纺织机械制造企业三年发展战略规划Word文件下载.docx

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欧洲生产纺织机械历史悠久，工艺精湛，技术水平领先，主要生产国家为德国、意大利、法国、比利时等；

其次，英国、荷兰、西班牙等国家也有一定市场份额。

就亚洲市场而言，纺织机械生产国家主要包括中国、日本、印度、韩国等。

目前纺织机械行业发展较为成熟，形成了充分的市场竞争，呈现出大型企业引领行业发展方向，中小企业并存的局面。

由于纺织机械行业环节众多，分类较广，除了一些较大规模的企业会选择全面覆盖多个环节及多项工艺外，许多中小企业都选择了专业化分工的发展方向，比如加弹机、剑杆织机等，在某一领域聚焦，研制明星产品，在细分领域内做大做强。

国内外纺织机械企业分布：

纺织机械类别

企业名称

主要产品

纺纱机械

卓郎智能（600545）

全自动转杯纺纱机、半自动转杯纺纱机、

全自动络筒机

经纬纺织（000666）

棉纺机械、织造机械、纺机专件、捻线机

械、经编机械、染整机械

金鹰股份（600232）

麻纺、毛纺、绢纺成套机械装备

瑞士立达集团

G系列环锭纺纱机、R系列转杯纺纱机等

织造机械

青岛海佳

喷水织机等

山东日发

喷气织机等

日本津田驹工业株式会社

剑杆织机、喷气织机、喷水织机等

针织机械

慈星股份（300307）

电脑针织横机和电脑无缝针织内衣机

日本岛精株式会社

全自动电脑横机

化纤机械

无锡宏源机电科技股份有限

企业

FK6、HY系列高速弹力丝机等

郑州纺机工程技术有限企业

粘胶短纤设备、涤纶短纤纺丝机

北京中丽制机工程技术有限

长丝纺丝机

德国巴玛格

长丝纺丝机、假捻变形机、卷绕头、泵类

等

TMT机械株式会社

卷绕机、假捻变形机等

**智能

加弹机、空气包覆丝机、经编机及剑杆织

机

染整机械

恒天立信集团

印染前处理设备、染色机、定形机

瑞士贝宁格

退煮漂联合机、丝光机，染色机、均匀轧

车等

非织造机械

水刺非织造布生产线等

德国迪罗

高速铺网机、轨迹针刺机等

随着全球一体化的加速，纺织行业逐步将产能转移至亚洲，尤其是中国，因此全球纺织机械行业的市场也在逐步向中国转移。

许多世界知名品牌如日本岛精、瑞士立达、瑞士苏拉集团等均在中国开始布局生产基地。

二、纺织机械行业发展趋势

随着中国经济的回暖、世界经济的复苏以及纺织工业进入了结构化的深入调整，我国纺织机械行业也进入了新一轮的结构调整期。

纺织机械行业将放缓规模扩张的速度，主营业务收入将在稳定的基础上增长；

而伴随产品技术含量的增加、创新力度的加大，国产纺织装备的市场占有率和出口金额将会增长。

根据中国纺织机械协会2018年统计数据显示，出口到印度、越南、孟加拉国、印度尼西亚及土耳其地区的纺织机械合计金额占全部出口额的51.40%。

印尼、越南、孟加拉国等东南亚国家人口众多，上述国家都把纺织服装产业列为本国工业发展的重点，因此这些国家对纺织机械设备的需求也颇为旺盛，大量的纺织机械需要更新换代，尤其是一些本国工业基础相对落后的国家，向其他国家进口就成为了纺织设备的主要来源。

