PMBOK指南第5版第二章习题文档格式.docx
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为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。
那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.弱矩阵
2.Yourprojectismanagedunderaprojectizedorganization.Ithasjustenteredclosure.Underthecircumstances,whichofthefollowingshouldbeyourGREATESTconcern?
A.Settingyourselfuptotakeoveralargemulti-yearproject
B.Theteamisnotfocusedoncompletingtheproject.
C.Youwillhaveextrapressurefromthecustomer.
D.Makingsureyourmanagerknowstheprojectisalmostcompleted
2.你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:
A.让自己能接受一个大的多年度的项目
B.这个团队重心不在完成这个项目上
C.你会受到来自客户的额外压力
D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成
3.YouhavebeenassignedtoaprojectinwhichtheobjectivesaretodirectcustomercallstoanInteractiveVoiceResponsesystembeforebeingconnectedtoaliveagent.Youareinchargeofthemediacommunicationsforthisproject.YoureporttotheprojectmanagerinchargeofthisprojectandtheVPofmarketing,whoshareresponsibilityforthisproject.Whichorganizationalstructuredoyouworkin?
A.Functionalorganization
B.Weakmatrixorganization
C.Projectizedorganization
D.Balancedmatrixorganization
3.你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。
你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。
你所工作的机构属于下列哪种组织形式?
A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织
4.Whatisnottrueofprojectlifecyclephases?
A.Theyaregenerallysequential
B.Theycannotoverlap
C.Theydefinewhatdeliverablesareproduced
D.Theyinvolvehandoffstootherphases
4.关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的?
A.它们通常是顺序的
B.它们不能够重叠
C.它们定义了将产生何种可交付成果
D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接
5.Themajordifferencebetweentheprojectcoordinatorandprojectexpeditorformsoforganizationisthat
A.Strongcommitmenttotheprojectusuallydoesnotexistintheprojectexpeditorformoforganization
B.Theprojectcoordinatorcannotpersonallymakeorenforcedecisions
C.Theprojectexpeditoractsonlyasanintermediarybetweenmanagementandtheprojectteam
D.Theprojectcoordinatorreportstoahigher-levelmanagerintheorganization
5.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:
A.在项目促进者类型的组织形式中,员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
6.ProjectAisbeingadministeredusingamatrixformoforganization.Theprojectmanagerreportstoaseniorvicepresidentwhoprovidesvisiblesupporttotheproject.Inthisscenario,whichofthefollowingstatementsbestdescribestherelativepoweroftheprojectmanager?
A.Theprojectmanagerwillprobablynotbechallengedbyprojectstakeholders.
B.Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtothefunctionallinemanagers.
C.Inthistightmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.
D.Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.
6.A项目通过一个组织矩阵进行管理。
项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。
在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
7.Atwhatpointintheprojectwouldstakeholdershavethemostabilitytoinfluencethefinaloutputsoftheprojectproduct?
A.Implementation
B.Development
C.Concept
D.Closeout
7.在项目的什么阶段,干系人对项目的最终产品影响能力最强?
A.执行
B.开发
C.概念
D.收尾
8.Anorganizationisgoingthroughanevolutionphaseofrestructuringthewayitdoesprojects.Inashiftfromaweakmatrixorganizationtoastrongmatrixorganization,thepowerisshiftedfrom:
A.Projectmanagertofunctionalmanager.
B.Expeditortocoordinator.
C.Functionalmanagertoprojectmanager.
D.Functionalmanagertosponsor.
8.一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中,权利的转移是从
A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人
9.Inaprojectizedorganizationtheprojectteam:
A.Reportstomanybosses.
B.Hasnoloyaltytotheproject.
C.Willnotalwayshaveahome.
D.Willbelessinterestedintheproject.
9.在项目型组织中,项目团队
A.向很多老板汇报
B.对项目不忠诚
C.不是一直都有“家”
D.对项目工作不感兴趣
10.WhichtypeoforganizationisBESTformanagingcomplexprojectsinvolvingcross-disciplinaryefforts?
A.Projectized
B.Functional
C.Line
D.Matrix
10.在管理跨越多个部门的复杂项目时,下列哪种组织类型最有效?
A.项目型
B.职能型
C.部门型
D.矩阵型
11.Inwhichorganizationprojectmemberfeelmostanxietyatclosingphase?
A.Functional
B.Matrix
C.Projectized
D.StrongMatrix
11.在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?
A.职能型
B.