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影响力才是真权力。

和很多霸气十足的女性领导者不同，工作中的张晓东并不凶。

但是，她的风格是直来直去，表达简单直率，有着一股不怒自威的气场。

“遇到什么问题，我一定会开诚布公地说出来，有时员工反而会挺怕我的。

”她说。

在她看来，身为管理者，自己做好了，比什么都重要。

“权力不是因为你的职位或性别赋予的，而是要靠以德服人。

尤其作为上司，你做好了，那么你的影响力就会润物细无声地流进员工心里，那是自然而然的事情。

即使你没有权力。

”

“女人平时可以温文尔雅，但遇到事情绝不能怕事。

”祁燕说。

正是因为有如此强势和不屈不挠的韧劲，2003年，在年龄已经超过规定的情况下，祁燕以自身经历打动了北京大学光华管理学院的面试官，成功开始了被称为“熙凤班”的女性管理者课程的学习。

也是因为读了这个课程，她意识到了女性管理者更需要女性意识的回归。

她自称如今已经成为“合金钢”：

“女性有自己的标准和属性，而如果可以将自己性别的优秀特质发挥到极致，那么你的领导力优势就会更强大。

6.给你的朋友打电话，他们会怎么形容你？

7.作为一个女性管理者，相对于男性管理者来说你的优势是什么？

更具有亲和力几乎所有人都不会否认，女性管理者更具有亲和力，其沟通能力比男性管理者更强。

这也就是为什么有更多的女性在从事人力资源、市场、销售、公关、媒体等工作的原因。

由于女性管理者的沟通能力更强，所以更易得到他人的理解支持。

女性管理者的这一特质，时常能起到企业和员工之间、制度管理与人性管理之间的润滑剂功能。

更具韧性和执行力在执行过程中，女性特有的细致、周密、严谨和坚持，更易推进企业战略。

最后，多数女性管理者因为承受着相对男性管理者小一些的社会压力，反而会保持更良好的心态，而工作业绩会表现更好。

更善于角色扮演女性管理者还有一个优势，可能从来不被人重视，就是女性管理者可以在刚柔并济中任意游走。

对于情商更高于男性的女性管理者来说，游走于管理者、工作伙伴、朋友、家人等角色中，更容易得心应手。

8.从总监到ceo需要哪些方面的转变？

9.怎么跟下属沟通？

如果管理下属？

不少员工都不喜欢自己的上司太过能干，因为会反衬自己很无能，会心中不安。

但张晓东不这样看：

“我希望下属比我更能干。

事实证明，在我们这个集体里，每个人经过锻炼都挺能干的，我也希望给他们一个正向的影响，而不是给他们太多压力，我觉得活着应该把每件事情做好。

10.你有什么问题要问学术，关于中欧？

11.对于目前北京汽车摇号购车你怎么看？

学员b：

许教授您好！

您提到理论和实际联系的问题，我是做汽车4s店的，近期各路媒体都在关注近两年来比较多的

汽车加价行为，您能否就这一现实情况用经济学理论给解读一下。

另外也想听听您关于商品房限购对汽车市场有哪些影响的看法。

许小年：

汽车加价现在应该越来越少了，因为汽车的需求正在下降。

北京的摇号购车我也是坚决反对的。

汽车销售和

货币供应的关系非常密切，把汽车销售量和货币供应量进行对比就会发现，两者的相关度非常高。

汽车销售的增长率已经过了高峰，高峰过后仍然在加价，这可能有其他的原因。

但不管是什么原因，只要是市场上形成的价格，我认为就是合理的价格。

商品房的限购应该是使得汽车销售的增长率进一步下降。

其原因之一是我有了一个房子，有一个固定的停车场所，停

车场或车库，我才会去买车。

至于商品房限购以后，他原本要去买第三套房子的钱他如何去消费，会不会用来买车这个问题，房子和汽车不是替代消费品。

从理论上来讲，猪肉和牛肉是替代消费品，而房子和汽车不是替代消费品。

