细账和台帐及日常检查工作，对库存物资定期进行检查盘点，做到账、卡、物相符。在每月月

4、末对库房实物进行抽检盘点。三、物品入库、发放、清退必须认真负责，依照凭据清点数量及时入账、记账、签字，对违反物品出库的有权拒绝发放和存入。四、库房管理人员不得代私人保管物品，也不得擅自答应未经公司主管同意的其他单位和部门的物品存放。五、除质检检验需要外，其他人员不得将库房物资试用试看。六、除库房管理人员和因业务需要的有关人员外，任何人未经许可不得进入库房，严禁库内人员及其他部门员工围聚闲聊。七、库房内严禁烟火，仓库管理人员应熟练掌握消防器材的使用使用消防器材，并定期接受公司安全检查和监督。八、物资进、出仓库后库房管理人员立即办理手续，不得事后补办，保证账、物相符。九、仓库物资如有损坏、贬值、盘

5、盈、盘亏等现象及时上报公司主管领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不得擅自处理。十、保管物资未经公司主管同意，一律不得擅自借出。十一、库房管理人员下班离岗之前，必须巡视仓库门窗，电源、水源是否关闭，确保库房安全。水处理安全岗位责任制 一、认真学习中华人民共和国安全法，熟知从业人员的权利和义务。二、 水处理工必须掌握水处理水质技术标准，不断提高水处理实际操作技术水平。三、认真执行操作规程，及其他各项规章制度。水处理间未经许可，拒绝参观，参观人员必须登记。四、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位。五、水处理设备在运转中要勤看仪表指示（压力、电流、电压、水位）勤听机器声响，做

6、到“四懂”“四会”即懂性能、懂作用、懂原理、懂故障预防，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障。六、参加设备检修，认真填写各种记录。七、爱护设备，经常保持设备卫生和工作地点的清洁和整齐。 八、对负责的包机设备，要达到完好标准。锅炉安全管理制度1、锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员之外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。2、当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度,保证锅炉安全经济运行。3、经常检查锅炉和配套实施的运转情况，比如各种压力表、数量表、电机、控制箱等，发现问题及时处理和报告。做好锅炉运行记录。4、非当

7、班人员，未经带班长同意，不准开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关。无证司炉工、水质化验人员不准单独操作。5、禁止锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶、要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。6、锅炉在运行或压火期间，房门不准锁住或闩住，压火期间要有人监视。7、锅炉房要配备有消防器材，认真管理。不要随便移动或挪动它用。8、认真打扫锅炉房室内外卫生，做到清洁卫生煤场、渣场堆放整齐，渣堆定期洒水。酿造车间管理制度 为了加强生产车间管理，降低生产成本，提高产品质量和出酒率，及时完成厂部下达的各项生产指标任务，特制定下列管理制度：一、生产人员必须严格遵守车间考勤考绩制

8、度。二、生产人员必须听从班组长安排，严格遵守曲酒操作规程，不断提高酿酒技能，坚守工作岗位，不得擅离职守，违者造成经济损失，组长有权责令其停工，交厂部处理。三、生产组长要处处以身作则，服从领导，把好生产操作工艺的各个关口，准确无误登记车间窖池记录表，随时向生产科汇报，反映生产情况和生产进度。若发现问题不及时汇报反映，擅作主张，生产科将视情节轻重，予以100元内罚款或撤职处理。四、生产人员必须按规定配料比例进行配料，违者罚款50 元。五、蒸馏工必须确保每甑冲酸时间，及时封好酒尾桶，节约用水，同时将每天的谷壳蒸香蒸熟，保持每天换一次底锅水和打扫甑边清洁卫生，违者罚款50100元。六、司炉人员必须节约

9、用煤，确保煤碳燃烧率，若发现烧后煤碳 渣内有累块煤，罚款50100元。七、堂内人员必须确保母糟水份、糊化时间、摊凉时间及入窖温 度，违者罚款50100 元。八、生产人员每天必须坚持滴窖，保养好窖壁泥，当天未挖完的窖内母糟，需用薄膜盖严实，防止酒精挥发，一经违反，罚款50100元。九、生产人员下班后，每天必须将堂内卫生打扫干净，粮、曲、谷壳要堆码整齐，工用具及衣物按规定地点存放，若发现乱堆、乱放，罚款50100元。十、生产人员每天早上9点钟必须将车间内所有电灯关掉，不准在车间内吸烟和停放任何车辆，若经发现，罚款50100元。十一、车间人员从库房领用原辅材料和运出丢糟时，要及时清理过道，不能将物料

