文化公司企划书Word文件下载.doc

1、（六）创业理念xx文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键

2、。二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司 ，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验

3、和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。要么专业化，要么组团1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。三、经营项目主推业务：1推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体2大型商业演出3活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。4大力推广和发展户外广告5手机短信、手机报、手机电视等媒介推广6设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制

4、作7企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划8广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄9客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。10体育类赛事广告投放四、公司架构五、整体规划 篇二：创意文化有限公司企划书文化创 意企划书公司名称： 杭州某某品牌设计公司公司地址：策划人： steelross目录1. 0公司概况.3 2.0项目背景42. 2国家政策.53. 3行业前景.5 3.0市场机会64. 1创意设计行业概况.65. 2设计行业在杭州地区发展状况.7 4.0市场定位7 5.0发展战略75.1初期发展模式.75.2业务开发渠道.85.3业务范围.85.4销售

5、模式.95.5经销策略.105.6成本核算105.7经营风险10 6.0组织架构.117.0部门职责.11 8.0财务与投资.12 9.0国内设计公司报价参考单.13 10.0vi设计项目费用明细.14 11.0预期报表.251. 0公司概况2. 0项目背景3. 2国家政策4. 3行业前景 篇三：4. 3行业前景 篇四：某文化传播公司创业企划书通讯地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电 话：xxxxxxxxxxxxxxx 电子邮箱：xxxxxxxxxxxxxxx目 录一、执行总结. 3 二、公司概述 . 55. 1、企业的文化6. 2、公司的组织结构7

6、. 3、管理人员及职责三、产品与服务. 98. 1、服务产品9. 2、与旧“国学教育”的对比10. 3、服务特色11. 4、服务优势12. 5、品牌的服务四、市场分析. 1413. 1、市场现状分析14. 2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位15. 3、市场需求趋势与学府招生规划16. 4、市场优势17. 5、竞争者分析五、市场营销. 1818. 1、营销策略19. 2、营销手段20. 3、目标人群21. 4、价格定位六、人力资源管理. 2022. 1、教师的招聘23. 2、对内部工作人员的管理24. 3、对学生的管理25. 4、上课安排七、采购管理. 2926. 1、选址及构建27. 2、采购八、财务分析. 3628. 1、资金分析29. 2、财务预算30. 3、财务比率分析31. 4、综合财务分析32. 5、长期财务分析附 录 . 52 附件一：团队介绍附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分 执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到