我国纺织机械设备在性价比和售后服务较这些国家的本地企业具有很强的竞争优势，从而为我国纺织机械行业今后出口提供了广阔的市场空间。

随着行业巨擘的规模化效应逐渐显现，容纳大量中小规模企业的常规加弹市场将进入优胜劣汰的洗牌阶段，持续快速发展的加弹机市场将经历一个阶段的转型升级。

纺织机械行业未来的发展趋势具体如下：

1、纺织机械的智能化与信息化

随着目前数控技术的广泛采用，纺织机械行业将发展目标放在了产品的智能化和装备制造的智能化上。

产品智能化是指通过提高纺织装备主机的数控水平和智能化程度以及研发智能化辅助系统，为下游的纺织企业在生产上提供智能、便捷的设备和装置。

装备制造智能化指的是通过引入智能化机床和辅助机器人等技术，提升机器设备制造的效率、工艺和智能化程度。

两道工序的智能化将显著的提高生产效率，简化生产流程、降低企业的人工成本，并且提高产品的质量和稳定性。

随着互联网的普及，越来越多的行业将其应用于自己的生产经营当中，纺织机械行业也不例外。

互联网带来的信息化，与纺织机械工业化的相互结合，将大大提升设备生产技术，也将使资源得到更有效的配置。

通过实现集中控制、联网管理和远程监控制造过程，生产效率将会显著提升，大幅度的削减控制、管理成本；

在质量控制环节，通过应用对大数据的整理和分析，企业能够更加有效的检测出产品的问题所在以及更好的设计出生产工艺优化的方案；

在后期的销售和售后阶段，通过互联网的有效运用，企业将减少许多中间的人工环节，将服务以更快捷、有效的方式呈现给客户，既提升了服务质量，增加了客户对企业的信赖程度，又为企业有效的整合配置了资源，降低了运营成本。

2、服务的全方位提升

我国经济的发展带来了服务业的不断壮大，企业对自身的服务要求也在逐步提高，从而创造了更好的口碑，吸引了更多的潜在客户。

纺织机械企业的服务将逐步从传统的提供质保服务扩展到为客户提供全生命周期的维护与在线支持，提供纺织品生产整体解决方案和个性化设计以及电子商务等多种形式的服务。

精准化的定制服务包括从集融资、设计、施工、项目管理、设施维护到管理运营的一体化服务。

大型纺织装备制造企业通过掌握系统集成能力，开展总集成与总承包服务。

除此之外，还有许多新型服务形态也将应运而生，包括根据不同产品功能发展的远程故障诊断与咨询、专业维修、电子商务等。

3、生产和发展的可持续性

纺织机械的专用基础零部件是纺织机械的重要组成部分，零部件质量和可靠性的提升，是提高纺织机械生产效率和市场竞争力的基础，因此，零部件原材料的选择以及制造工艺将会是纺织机械企业今后的一个发展重点。

另外，国家大力提倡环境友好型的生产模式，鼓励企业重视并发展对环境影响小、资源利用率高的绿色制造技术。

因此，制造与装配新科技、新工艺、轻量化新材料的应用将成为纺织机械行业今后的研发重点。

三、企业发展目标及发展规划

（一）企业的发展战略

企业秉承“诚信、责任、创新、卓越”的经营宗旨，本着“客户至上、品质为先、诚信经营、创新高效”的经营理念，充分利用产品质量稳定、专业化售后服务、个性化定制服务、品牌及地域等各项竞争优势，加大技术研发投入和设备投入，进一步降低成本和扩大生产规模，提高产品竞争力，使企业成为集研发、设计、生产、销售于一体的综合性纺织机械全产业链生产基地。

企业实行多元化发展战略，加快高端纺织机械装备智能化步伐，通过继续夯实国内市场、勇于拓展国际市场两个销售手段巩固和发展行业地位，在业内树立优良的品牌价值，促进企业持续、稳定、健康发展。

（二）企业2019-2022年具体发展规划

为了实现企业的整体经营目标，企业制定了如下发展规划：

1、技术开发与创新计划

企业将紧密跟踪行业最新动态，及时关注客户需求，不断完善新产品开发与技术创新机制，在自主研发的基础上充分利用各类社会资源，加强与科研院所、大专院校及上下游企业的合作，形成全方位、多渠道的技术研发体系。