10、撒落在过道上，一经发现，罚款50100元。十二、管窖人员必须确保窖面无裂缝、霉菌，保持每天清窖一次，及时打扫车间行道和车间排水沟的环境卫生。若经检查不合格，罚款50100元。以上制度，望全体人员认真贯彻执行，一经违反，定当查处。车间管理制度一.车间主任负责带领车间全班员工完成公司下达的所有生产计划，安排检查记录每日工作生产情况,并严格按照生产操作规定进行作业验收，记录存档备查。二.班长负责对员工工作安排及班组事务处理，不定时检查员工工作情况，对本班员工生产的产品负全部责任，对员工实行工作记录，每日交主任存档备查。三.班长负责每日工作中领料、人员分工、记工等工作。做到每日开机时先试机检查，一切正

11、常后在生产。下班每日检查班组清理卫生工作，做到所有器具存放整齐、现场干净、整洁。四.每个工序的操作人员要负责对上工序的产品质量进行检验，做好岗位工序产品质量自检、互检、自控工作。杜绝接收不符合质量标准的产品，确保不合格的产品不流入下工序。五.各班组的工序质检员、班组长负责编制出每个工序岗位操作员姓名工号，由班组长填写工号，分别盖在装箱单上。六.封箱人员必须做到每箱数量准确，装箱平整，确保产品干燥装箱，达不到质量，返工赔偿损失。七.质检组长负责每天将班组工序质检员所分管的装酒组组别、装酒时间、品名、规格密码做好原始记录，同时对各岗位工序的质量情况，进行质量评定。八.车间分管领导和车间质管组有权对

12、质检室的工作定期不定期进行抽检，有权对违反工艺操作导致出现质量事故的责任给予处理。罐装车间管理制度一.车间所属人员必须听从生产科科长及生产班长的生产安排和指挥，不搞特殊化。二.车间所属人员必须熟悉各自工作岗位的标准与要求，正确使用操作设备，保证设备的正常运作。三.车间所属人员应爱护和维护车间里的所有物资，不搞人为破坏。四.车间保持干净、整齐，做到一天一小扫，每星期一大扫，车间里禁止吸烟，保持工作服及工作鞋的整洁。五.生产过程中，严格按照操作工艺及相关工作流程进行，不出现人为原因导致材料浪费和产生质量问题，一旦发现设备或生产出现不正常现象时，应及时告知车间管理人员，以防耽误和影响正常生产。六.生

13、产班长应定期对各种设备进行检查，设备运转时必须有相关人员看守、检查。生产时一旦发现有异常，应立即向上级汇报，以便问题的及时解决。七.接受公司统一领导，严格遵守公司规定，统一思想，统一行动，抓好生产工作.成 品 库 房 管 理 制 度 与 流 程一、仓库日常管理1、严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库管理员对当日发生的业务必须及时逐笔录入，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并进行核对，确保帐物一致性。2、做好产成品的日常核查工作，仓库管理员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。二、入库管理1、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件

14、等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。2、成品入库存，仓库管理员要亲自核对清点产品名称、型号、数量、产品编号与入库单是否一致，做详细记录，留档备查。以便于各部门随时查询实际成品的库存情况。三、出库管理1、货物出库应先由业务员向业务部经理提起出库申请，由业务部经理确认库存并统筹安排确认后，方可出库。2、出库时业务部经理发出出库单，详细说明出库货物的名称、型号、数量，交由仓库管理员备货。3、仓库管理员应详细记录出库产品的名称、型号、数量、产品编号，留档备查。4、出库后仓库管理员应清点剩余库存是否与纪录一致。四、库存及其他管理1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理并及时的用书面的形式向业务部经理汇报。3、仓库现场管理工作必须严格按照公司标准及各部门