一季度会计工作总结报告Word文件下载.docx

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　　二、精确     准时出具各项财务报表，供应月、季度预算分析

　　准时报送各项对外会计报表，准时完成各项统计报表。

依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预算的执行与完成状况进行月度与季度分析，协作绩效考核出具精确     无误的财务信息，财务部在x月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析意见。

　　三、开展财务内部稽核，加强成本费用掌握，堵塞漏洞

　　对_三家_的财务核算进行了内部稽核，发觉_的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。

而三家_的财务处理都较规范，临时没有发觉特别问题。

加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，准时订正不符合财务手续的事项，规避财务风险。

　　四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险

　　在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;

完善发票入账手续，根据规定开具发票，合理规避税务风险。

依据_的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;

预备__的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。

　　五、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务

　　协作资产部做好每月盘点方案，支配好财务人员进行实地盘点工作。

协作资金部合理支配各项资金的收付。

协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告准时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。

财务部肩负着监督和服务的重要职能。

所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;

服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;

以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。

监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。

　　在接下来的工作中

　　首先，于x月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划学问给财务主管进行税法学问培训，有重点性地做财务人员职业道德训练，结合_年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。

结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具x月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。

　　其次，做好财务规划，建立科学清楚的集团公司股权结构，集中优质资产，清楚产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金支配、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。

在税务上重点平衡油品企业的税负率，依据新的税法要求支配好薪资、业务款待费、福利费等基本业务开支范围，准时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。

x月份完成__的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成__减免税补充资料的申报。

　　再次，执行财务监督职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发觉有违反财务管理制度的重要事项准时向董事长汇报。

依据内部掌握制度、预算管理制度等相关财务管理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。

重点加强对审单会计的管理学问和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人公平，从而树立起监督责任人的权威。

　　最终，做好诚信服务：

财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门，要树立诚信服务的理念。

各单位财务人员根据制度要求预备准时出具各项会计与统计报表，准时出具预算分析，为经营管理供应参考信息。

　　一季度会计工作总结报告2

　　刺眼的功夫，我进入工作已经有三个月了。

现特对我的工作内容进行一下归纳总结。

　　关于应收款这一块

　　1）销售专用发票的审核与签章。

审核包含专用发票在内的累计欠款金额是否有超信用，是否有超期，若客户没有信用额度的状况下，注明其担保次数，上述状况均需要其部门经理赐予签名后才能发货，反之，直接签名，确认此笔销售的合理性。

此项工作行为可以肯定程度上的避开坏账发生的可能性，同时也能对业务员的销售行为起到监管作用，尽量使之相关销售都成为有效销售。

　　2）各外办调拨单的的审核与签章。

通过查看crm调拨单查询列表，关注各办事处库存量、应收款以及可发货数，若比例严峻不协调的话，则会实行相应掌握措施。

例如：

若没有应收款收回的话，那么就不赐予相应的签名发货。

间接对业务员的收款进行施压，让应收款的流淌性能够充分体现出来，从而更好保持公司流淌资金的运转。

　　3）每周肯定期发送超期应收款周报表给相关部门经理以及董事会有关领导，同时也会将信息传递给各外办经理，对于不合理的超期应收款，让其督促业务员加快收款步伐，确保回款的快速性。

　　4）每月定期（13日）对销售人员的超期应收款项进行罚款。

分为罚款1和罚款2，分别代表“紧急催收款”及“准呆账”状况下的罚款类别，其罚款比率为2%和5%（回收后返还），此类状况同样会对部门经理处以相应1%和2%（回收后返还）的罚款。

此为应收款准时如期收回最直接有效的的管理方法。

　　5）季度提成，奖金的核算。

会在季度终了的次月20号左。

右完成全部销售部门提成的核算。

主要依据产品类别（是否为特价产品等）、产品销售价格（是否低于最低销售价格或是否根据特价进销售等）、是否超期、季度完成比率以及相关的文件规定进行核算提成。

　　6）每月不定期的对u8财务软件里面的销售发票列表，发货单列表，销售出库单列表进行对比。

确保相关相关数量金额保持全都性，以达到收入和成本在同一会计期间进行合理的配比。

不虚增（减）收入成本。

同时也对各打单人员的工作起到一个规范作用。

　　7）对于各客户的的经销协议进行归档整理，日后对业务员进行考核时备用。

　　关于应付这一块

　　1）对账单的核对与回签。

每月初10号左右会对各供应商的货款金额进行核对，如发觉特别的地方，会准时与选购部门相关经办人员进行沟通，以确保货款的精确     无误，尽量不多付给供应商一分钱。

　　2）周付款申请书的审核。

依据选购部门填制的的付款申请书相关金额，在u8供应商明细账里面查看该供应商的历史付款金额及累计欠款金额，把控付款金额的精确     无误性，严格贯彻“不能多付，只能少付”的原则。

　　3）每月不定期查看入库单列表及选购发票列表，以保证相关记录的全都性。

务必使入库日期和结算日期在同一会计期间完成。

并会对各作业人员非规范打单行为进行监督，并跟进让其改正。

　　4）帮助税务会计核对各供应商进项发票事宜。

　　以上所列事项就是我工作的主要内容，随着工作的不断深化，在完成本职工作的基础上尽量赐予一些合理性建议，不断充实自己，提高自己的业务力量，与同事们建立良好的人际关系，为联视更好的服务。

　　一季度会计工作总结报告3

　　光阴如梭，__年第一季度的工作转瞬又将成为历史，在过去的这一季度中，我结合上季度的报告，分析不足，加以改进，这一季度工作中去得了很大的进步，然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

　　其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

　　其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够。

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

所以这方面的不足在后面的工作中将会准时改进，争取让工作有条不紊的进行下去。

　　“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习六种精神：

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神，

　　工作总结我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：

　　一、完善公司内部管理制度。

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。

　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方。

部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间多沟通，相互合作，遇到事情一起解决，不拖拉，让公司的运作更加透亮     ，除此之外，加强考核力度，做到赏罚分明。

　　二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

　　今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理。

　　一季度会计工作总结报告4

　　转瞬间，______年上半年就过去了。

展望将来，我对公司的进展和今后的工作布满了信念和盼望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我把参与工作以来的状况总结如下：

　　一、前期财务工作总结

　　对于企业来说，力量往往是超越学问的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是力量第一。

物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：

组织指挥力量、决策力量、创新力量、社会活动力量、技术力量、协调与沟通力量等。

　　第一阶段（________年—________年）

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