为什么房子销售量下降了，汽车就会多买呢？

道理在哪呢？

从道理上来说，说不太清楚。

像这样的，两者是否存在这种替代关系的研究，都离不开数量研究。

不知道我们这教不教统计学，如果有统计学的话，你们应该找一些数据，如果两者之间真是存在关系，一定要用统计学的方法来检测两者之间是不是确实有这样的替代关系。

所以到学校来学的是一种研究问题和分析问题的方法，到学校来学的不是答案，到学校来学的是方法。

我们做老师的经常讲要授人以渔，就是告诉大家捉鱼、捕鱼、钓鱼的方法，而不是授人以鱼。

所以我们到这里来，我希望听到大家更多的是关于“渔”的问题，我不希望听到太多的关于“鱼”的问题。

我们学习的时候一定要注意，到学校来学习，主要是分析问题的方法，而不是到这里来，从老师身上讨一个答案，讨一个结论，这就错了。

不是到庙里去抽个签，而是到庙里跟老师傅学怎么修行，怎么思考问题，不是来求答案，是求分析问题的方法。

你有各种各样的想法，那怎么样去分析它？

从我们学习的过程中来了解，来掌握这样的学习方法，分析问题的方法。

12.你有女性商业偶像吗？

那些经常出现在各大媒体的商界明星总会引起人们的好奇，我们希望知道他们的成功之道、经营模式，甚至情感世

界?

?

我们希望借鉴和学习他们的丰富经验，在竞争已经激烈到不允许女性经理人有任何闪失的职场中，我们已经无法接受摸着石头过河的艰难，我们需要榜样，需要偶像，需要标杆。

胡雪岩、曾国藩、柳传志、张瑞敏、韦尔奇、松下幸之助?

当我们谈到商界明星，这些人的名字便跃然于头脑中。

那么，在女性经理人的心中，谁是她们的商业偶像？

她们获得了怎样的启示和力量？

她们又需要什么样的商业偶像？

陈京：

偶像让我学会中庸管理在我的职场生涯中，基本上都是在外企任职做管理，之后也和朋友们合作开过公司。

那时的我虽然有着江南女子与生俱来的温柔，但是却希望自己的管理风格能像被誉为“世界第一ceo”的杰克?

韦尔奇一样硬朗。

我把他做为自己的偶像，并将其独到的管理艺术运用到了实践中。

在人才开发上，我采用了韦尔奇的“有想法就是英雄”的理念，给予有创新思维，并能将之付诸实践的人才大力支持；

在企业软硬件的改革上亦采纳了其文化革命及组织革命的方式：

在硬件上，对公司臃肿的组织架构进行精简，构建了扁平化结构，调整沟通渠道，提高整体工作效率；

在软件上，营造新的企业文化氛围，改造员工思考模式，引导其向着公司有利的方向发展。

但是，偶像也并不是完美的，离自己太远的偶像，如同大众情人的感觉一样，让我们无法和现实非常吻合的联系起来，因为不同的公司需要不同的管理方式。

韦尔奇对我的影响，让我在事业上获得了一定的成功，但也带给了我一些负面效应。

韦尔其的“法治”的理念告诉我有变革就会有牺牲，而我的领导黄晖却让我领悟到：

“要变革，但不要做改革的牺牲者。

”他告诉我在坚持原则时要再融入一点韧性、协调性、平衡性和包容性。

在公司推行各种管理制度遇到阻力时，他的管理方式确实给我带来了实际的指导意义。

由此，将两个偶像——韦尔奇和黄晖融合一体，现在的我便参悟到了中庸，把儒家的中庸之道作为中和法治刚硬的有效管理方式：

刚柔并济，儒表法里，儒法并用，保持均衡，既有理性又有人性。

这才是真正适合我现在的管理之道。

姜静芬：

做自己的偶像以前做传媒，见过很多明星和偶像，现在我的很多大客户都是行业中的明星，所以我现在越来越认为所谓的偶像，不只是他的能力有多出众，更要形成一种与市场文化相匹配的煽动力。

作为一个成功的管理者，他虽然有良好的管理技能，但最终还是要落到领导力上，和个人魅力挂钩，从而形成更大的影响力，对公司品牌、员工忠诚度和企业文化都是一种良好的塑造！

