国内运营中心薪酬激励制度Word格式文档下载.docx

1、保险失业保险、医疗保险、养老保险计佣金算方法根据销售额或利润来计算根据销售量（配额）来计算一般计算超过配额的部分佣金的比例：固定v.s.累进累进比例举例（个人销售）：销售额10万元/月时，佣金比例为3%10万元销售额20万元/月时，佣金比例为4%销售额20万元/月时，佣金比例为5%二、岗位工资标准、工资构成和奖金激励制度1、渠道管理人员薪资：1）渠道经理工资构成、销售提成及团队管理奖金渠道经理工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月+所负责营销团队管理奖金/月 渠道经理基本工资： 2000元/月个人销售佣金：所负责营销团队管理奖金：20万元团队销售额30万元/月时， 奖金：500元30万元销售

2、额40万元/月时， 奖金：1000元40万元销售额60万元/月时， 奖金：1600 元60万元销售额80万元/月时， 奖金：2300 元2）基本资格：1）连续2个月的累计销售额为20万以上2）遵守公司规章制度、服从公司管理、以公司利益为重。3）团队渠道经理管理人数：（一）、初级管理 -下属2名渠道主任任职条件1、个人销售连续2个月的累计销售额为20万以上2、遵守公司规章制度、服从公司管理、以公司利益为重。（二）中级管理 -下属4名渠道主任 任职条件1、所带领2名渠道主任，连续2个月的累计销售额为20万以上（5万/人/月平均以上）3可以向公司国内运营中心申请在充员-2名渠道主任（三）高级管理 -

3、下属6名渠道主任1、所带领4名渠道主任，其中3人 连续2个月的每人累计销售额为10万以上 按照此规律申请渠道营销团队充员计划。注：当渠道主任连续2个月的累计销售额为20万以上者，可另设渠道管理团队，可晋升为渠道经理，可以向公司国内运营中心申请在充员-2名渠道主任为其下属国内运营中心-渠道部组织机构图3）渠道管理人员的晋升： 高级 区域 4）渠道管理人员的晋升条件: 1、销售业绩突出。 3有一定团队管理能力和团队协作能力，综合素质高。渠道管理人员的基本工资:渠道主任-1500元/月 区域经理-3000元/月渠道经理-2000元/月 深圳大区经理-3500元/月渠道高级经理-2500元/月 华南大

4、区经理-4000元/月2、连锁店管理人员薪资：1）店长、店员工资构成、销售提成及团队管理奖金店长工资构成：店长工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月+店管理奖金/月店长基本工资： 2500元/月销售额10万元/月时，佣金比例为3% （未达标）10万元销售额20万元/月时，佣金比例为4%（标一）销售额20万元/月时，佣金比例为5% （标二）店管理奖金：30万元店销售额40万元/月时， 奖金：40万元店销售额60万元/月时， 奖金：60万元店销售额80万元/月时， 奖金：80万元店销售额100万元/月时， 奖金：店面营业员工资构成：店面营业员工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月店面营业员基本

5、工资： 1200元/月3国内运营中心总部管理人员1）国内运营中心-营销总监营销总监薪资构成：营销总监工资构成：总监工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月+国内运营中心整体管理奖金/月总监基本工资： 5500元/月国内运营中心整体管理奖金：（1）国内运营中心销售总额30万元/月时， 基本工资为 5500元/月 整体管理奖金为 国内运营中心销售总额*0、5%（2）30万元国内运营中心销售总额50万元/月时， 国内运营中心销售总额： 360万/年-600万/年 基本工资为 7000元/月 管理奖金为 国内运营中心销售总额*0、6%（3）50万元国内运营中心销售总额70万元/月时， 600万/年-850万/年 基本工资为 8000元/月 国内运营中心销售总额*0、7%（3）70万元国内运营中心销售总额90万元/月时， 850万/年-1000万/年 基本工资为 9000元/月（4）90万元国内运营中心销售总额120万元/月时， 1000万/年-1500万/年 基本工资为 10000元/月 国内运营中心销售总额*0、8%（5）国内运营中心销售总额 120万元/月时 1500万元/年 以上 2）国内运营中心-招商专员、综合事务专员招商专员、综合事务专员薪资构成：招商专员、综合事务专员工资/月=基本工资/月+个人销售佣金/月基本工资： 2500元/月 （根据面试情况待定）