行政人事部考核指标Word下载.docx

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上级评价

10%

（90-80）

工作效率较高，完成质量较好

（80-70）

工作效率一般，效果不明显

（70-0）

工作存在较大失误，为公司造成不良影响

内部综合事务管理

20%

工作存在较大失误

办公采购费用控制率

（实际费用/预算费用）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分

财务部提供数据

办公设备的正常运作与维修

办公设备运作流畅，维护及时妥善

办公设备运作基本流畅，维护妥善，维修及时

办公设备故障不多，维修基本及时

办公设备故障频出，维修经常不及时

行政会议管理

会议准备非常充办公设备故障不多，维修比较及时分，会议记录完整准确

会议准备比较充分，会议记录基本准确完整

会议准备质量一般，会议记录有小差错

会议筹备不充分，影响会议正常进行；

或者会议记录有较大错误

文件和资料管理

◆＝0,得100分

◆＝1,得80分

◆＝2,得50分

◆＝3,得0分

综合管理部

车辆管理

调配合理，有效满足相关部门需求

调配比较合理，基本能够满足相关部门需求

调配基本合理，能够满足大多数部门用车需求

调配不合理，公司用车混乱

部门管理费用控制率

◆＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分

财务部相关数据

部门培训计划完成率

（实际培训时间/计划培训时间）

◆＝或>

目标值，得100分

◆<

目标值，每减少x％，减y分，少于目标值30％不得分

行政人事部数据

加减分指标

加减分

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

一般工作失误

◆每出现1次，减5分

上级记录

业绩考核得分：

否决性指标

是否出现

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

否[]

是[]

最终考核得分：

行政人事部（人事管理）考核表

公司人均人力成本

（公司人力成本/公司员工人数）

人员流失率

（员工流失率＝主动辞职的员工数量／员工总数量×

100％）

行政人事部提供数据

人员配置合理性

人员配置科学合理，很好满足公司各部门人员需求

用人部门

15%

人员配置基本科学合理，基本保证公司正常运作

大部分人员配置基本合理，存在一些配置空缺和不合理，在一定程度上影响公司运作

人员配置有较大空缺和不合理现象，给公司正常运作造成较大负面影响

工作计划执行情况

按时保质保量完成工作任务

主管领导评价

基本按时保质保量完成任务

有少部分次要工作没有完成

没有按时完成规定的任务

培训费用控制率

招聘费用控制率

目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分

行政人事部

行政人事部最终考核得分=行政考核得分x40%+人事管理考核得分x60%

行政人事部部长（行政）岗位考核表

财务部

工作效率一般，效果不明显。

会议准备非常充分，会议记录完整准确

分类科学合理，管理有序。

分类比较科学，管理比较有序

做了资料分类工作，管理基本有序

资料分类混乱，管理无序

公司法律相关工作质量

工商年检工作质量

工作高效，并出色完成工作任务

工作效率较高，较好完成工作任务

工作效率一般，基本完成工作任务

工作存在较大失误，没能达成工作目标

行政制度管理

制度建设积极主动，制度内容科学合理

制度建设比较积极，内容大部分合理

制度建设积极主动，但制度设计中存在较多不合理现象

尚未积极主动开展制度建设

部门内部管理

善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能

基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作

基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象

给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面

（各项岗职工作的差错和不及时次数）

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