新版涂料化工绩效考核表Word文档下载推荐.docx
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30
a—最高目标（即理想目标）A—最高分m—目标（本表制定的目标）
p—基准配分（本表中配分）
b—最低目标
x—实绩
目标越大越好时：
当实绩x>
m时实得分＝（x－m）×
（A－p）÷
（a－m）＋p当实绩x<
m时实得分＝p×
（x－b）÷
（m－b）目标越小越好时：
当实绩x≤m时，实得分＝（m－x）×
（A－p÷
（m－a）＋p，当实绩x≥m时，实得分＝p×
（b-x）÷
（b-m）
财务部
总
裁
办
2
原材料
投入产出损耗率
原材料投入产出损耗率＝（1-A÷
B）×
100%
A=当月实际产出产品数量（单位：
吨）B＝当月领用原材料+上月半成品库存+上月原材料库存－当月半成品库存－当月原材料库存（单位：
吨）
10
仓储部生产部
3
产品制造过程合格率
检验合格批次÷
生产总批次×
≥99%
生产部
4
新产品
研发计划完成率
时间进度指标：
实际用工日÷
计划工作日×
≥100%
5
技术部质管部
技术指标：
实际达成指标项目数÷
应达成指标项目数×
≤85%
质管部生产部
产品质量不合格率（配方原因）
当期不合格产品批次÷
当期生产总批次×
≤5%
6
（物料）成本降低目标达成率
达成率＝实际m÷
目标m×
100%m＝总物料总价÷
内部不变价总产值
≥95%
15
7
质量事故发生次数
质量事故：
投错料造成五次以上返工或报废；
树脂、固化剂非原料和配方原因的混浊、固化等，每发生一次，扣10分
生产部质管部
8
产品质量投诉率
指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉，每发生一次扣10分
商务部
合
计
100
≤120
制造部—制造副总绩效考核评分表
ｘｘｘ涂料化公司
文件编号
版本编号
文件名称
制造副总绩效考核评分汇总表
生效日期
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
实绩
达成率
得分
原材料投入产出损耗率
新产品研发计划完成率
4
合计
（续）
×
涂料化工公司
产品质量
不合格率
（配方原因）
质量事故
发生次数
投诉率
合计
拟订
审核
批准
共页第页
职务与姓名
密级：
签批与日期
保管：
技术部－技术部长绩效考核计划表
新产品研发计划完成率按项目考核
实际工作日÷
≤100%
20
≤80%
＝最高24分
≥120%＝0分
a—最高目标（即理想目标）
A—最高分
m—目标（本表制定的目标）
目标越大越好时:
（a－m）＋p
当实绩x<
（m－b）
目标越小越好时：
当实绩x≤m时
实得分＝（m－x）×
（m－a）＋p
当实绩x≥m时
实得分＝p×
（b－x）÷
（b－m）
技术部
制
造
副
技
术
监
实际达成
指标项目数÷
≥85%
100%＝最高24分
≤60%
＝0分
质管部
2
产品改良计划完成率按项目考核
时间进度：
＝最高12分
100%＝最高12分
小试
合格率
小试检验合格批次÷
小试检验总批次×
≥50%
≥80%
＝4分
≤30%
中试
中试检验合格批次÷
中试检验总批次×
≥90%
＝8分
≤50%
≤2%
≤1%
＝36分
≥4%
合格产品配方或工艺改进成本降低率
（原配方或原工艺成本－现配方或现工艺成本）÷
原配方或原工艺太本×
100%，每降低3%，奖励10分（销售3个月后检查）
指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉为一例，每发生一例扣5分
应用服
务部
销售部
≤
120%
技术部—项目工程师绩效考核计划表
最高目标
24分
0分
m时
实得分＝（x－m）×
12分
4分
≥2%
8分
36分
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