偿二代时代保险公司偿付能力管理探析Word文件下载.doc
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1006-4311（2016）20-0220-03
0引言
改革开放以来，随着中国经济的快速发展，保险业在社会保障体系中发挥着越来越重要的作用。
社会财富不断积累，社会公众的保险需求也不断提升，保险业保费规模快速扩张。
回顾保险业三十余年的发展历程，除了九十年代后期销售的高预定利率保单之外，保险业务的资产和负债质量一直较好。
近年来，为进一步提升保险消费者权益，更好地匹配资产和负债，增强保险公司经营的灵活性，保监会逐步放开了投资渠道和比例限制，分阶段地完成了保险产品费率市场化改革。
在此大时代背景下，保险公司的风险特征发生了重大变化，权益资产和另类投资比例大幅上升；
部分公司采取短负债、长资产的配置策略，流动性风险凸显；
随着信息系统的集中和互联网技术的广泛应用，以信息技术风险为核心的操作风险也日益增加。
如何做好新时期偿付能力监管成为保险监管的核心问题。
中国风险导向偿付能力体系（以下简称“偿二代”）应时而生，该体系与2008年金融危机后国际金融监管普遍采用的三支柱模型理念一致，除了更加科学的计量保险公司的风险外，对保险公司的偿付能力风险管理能力提出了明确要求，同时借助各利益相关方的力量共同监督保险公司保持充足的偿付能力水平。
本文拟探讨建立健全偿二代时期的偿付能力管理体系的重点和应关注的事项。
1国际偿付能力监管模式
受各国保险市场经济环境、发展背景和水平等差异，目前保险业尚未建立起全球统一的偿付能力监管规则。
从整体上看，偿付能力监管模式主要有两个代表性模式：
一是欧盟体系（欧盟ⅰ、欧盟ⅱ）；
二是美国风险资本制度（简称rbc）。
国际保险监督官协会正在组织全球大型保险公司进行国际资本监管标准的制定和实地测试工作，预计2019年开始实施共同框架。
该规则体系也是以风险为导向，以合并报表为基础，充分反映保险公司风险状况，加强资本监管。
2偿二代监管体系解析
偿二代偿付能力监管规则体系（1-17号监管规则）自2015年进入过渡期，2016年开始进入正式执行阶段，各保险公司停止执行原偿付能力监管规则体系。
在偿二代监管体系下，偿付能力监管将依托于三个支柱开展：
2.1第一支柱第一支柱的核心在于风险量化。
在偿一代体系下，风险与保险责任准备金、风险保额等挂钩，不直接体现资产风险。
随着保险公司投资渠道的放开，特别对于寿险公司，风险主要来源于资产端和资产负债的匹配情况。
在偿二代体系下，最低资本与风险直接挂钩，根据可量化风险（保险风险、市场风险和信用风险）大小计算最低资本要求。
计算方法更加的复杂，对资产基础数据数量和质量要求也大大提高。
除了可量化风险外，还引入了控制风险最低资本要求和附加资本要求（如系统重要性保险公司、顺周期资本要求等），使得资本涵盖的面更广泛。
从2016年1季度披露的季报摘要来看，保险公司实际资本和最低资本都大幅度上升，资本溢额大幅增加，保险公司偿付能力充足率出现一定的分化，风险较高的公司的偿付能力充足率有所下降，体现出了风险导向的设计理念。
2.2第二支柱第二支柱主要包括偿付能力风险管理能力评估和分类监管。
其中，风险管理能评估涵盖七大类风险，对每类风险管理提出具体的要求和评估标准。
保监会将每年组织对保险公司偿付能力管理能力进行评估，此种做法与欧盟ⅱ有相似之处，创新点体现在将评估得分与最低资本要求挂钩，以80分为分界线，80分之上可以减少资本，80分之下将增加资本要求。
这一创新将偿付能力管理水平与资本要求相联接，风险管理直接创造价值，将大大推动保险公司提升风险管理水平的积极性。
分类监管也体现出中国特色，保监会将在法人单位和分支机构两个层面上根据公司偿付能力状况和风险状况，对保险公司进行评级。
