行政人事部考核指标Word下载.docx

1、上级评价10%（90-80）工作效率较高，完成质量较好（80-70）工作效率一般，效果不明显 （70-0）工作存在较大失误，为公司造成不良影响2内部综合事务管理20%工作存在较大失误3办公采购费用控制率（实际费用/预算费用） 目标值，得100分 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30不得分财务部提供数据4办公设备的正常运作与维修办公设备运作流畅，维护及时妥善办公设备运作基本流畅，维护妥善，维修及时办公设备故障不多，维修基本及时办公设备故障频出，维修经常不及时5行政会议管理会议准备非常充办公设备故障不多，维修比较及时分，会议记录完整准确会议准备比

2、较充分，会议记录基本准确完整会议准备质量一般，会议记录有小差错会议筹备不充分，影响会议正常进行；或者会议记录有较大错误6文件和资料管理 0,得100分 1,得80分 2,得50分 3,得0分综合管理部7车辆管理调配合理，有效满足相关部门需求调配比较合理，基本能够满足相关部门需求调配基本合理，能够满足大多数部门用车需求调配不合理，公司用车混乱8部门管理费用控制率 目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30不得分财务部相关数据5%9部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间） 或目标值，得100分 目标值，每减少x，减y分，少于目标值30不得分行政人事部数据加减分指标加减分10部门工作合理化建

3、议 重大改进，每增加1项，加20分 较大改进，每增加1项，加10分 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会11一般工作失误 每出现1次，减5分上级记录业绩考核得分：否决性指标是否出现12重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等） 出现1次，总体考评分减50%否 是 最终考核得分：行政人事部（人事管理）考核表公司人均人力成本（公司人力成本/公司员工人数）人员流失率（员工流失率主动辞职的员工数量员工总数量100）行政人事部提供数据人员配置合理性人员配置科学合理，很好满足公司各部门人员需求用人部门15%人员配置基本科学合理，基本保证公司正常运作大部分人

4、员配置基本合理，存在一些配置空缺和不合理，在一定程度上影响公司运作人员配置有较大空缺和不合理现象，给公司正常运作造成较大负面影响工作计划执行情况按时保质保量完成工作任务主管领导评价基本按时保质保量完成任务有少部分次要工作没有完成没有按时完成规定的任务培训费用控制率招聘费用控制率目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30不得分行政人事部行政人事部最终考核得分=行政考核得分x40%+人事管理考核得分x60%行政人事部部长（行政）岗位考核表财务部工作效率一般，效果不明显。 会议准备非常充分，会议记录完整准确分类科学合理，管理有序。分类比较科学，管理比较有序做了资料分类工作，管理基本有序资料分类混乱，管理无序公司法律相关工作质量工商年检工作质量工作高效，并出色完成工作任务工作效率较高，较好完成工作任务工作效率一般，基本完成工作任务工作存在较大失误，没能达成工作目标行政制度管理制度建设积极主动，制度内容科学合理制度建设比较积极，内容大部分合理制度建设积极主动，但制度设计中存在较多不合理现象尚未积极主动开展制度建设部门内部管理善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面131415（各项岗职工作的差错和不及时次数）16