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(六)创业理念

xx文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们已经形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从而在南通形成强有力的文化传媒公司,并逐渐向长三角发展。

从最吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效应,一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

只有不断进取,不断超越,这才是我们公司发展的关键。

二、市场调查

对南通大大小小传媒公司来说,无论是现在日子过得还算滋润的,还是靠吃老本聊以支撑的,又或是只能捞些边角废料勉强糊口的,活下去肯定是第一位的目标,与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是,一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司,却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。

固然,消失的传媒公司未必是尽数死亡,——有些也许只是转向经营了,然

而,对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说,突破行业整体的闷局,突破自身生存的界限,吃得比别人稍多,跑得比别人稍快,活得比别人更长,是分分钟都在发愁的问题。

而那些相对跑在行业第一方阵的公司,虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”,但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想,无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。

要么专业化,要么组团

1、专业化:

传媒公司今后越来越向专业化发展,决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。

2、整合化:

对于广告传媒从业人士来说,“整合”的概念并不陌生,但是,在南通,就缺的是“整合传播”,大型综合性的传媒公司几乎为零。

但是从侧面讲,为我公司的发展创造了条件。

三、经营项目

主推业务:

1.推出数字广告业务,发展互联网广告,及新兴媒体

2.大型商业演出

3.活动策划:

各类大型商业活动的策划及运作。

4.大力推广和发展户外广告

5.手机短信、手机报、手机电视等媒介推广

6.设计制作:

广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作

7.企业咨询:

为客户提供广告策划、公关活动策划

8.广告摄影:

产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄

9.客户出租:

庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

10.体育类赛事广告投放

四、公司架构

五、整体规划篇二:

创意文化有限公司企划书

创意

公司名称:

杭州某某品牌设计公司

公司地址:

策划人:

steelross

目录

1.0公司概况…………………………………………………………..…….…32.0项目背景……………………………………………………………………4

2.2国家政策……………………………………………………………………………….…5

3.3行业前景………………………………………………………..........................53.0市场机会……………………………………………………………………6

4.1创意设计行业概况……………………………………………………………..……6

5.2设计行业在杭州地区发展状况………………………...………………………74.0市场定位……………………………………………………………………75.0发展战略……………………………………………………………………7

5.1初期发展模式……………………………………………………………………….…..…………7

5.2业务开发渠道…………………………………………………………….……………8

5.3业务范围…………………………………………………………………..……………8

5.4销售模式…………………………………………..……………………………………9

5.5经销策略………………………………………………..…………………………….10

5.6成本核算………………………………………………………………………………10

5.7经营风险………………………………………………………………………………106.0组织架构………………………………....………………………………11

7.0部门职责................................................................118.0财务与投资…………………………..…………………………………129.0国内设计公司报价参考单……..…………………………………1310.0vi设计项目费用明细……………..………………………………1411.0预期报表…………………………….…………………………………25

1.0公司概况

2.0项目背景

3.2国家政策

4.3行业前景篇三:

4.3行业前景篇四:

某文化传播公司创业企划书

通讯地址:

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx电话:

xxxxxxxxxxxxxxx电子邮箱:

xxxxxxxxxxxxxxx

目录

一、执行总结........................................................3二、公司概述........................................................5

5.1、企业的文化

6.2、公司的组织结构

7.3、管理人员及职责

三、产品与服务......................................................9

8.1、服务产品

9.2、与旧“国学教育”的对比

10.3、服务特色

11.4、服务优势

12.5、品牌的服务

四、市场分析.......................................................14

13.1、市场现状分析

14.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位

15.3、市场需求趋势与学府招生规划

16.4、市场优势

17.5、竞争者分析

五、市场营销.......................................................18

18.1、营销策略

19.2、营销手段

20.3、目标人群

21.4、价格定位

六、人力资源管理...................................................20

22.1、教师的招聘

23.2、对内部工作人员的管理

24.3、对学生的管理

25.4、上课安排

七、采购管理.......................................................29

26.1、选址及构建

27.2、采购

八、财务分析.......................................................36

28.1、资金分析

29.2、财务预算

30.3、财务比率分析

31.4、综合财务分析

32.5、长期财务分析

附录............................................................52附件一:

团队介绍

附件二:

社会调查问卷

附件三:

调查报告

第一部分执行总结

“国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。

在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到

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