我19岁大学毕业，今年25岁。

刚毕业进入公司时，我非常不愿意把真实年龄告诉别人，因为会迎来人们不信任的目光：

你凭什么去承担这样一个重要的角色和岗位？

慢慢地，我开始隐藏自己的年龄，着力培养成熟的谈吐。

随着年龄和阅历的变化，自己的商业偶像也在发生着变化，从他们身上不断吸取一些对我有用的东西，把自己包装得更完美，让别人以为我已经在社会上饱经风霜了。

而现在，我发现处事干练的风格，更能让下属或是客户感到佩服，给予更多的信心支持，这种感觉让我更加自信。

所以说，现在我的商业偶像就是我自己！

跟很多职业经理人不同，我经常会鼓励和表扬自己而不是批评反省，我会经常鼓励自己这次表现得很棒，因为这样，我就更有自信来影响身边一大片人。

如果你在自己的工作范围和社交圈子里已经是一个焦点，那么整个氛围就会被你带动，这种感觉让我颇有成就感。

我在公司负责大客户，这个团队是整个公司要求最高的，因为大客户一般是非常难应付的，他们的选择范围很多，而我们是要靠他们来打响自身品牌，这个时候就更需要体现出色的个人素质和魅力，在短时间内取得他们的信任，赢得合作机会。

所以我的团队中每个人都是孙悟空型的。

在顾问公司这个高知识性和高竞争力的行业里面，知识传递和信息共享有时出于人性的自私或是安全感驱使的独占性是很难达到的，员工们很希望从上司身上获取对他们有利的工作指导，但在提供自身经验的同时，我也会技巧性地激发他们的自身优势去勇敢面对新任务。

每当我出差的时候，我就把他们与自己所有的联系方式都切断，从另一个侧面去观察他们，让他们独立分析和解决问题。

人的潜能是无限的，当能力发挥出来的时候，他才能找到价值感和大家对他的认同感，才会在众人面前分享自己的信息和经验。

当你发现自己处在一个既可以帮助别人，同时别人又可以帮助自己这样一个有利的环境中时，工作就会变得更加有热情和动力。

龙翠婷：

与偶像面对面我是做hr的，公司的招聘、培训以及能力开发的整个过程我都会参与，所以接触的人比较多，也正因如此，我会更加实际地为自己遴选商业偶像，前提是必须从偶像身上学到更多更切合当前需要的东西。

我的偶像应该首先具备这样两个标准：

一是良好的品德，优秀的职业经理人就应该富有对员工和社会的责任感，在这种责任感的驱使之下，他才能带动一个团队克服困难，不断引领企业走出困境；

二是能力，优秀的职业经理人必须具备创新和变革的能力，人力资源部门作为变革的推动者，我非常注重领导者有没有带动企业走出困难的魄力，惠普原ceo卡莉在领导惠普走出困境的时候，表现出惊人的勇气和智慧，这也是我目前非常需要的。

当然卡莉还是离我太遥远了，我只能从传记或商业报道的案例中来学习她的管理方式和经验。

因此，我为自己确立了一位切合实际的职场标杆，她就是现在企业的创办人，因为往往从距离最近的优秀经理人身上是能学到最多，也感受最深的。

她非常乐于接受挑战，并能迅速接受新鲜的理念。

这两年，随着公司的迅速发展，我们引进了许多新的先进管理理念和方法，作为人力资源部，就要帮助企业推动变革，把员工整体的力量发挥出来，实现企业价值的最大化。

今年3月份，为推广一个新的人力资源管理项目，我们的团队在一个月内走遍了全国二十几个城市，几乎天天加班加点与当地公司管理人员演讲沟通，虽然舟车劳顿，但是团队的成员都很有成就感，因为大家是凭借自己的责任心以及坚持面对挑战的勇气去完成这项艰辛的任务。

目前，商业市场热门的偶像中，我最佩服的是《商道》中的主角——林尚道，我非常欣赏他做人做事对尺度的良好把握、出众的观察力和判断力。

商场上真正的赢家是比较注重个人领导魅力塑造，懂得发挥