国际汽车城汽车国际会展中心工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
《国际汽车城汽车国际会展中心工程施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际汽车城汽车国际会展中心工程施工组织设计Word格式文档下载.docx（96页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB）
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）
5、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB）
6、《木结构工程施工质量验收规范》（GB）
7、《屋面工程质量验收规范》（GB）
8、《地下防水工程质量验收规范》（GB）
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）
10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）
11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB）
12、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）
13、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB）
14、《电梯工程施工质量验收规范》（GB）
15、《建设工程文件归档整理规范》（GBT）
16、黔东南州质检站编制的《建设工程监督档案实务手册》
17、《建设工程项目管理规范》（GBT）
18、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号
19、《施工企业安全生产评价标准》JGJT
20、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》及《危险性较大工程安全专项施工方案编及专家论正审查办法》建设部文件建质[2004]213
21、《建筑工程企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）
22、《建筑施工安全检查标准》JGJ
23、建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业、通风与空调专业、智能专业等标准通用图集。
24、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
25、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB
26、《装饰工程施工及验收规范》GB
27、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJT
28、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
29、《钢结构工程质量检验评定标准》GB
30、《涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级》GB
31、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
32、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
33、《建筑密封材料试验方法》GBT
34、建筑工程预（决）算所采用预（决）算定额。
（五）“强制性标准”（房屋建筑部分）
二、编制原则
1、以满足本标段工程施工工期质量需要为目的，合理配置施工队伍机械设备、工程材料等资源。
2、统筹安排，保证重点、科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程建设任务。
3、突出应用新技术、新设备、新工艺、提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保本标段工程质量优良。
4、运用现代科学技术,采用切实可行的安全保证措施，确保生产安全，搞好环保工作，做好文明施工。
5、严格执行现行的房屋建筑施工技术规范和施工质量验收规范，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。
积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。
第二章 工程概况
一、工程基本概况
本项目建设地点位于凯里经济开发区，结构类型：
框架结构。
为多层公共建筑，建筑层数为地上三层，用于会展、商业；
地下二层用于商业、办公，建筑高度为18.10m，建筑面积约为3万㎡。
二、建筑概况
建设单位：
贵州凯里经济开发区经纬房地产开发有限公司
工程名称：
凯里经纬国际汽车城汽车国际会展中心
建筑面积：
约3万㎡
质量要求:
按现行建设工程施工质量验收统一标准一次验收合格
工期：
300天
设计单位：
深圳市建筑设计研究总院有限公司
三、结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构
人工挖孔桩及独立柱基
主体结构
框架结构
屋面结构
刚性结构（架空）
2
建筑物地基
地基土质
中风化白云岩为持力层
地基承载力
2400KPa
3
抗震
抗震设防烈度
7度
抗震等级
二级
4
混凝土强度等级
基础、基础梁（地梁）
C30
挖孔桩、墩
外墙
基础垫层
C15
女儿墙
C25
过梁构造柱圈梁等
5
钢筋类别
三级钢
φ6、φ8、φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22、φ25
6
结构断面尺寸
柱子截面尺寸
500×
500、800×
800、900×
900、1000×
1000
梁断面尺寸
250×
550、300×
800、350×
850、400×
950
7
钢筋接头形式
气压焊
直径≥22钢筋
搭接焊
直径﹤22
机械连接
直径≥25钢筋