企业将加大科研资金投入，引进优秀的科研人才，保持企业产品和技术在同行业中的领先地位。

2、市场开拓与营销网络建设计划

企业将加强营销团队建设，完善售后服务，推进品牌建设，从“研发制造”向“研发制造+售前、售中、售后全面服务”方向发展。

企业利用上市募集资金的契机加强营销与服务体系的建设力度，提升企业的现有营销网络。

通过建设先进的市场营销网络系统，企业将深度挖掘国内及国外的潜在客户，积极抢占市场份额，进一步提高市场占有率，巩固企业领先地位。

3、人力资源发展计划

本企业将不断完善用人机制，加强基层员工队伍及中层管理团队建设，做好高端人才引进工作，建立科学的人力资源管理体系，形成良好的人才发展环境。

（1）加强基层员工队伍建设

本企业将通过改善工作环境、保障福利待遇、加强培训工作、给予成长预期等措施吸引优秀人才加入，加强基层员工队伍建设，为企业优化生产工艺、推进生产制造智能化夯实人力基础。

（2）加强中层管理团队建设

中层管理团队在企业运营层面起着承上启下、上传下达的重要作用，是企业持续稳定发展不可不重视的中坚力量。

本企业将通过内部择优培养，外部人才引进两个措施加强中层管理团队的建设工作，逐渐形成一支可靠的且覆盖专业技术类、经营管理类的中层管理队伍。

（3）做好高端人才引进工作

本企业将打造成一个开放的平台，通过建立合理的激励机制和合作模式吸引各个领域的高端人才，实现强强合作、优势互补、互利共赢，多角度助力企业顺利完成发展目标。

（4）建立科学的人力资源管理体系

本企业将逐步建立完善的人力资源管理体系，形成“引得进、用得好、留得住”的人才发展环境。

完善目标导向式的绩效考评和管理体系，完善以绩效为导向的薪酬管理体系，健全激励约束机制，实现人力资源的可持续发展，充分调动员工的工作积极性和主动性，提升企业经营管理水平。

四、发展规划的假设条件及可能会面临的困难

（一）企业拟定上述计划所依据的假设条件

1、国内社会、政治、经济环境稳定，保持健康稳定发展状态，未发生重大不利变化；

2、企业所处行业及上下游行业保持稳定发展，不发生重大不利的产业政策调整或其它重大不利情况；

3、企业董事、监事、高级管理人员、核心技术人员未发生重大流失；

4、无对企业造成重大不利影响的其它不可抗力或不可预见因素发生。

（二）企业实现上述规划可能面临的困难

在较大规模资金运用和企业业务较大扩展的背景下，企业在战略规划、组织设计、机制建立、资源配置、运营管理等方面都将面临更大的挑战。

1、资金储备

本企业实施上述规划需要增加固定资产投资、培养和引进技术及管理人才，这些都需要大量的资金储备，仅靠自身积累和银行贷款已不能满足需要；

2、人才储备

由于客观条件的限制，企业现有的人力资源和人才储备有限，要实施上述计划，必须制定能够吸引人才的政策，加速高级管理、技术及研发人才的引进，改善企业现有的人力资源结构；

3、资源配置

随着资金运用规模的扩大和业务的急速扩展，以及本次募集资金到位后企业净资产规模的大幅增长，企业今后在资源配置及运营管理，特别是资金管理和内部控制等方面都将面临新的挑战。

五、企业业务发展规划与现有业务的关系

经过纺织机械行业内多年发展，企业积累了的较高技术研发能力、形成了丰富的产品类型、组建了完整的营销网络、搭建了较为成熟的管理团队、树立了**品牌的良好口碑。

企业结合自身实际运营情况、国家的发展战略及行业发展趋势制定了业务发展规划，通过实施上述计划可进一步巩固企业的市场地位，丰富产品结构，提升企业的经营质量，全面提升核心竞争力，实现可持续发展。