作文文档格式.doc

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根据人力资源规划中年度指标的实现程度，人力资源、行政管理费用控制在预算正/负5%以内；

并按照考核方案承担相应经济责任。

招聘管理

1、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划；

2、通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工；

3、组织面试、复试，择优录用新员工

根据招聘计划的实现程度，按考核方案承担相应经济责任。

培训管理

1、组织制订公司的各类岗位人员的培训计划并具体实施；

2、根据公司发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施；

3、及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强公司发展动力的目的。

根据培训计划安排的合理性、培训内容与效果，按考核方案承担相应经济责任。

绩效考核管理

1、安排人员定期组织各部门实施员工业绩考核；

2、根据公司任命程序，组织实施干部晋升前考核。

根据对考核覆盖率，考核的公正客观程度，按考核方案承担相应经济责任。

薪酬管理

1、组织制定公司的薪酬政策，建立具有竞争力的薪酬管理体系，上报总经理审批后贯彻实施；

2、负责组织员工的薪酬福利管理；

3、根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动社会保障体系；

4、安排人员按规定为员工办理相关社会保险。

根据员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率，按考核方案承担相应经济责任。

劳动关系管理

1、根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本；

2、安排人员办理劳动合同签订及续签手续；

3、对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。

根据劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况，按考核方案承担相应经济责任。

人事管理

1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理工作；

2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询；

3．组织编制全公司的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档。

公司员工月流动率控制在3%以内，年流动率控制在25%以内；

根据核心员工保有率，职位说明书的适用性，按考核方案承担相应经济责任。

部门内部管理

1、制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作；

2、控制、审核部门的预算和费用情况；

3、对部门员工进行考核和业务指导。

根据本部门各项工作计划的及时完成率，按照考核方案承担相应经济责任。

填表单位：

单位领导：

制表人：

制表时间：

维修管理员岗位工作内容及标准

房屋维修管理任职条件：

男性、中专以上或相当学历熟悉建筑行业或者相关工作经历3年以上

厂区房屋及其他公共设施的日常巡查

负责厂区内厂房及其他公共设施的巡查、维修的报批，在3个工作日内实施整改。

涉及安全隐患整改的项目24小时内落实整改

超过规定时限的每次扣款10元

人力资源部部长

日常维修工程预算编制、报批

根据维修项目，及时调查建筑材料市场价格，人工费价格，提出工程预算。

涉及安全隐患整改的项目可一边报批，一边整改。

维修工程质量、工期的监督

严格监督工程质量和工期，确保按时完成。

工程出现质量问题每次扣款100元。

维修工程的验收、结算

与相关人员一起，严格按照质量要求，对工程质量、工程量进行检查验收。

公平、公正验收工程量和工程质量，徇私舞弊者每次扣款200元。

人力资源部单位领导：

杨志勇制表时间：

2009.6.20

人事部位工作内容及标准

人力资源管理员任职条件：

男性，本科人力资源管理相关专业，能承受较强的压力

一、招聘管理

1、根据车间/部门的用人情况，生产情况统计人员的需求人数；

2、选择适当的招聘；

（工人、管理人员、技术人员）

3、发布招工信息，实施招聘；

员工介绍

内部选拔

内部招聘

注：

招聘渠道政府部门

外部招聘中介

人才市场

4、简历筛选组织协调面试；

5、确认合岗人员入职；

6、其他相关事务。

360°

考核法

杨志勇

二、入职管理

1、办理入职相关手续；

（如：

个人简历、工牌、饭卡等）

2、讲解主要的公司规章制度；

3、通知车间主任/办公室负责人安排相关工作；

4、跟踪新工的工作情况；

5、试用期满后，办理转正相关手续；

三、体检管理

一、入职体检

新员工入职后，根据各车间/部门生产管理情况安排员工体检；

注意如下几个问题：

1、选择有资质的医院及合理的费用；

2、根据车间/部门、医院的繁忙程度及天气情况申报体检人员，安排体检时间；

3、应提前两天通知体检人员并报各部门/车间备案；

4、应提前一天到财务部借支交通费体检费；

5、根据医师的体检报告，如有不合格人员应劝其离职；

二、职业体检

职业体检与新工体检的具体区别：

1、由省疾控中心或华西附四院体检并出具书面报告；

2、从各车间有害岗位抽调员工，由公司出钱体检；

3、将体检不合格员工调岗或劝辞；

（正规做法是：

将有“问题”员工到医院确诊治疗）

三、其他需要注意的问题

四、保险管理

1、根据新工入职情况，需要办理保险的根据户口办理相应的综合保险或社会保险；

2、根据员工写的辞职申请，申报保险减少手续；

3、办理保险理赔手续；

五、工伤管理

1、根据伤者的紧急程度，将员工送往镇医院或县医院；

2、办理入院手续，安排护理；

3、准备工伤相关材料报有关部门备案；

4、能上班的安排上班，不能上班的劝辞；

六、档案管理

1、主要是将员工入职材料、体检材料、转正材料、劳动合同等日常管理的相关材料装入职工档案；

2、将档案按部门归类备查；

3、清理每个月的入职情况，月末录入电脑；

4、作好文件发放记录，及时将废弃文件进行回收；

5、将员工离职资料工伤资料封存；

七、离职管理

1、作离职面谈；

2、审核辞职报告是否符合相关要求；

3、做好减保记录，开离职证明；

4、向员工解释所提出的相关问题；

怎样退保险等）

5、其他相关事宜；

八、培训管理

一、由车间/部门提出培训需求计划

1、审核培训需求是否合理；

2、与车间/部门协调培训时间；

3、联系培训老师（内部、外部）及编写考试题；

4、联系两个培训场地，其中一个为应急培训场地；

5、签发培训通知；

6、监督培训进程；

7、对所培训的内容进行考核；

8、评估培训结果及相关材料归档；

9、将培训结果告知所培训的车间/部门；

二、强制培训

强制培训的流程和车间/部门提出的培训计划差不多，其区别如下：

1、根据本年度生产率与上一年度的工伤事故发生率，强制车间在规定期内进行培训并跟踪结果；

2、由理论转为实践操作；

3、考试转为口答及实际操作；

九、前台管理

1、负责订水；

2、负责来客咨询；

3、负责来宾的茶水等相关工作；

4、负责文具仓出库、入库及仓库整理；

5、负责复印室的整理；

6、负责各部门的请假条收集；

7、负责中午及周末和前台交替值班；

8、其他交代的相关事务。