第三章 施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司将对该项目采取项目法施工，管理人员职责到位，质量、安全落实到位；
总公司将选派技术能力强、经验丰富、工作过硬并具有相应资质等级专业技术人员组成项目经理部，全面负责该项目的实施。
在施工过程中，总公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程实施技术支持和质量安全进行检查、督促，以确保该项目顺利进行。
（一）施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下图所示：
工程的现场管理机构
（二）施工现场管理机制
1.施工现场直接由项目经理负责，分别有技术、施工、质量、安全、机电、材料、后勤管理等组成。
2.施工现场生产管理由项目副经理主持，主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3.技术管理由项目技术负责人担任，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关砼的施工技术，模板工程，防水工程等。
4.材料供应由项目经理亲自主持，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
5.经营管理机构由项目经理亲自主持，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算。
6.后勤保障机构由项目经理亲自领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作、学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行，使之安心工作无后顾之忧。
拟派往本工程的项目班子情况（见项目管理机构配备情况表）
二、施工项目部岗位职责
（一）项目负责人
1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
（二）项目技术负责人
1、协助项目经理对工程质量、安全的技术管理工作。
2、贯彻执行国家质量、安全的法律、法规和方针、政策。
3、组织编制分项的施工组织设计或施工方案。
4、审核质量、安全技术交底和质量安全技术措施。
5、检查并监督质量安全技术措施的执行。
6、编制质量技术处理方案和特殊过程安全技术措施。
7、参加隐蔽工程、检验批验收、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程的验收。
8、主持编制竣工资料
9、组织质量和安全技术教育。
（三）专职施工员
1、协助副项目负责人对工程项目的管理。
2、主持施工现场的各项管理工作。
3、接受项目总工程师的指导、监督。
4、按施工组织设计或施工方案组织专业施工。
5、编制专业质量、安全技术措施，并进行技术交底。
6、编制专业施工资源计划和进度控制计划。
7、做好专业施工质量控制和安全措施的实施并作出记录。
8、做好专业施工进度控制和成本控制，并作出记录。
9、参加隐蔽验收、检验批验收、分项工程、分部（子分部）工程的验收。
10、抓好现场文明施工管理。
11、对进入现场的生产要素进行统一调度、维护管理。
12、参加编制施工技术资料和竣工决算资料。
13、主持每周现场管理协调会。
（四）专职质检员
1、对所进行的工作向现场施工员和技术负责人负责。
2、按施工组织设计或施工方案对工程质量进行检查、监督。
3、编制专业质量检查、监督计划。
4、做好专业施工质量及材料合格性检验工作，并作出记录。
5、参加隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）工程的验收，并作出记录。
6、参加质量事故的调查与处理。
7、收集、报送合格性报告（证）和检验报告，并作出记录。
8、编制工程验收资料及审核。
（五）专职安全员
1、对执行的工作向项目经理负责、接受技术负责人的指导。
2、按施工组织设计或施工方案编制项目文明施工和安全管理实施计划，并施行。
3、编制文明施工和工序安全技术交底，对进场班组进行安全技术教育，并作记录。
4、对施工现场进行文明施工和安全生产检查、监督，发现隐患及进纠正，确保文明施工、安全生产设施的完整性和有效性，并作出记录。
5、按“建筑施工安全检查标准”进行检查评定，并整理、完善安全技术和安全管理资料。
参加总公司及项目部组织的文明施工、安全生产检查。
及时报告安全事故，并参加事故的调查和处理。
（六）专职预算员
1、对本职责开展的工作向现场项目经理负责。
2、收集有关项目预算资料和各种资源进场消耗资料。
3、按进度计划编制资源用量计划。
4、按月汇总报送实际进度和统计资料。
5、按月汇总核算成本及其指标。
6、收集设计变更和业主签证的有关工程量增减资料并计算造价。
7、收集整理并编制竣工决算资料。
（七）专职材料员
1、按计划进行采购或领导的批示采购，对所履行的职责向项目经理负责。
2、对所采购的材料质量数量负责，并向供应商索取有效的合格证件。
3、及时通报采购材料的进场时间和数量。
4、进场材料应按施工组织设计的平面布置位置入库或堆放，并实行验收制度。
5、制订材料领用及管理制度并监督材料、器具的回收管理。
6、提出对供应商的评审报告。
（八）专职资料员
1、对所收集、整理的工程资料和文件的有效性及正确性向现场项目负责。
2、制订工程资料、文件的收集和管理计划。
3、作好资料文档管理，并处理有关项目部、业主、监理、地勘、设计、质监等文件往来。
4、参加隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的验收，并作出记录。
5、办理有关进场材料、隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）、单位工程的报验及验收记录。
6、整理、编制完整的工程竣工资料。
三、施工现场组织机构的启动与高效
1.项目班子人选一旦选定，经过甲、乙双方确认后，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计文件积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且
升级会员 