与偿一代相比，评级与风险挂钩，风险越大，评级结果就越低。
2.3第三支柱受限于监管资源与成本，现代金融监管越来越重视信息披露的重要性，通过提升保险公司透明度引导各利益相关方关注和督促保险公司加强偿付能力水平。
在偿二代体系下，信息披露分为定期披露和日常披露两个层面。
定期披露主要是要求保险公司每季度披露季报报告摘要，其中包括偿付能力状况、风险综合评级结果和现金流状况。
日常披露主要是在影响保险消费者投保和续保的关键环节，主动告知偿付能力状况和风险综合评级结果。
从监管规定上看，不仅投资者和分析者将高度关注偿付能力状况，保险消费者也会逐步了解并作为购买决策的重要依据，进而影响产品销售。
3构建偿二代下偿付能力管理体系的紧迫性
偿二代不仅涉及风险量化，更加强调风险管理和信息披露。
与偿一代相比，体系更加完整，三支柱之间逻辑更加一致。
偿二代自2016年起执行，建立健全偿二代下偿付能力管理体系势在必行。
3.1从外部因素上看，是监管合规的必然要求按照监管要求，保险公司必须履行定期披露和日常披露要求。
从执行的角度来看，主要存在两大困难，一是基础数据；
二是复杂大量的计算。
在监管要求的时限内（每个季度结束后25日内）按时、准确完成报告编制将是一件挑战性极强的工作。
对于保险公司来说，特别是中大型保险公司，资产分散在不同的投资管理人进行管理，及时获取上百维度的资产信息难度极大。
欧洲保险公司在实施欧洲偿付能力监管要求时也遇到了类似的问题。
此外，最低资本的计算方法上除了因子法外，还大量采用了情景对比法这种需要进行大量计算的方法，这也对按时完成信息披露带来了非常大的压力。
在偿二代体系下，量化计算需要投资、财务、精算等相关部门密切合作，在组织壁垒分明的保险公司中，如何建立顺畅的工作机制也是一大难题。
3.2从内部管理上看，是提升价值和企业竞争力的迫切需要偿二代体系正式实施之后，将推动全面风险管理在保险公司真正的落地。
风险管理做得好的保险公司，不仅能够降低最低资本要求，提升股东回报，还能够提升风险综合评级结果，进而在市场上树立起管治良好的品牌形象，从而有利于保险产品销售。
反之，如果风险管理能力和水平较差，不仅会加大保险公司自身风险，通过信息披露，影响公司品牌形象，形成恶性循环。
因此，在偿二代体系下，保险公司风险管理水平将逐步成为竞争优势。
4风险导向偿付能力体系国际实施经验分析
从偿二代体系和内容来看，与欧洲第二代偿付能力监管体系相似度较高，以下通过分析欧盟ii执行过程中遇到的难点问题和关注的重点领域，为我国保险公司做好偿二代建设工作提供参考。
4.1报告和信息披露方面按照欧洲监管要求，欧ii实施分为两个阶段：
过渡阶段和正式实施阶段。
在过渡期内，2015年保险公司季度报告需要在季度结束后8周内提交，年度报告需要在年度结束后的22周提交；
自2016年开始，季度报告需要在季度结束后的8周内提交，年度报告需要在年度结束后的20周内提交。
转入正式实施后，季报报告需要在季度结束后5周内提交，年度报告需要在年度结束后14周内提交。
为达成监管要求，欧洲保险公司主要遇到以下困难：
①工作流程方面的挑战。
报告编制的时间大大缩短，要求建立快速高效的工作架构。
由于欧ii技术方法的复杂性，工作流程变得更加的复杂，除了财务部门外，风险、精算、内控、税务和投资等部门都要参与到流程当中，需要建立强有力的内控流程，确保按时准确完成报告编制。
除偿付能力报告之外，公司还需要兼顾会计报告和内含价值报告等。
②基础数据方面的挑战。
需要充分理解复杂的监管规则，并在整个报告流程中获取必要的信息，并确保来自于不同来源的信息的一致性和准确性。
尤其是资产方基础数据，资产数据分散在托管行、保险公司、资产管理公司以及其他第三方，现有的资产数据不能满足欧ii的需要。
③信息系统方面的挑战。
