国内运营中心薪酬激励制度Word格式文档下载.docx
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保险—失业保险、医疗保险、养老保险
计佣金算方法
根据销售额或利润来计算
根据销售量(配额)来计算
一般计算超过配额的部分
佣金的比例:
固定v.s.累进
累进比例举例(个人销售):
销售额<10万元/月时,佣金比例为3%
10万元<销售额<20万元/月时,佣金比例为4%
销售额>20万元/月时,佣金比例为5%
二、岗位工资标准、工资构成和奖金激励制度
1、渠道管理人员薪资:
1)渠道经理工资构成、销售提成及团队管理奖金
渠道经理工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月+所负责营销团队管理奖金/月
渠道经理基本工资:
2000元/月
个人销售佣金:
所负责营销团队管理奖金:
20万元<团队销售额<30万元/月时,奖金:
500元
30万元<销售额<40万元/月时,奖金:
1000元
40万元<销售额<60万元/月时,奖金:
1600元
60万元<销售额<80万元/月时,奖金:
2300元
2)基本资格:
1)连续2个月的累计销售额为20万以上
2)遵守公司规章制度、服从公司管理、以公司利益为重。
3).团队渠道经理管理人数:
(一)、初级管理---下属2名渠道主任
任职条件
1、个人销售连续2个月的累计销售额为20万以上
2、遵守公司规章制度、服从公司管理、以公司利益为重。
(二)中级管理---下属4名渠道主任
任职条件
1、所带领2名渠道主任,连续2个月的累计销售额为20万以上
(5万/人/月平均以上)
3.可以向公司国内运营中心申请在充员-----2名渠道主任
(三)高级管理---下属6名渠道主任
1、所带领4名渠道主任,其中3人连续2个月的每人累计销售额为10万以上
按照此规律申请渠道营销
团队充员计划。
注:
当渠道主任连续2个月的累计销售额为20万以上者,可另设渠道管理团队,可晋升为渠道经理,可以向公司国内运营中心申请在充员-----2名渠道主任为其下属
国内运营中心----渠道部组织机构图
3).渠道管理人员的晋升:
高级区域
4)渠道管理人员的晋升条件:
1、销售业绩突出。
3.有一定团队管理能力和团队协作能力,综合素质高。
渠道管理人员的基本工资:
渠道主任-----1500元/月区域经理-----3000元/月
渠道经理----2000元/月深圳大区经理---3500元/月
渠道高级经理----2500元/月华南大区经理----4000元/月
2、连锁店管理人员薪资:
1)店长、店员工资构成、销售提成及团队管理奖金
店长工资构成:
店长工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月+店管理奖金/月
店长基本工资:
2500元/月
销售额<10万元/月时,佣金比例为3%(未达标)
10万元<销售额<20万元/月时,佣金比例为4%(标一)
销售额>20万元/月时,佣金比例为5%(标二)
店管理奖金:
30万元<店销售额<40万元/月时,奖金:
40万元<店销售额<60万元/月时,奖金:
60万元<店销售额<80万元/月时,奖金:
80万元<店销售额<100万元/月时,奖金:
店面营业员工资构成:
店面营业员工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月
店面营业员基本工资:
1200元/月
3.国内运营中心总部管理人员
1)国内运营中心----营销总监
营销总监薪资构成:
营销总监工资构成:
总监工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月+国内运营中心整体管理奖金/月
总监基本工资:
5500元/月
国内运营中心整体管理奖金:
(1)国内运营中心销售总额<30万元/月时,
基本工资为5500元/月
整体管理奖金为
国内运营中心销售总额*0、5%
(2)30万元<国内运营中心销售总额<50万元/月时,
国内运营中心销售总额:
360万/年---600万/年
基本工资为7000元/月
管理奖金为
国内运营中心销售总额*0、6%
(3)50万元<国内运营中心销售总额<70万元/月时,
600万/年---850万/年
基本工资为8000元/月
国内运营中心销售总额*0、7%
(3)70万元<国内运营中心销售总额<90万元/月时,
850万/年---1000万/年
基本工资为9000元/月
(4)90万元<国内运营中心销售总额<120万元/月时,
1000万/年---1500万/年
基本工资为10000元/月
国内运营中心销售总额*0、8%
(5)国内运营中心销售总额》120万元/月时
1500万元/年以上
2)国内运营中心----招商专员、综合事务专员
招商专员、综合事务专员薪资构成:
招商专员、综合事务专员工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月
基本工资:
2500元/月(根据面试情况待定)