鉴于时间和质量要求，必须要建设财务编制信息系统，提供自动化编制的解决方案，涵盖基础数据的获取、存储和检查，将财务和风险数据进行整合，建立系统内部控制，保证数据的质量和安全。
从保险公司准备情况来看，大部分保险公司正在制定报告流程、建立报告系统。
领先的保险公司在报告流程方面主要将偿付能力报告流程与其他报告流程进行整合，健全报告编制内控流程；
在数据管理方面，梳理整合欧盟ii和其他报告的基础数据要求，自动化基础数据获取，提升基础数据质量。
4.2偿付能力风险管理方面欧盟ii的二支柱要求保险公司进行风险自评估，并提交评估报告，内容主要涵盖资本管理、风险管理和战略规划。
欧洲保险公司主要在以下遇到潜在的挑战：
一是全面风险管理，建立健全风险偏好体系，对重要风险形成风险容忍度，并制定风险限额；
二是偿付能力评估和业务规划，识别未来偿付能力变化趋势，制定偿付能力和流动性应急预案，将压力测试、持续性分析和风险调整评价体系与公司战略计划相融合；
三是风险治理架构，耗费大量时间确定各类风险管理责任人，健全三道风险防范体系，大部分中小保险公司难以有效开展风险监测；
四是信息披露，大部分保险公司需要公开披露风险管理框架、流程和自评估情况。
5做好偿二代下偿付能力管理需要关注的重点领域
从2016年开始，偿二代监管正式开启。
保险公司应当以偿二代实施为契机，化挑战为机遇，苦练内功，持续提升偿付能力风险管理水平，打造核心竞争力，树立良好的市场形象。
笔者认为，保险公司应当从以下几个方面着手，打造符合自身特点的偿付能力管理体系。
5.1偿付能力管理架构偿二代的监管体系较偿一代更加精细，更加贴近风险，同时也对保险公司提出了更多要求。
偿一代的方法较为简单，与公司内部风险管理的关联度不大，体现在治理架构上，董事会主要是负责报告的编制和资本补充，发挥的作用有限。
在偿二代体系下，风险状况与资本要求直接挂钩，体现了现代风险管理的基本原则，基于监管资本规则结合公司实际建立健全内部管理体系将成为一种必然的选择。
此外，监管机构也赋予了董事会在信息披露方面更明确的职责。
这就要求保险公司自上而下的建立起偿付能力管理体系，以董事会及其专业委员会作为偿付能力管理的最终决策机构，对偿付能力政策、资本管理、偿付能力风险容忍度等重大事项进行决策，监督公司偿付能力状况，在出现偿付能力危机时，及时组织开展自救工作。
管理层负责落实董事会确定战略、方针和政策，明确偿付能力管理主责部门，及其他相关部门的工作任务，将各项工作要求落实到具体流程、具体部门和具体岗位，体现在部门和岗位绩效考核中，将偿付能力管理体系融入公司整体运营架构。
5.2偿付能力管理制度制度体系和管理政策是各项管理要求落地的基础和手段。
在偿二代体系下，保险公司应当首先建立起整个公司的偿付能力管理制度，明确偿付能力管理的目标、组织架构、部门职责、工作任务和关键工作流程。
在总领办法的引导下，还需要制定具体的工作制度。
第一支柱下，需要建立起偿付能力报告制度，明确资产、负债基础数据管理要求，制定各部门间配合的工作流程，明确工作任务和时间要求，确保各类偿付能力报告能够在监管要求的时限内完成。
此外，还要针对重点难度问题，编写技术手册，控制操作风险。
第二支柱下，需要建立起两个自评估制度，一是偿付能力管理能力自评估；
二是分类监管自评估。
自评估不仅更好地支持监管部门对保险公司开展评估工作，更重要的是建立自检程序，不断提升偿付能力管理水平。
第三支柱下，需要建立偿付能力信息披露制度，明确日常披露和定期披露各项要求如何在公司各部门、各信息系统中得到落实。
同时，加强对销售人员、柜面人员、客服人员等的教育培训，向保险消费者传递正确的信息，从而树立专业良好的市场形象。
5.3基础管理能力建设偿二代三个支柱的要求是上层建筑，要确
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