卓越绩效自评报告Word下载.docx

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b）企业文化

公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情况提出企业愿景。

●企业精神：

●企业使命：

为九亿农民增收致富而努力和服务

●企业核心价值观：

●企业愿景：

“XXXXXX创建国内一流企业”

c）员工的基本情况

公司职工总人数为XXXX人，员工基本情况见表1.1c。

表1.1c员工基本情况表

1．职工人数

XXXX

3．学历构成

人数

所占比例

其中：

公司高管人员

X

研究生

XX%

部门、厂级管理人员

XX

本科生

XXX

科级人员

专科生

员工

中专及以下

2．年龄构成

4．构成

55岁以上

管理人员

50-54岁

工程技术人员

40-49岁

高级

30-39岁

中级

29岁以下

特种作业人员

生产员工

员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。

公司员工涉及XX作业，因此实现定期体检制度，对在XX、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。

对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。

d）主要的技术和设备设施

公司拥有XX、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有XX工艺。

其中XX获XXX二等奖；

XX获XXX奖。

主要设备见表1.1d。

表1.1d主要生产技术和设备

工序

主要设备

装备水平

核心技术

…

国内领先

…..

e）组织运营的法规和政策环境

公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。

组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。

表1.1e组织运营的主要法规政策环境

类别

内容

公司规范治理

《公司法》、《会计法》、《审计法》、《统计法》、《合同法》

保障员工权益与社会责任

《劳动法》、《安全生产法》、《工会法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《产品质量法》、《计量法》、

产品执行标准

<

小麦粉>

>

（GB1355）

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其他

2013年11月取得小麦粉（通用）生产许可证

2013年8月通过IS09001质量管理体系认证和HACCP管理体系

1.2组织的关系

a）组织机构和治理系统

公司管理体系：

实行董事会领导下的总经理负责制。

依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。

公司下设五部，组织机构图见图1.2a。

图1.2a：

公司组织机构

b）关键的顾客群、市场区域

公司主要产品小麦粉产品属同质市场，采用无差别性市场策略：

为粮食行业企业提供小麦粉产品；

为家庭、学校食堂、餐饮企业等提供小麦粉产品。

关键的顾客群见表1.2b。

表1.2b：

关键的顾客群：

产品

顾客群

销售比例

目标市场及市场定位：

公司生产的小麦粉主要市场集中在西北经济带。

市场主要集中在陕西省河南等水运较发达区域。

c）供应商与分销商

公司粮供方（即供应商）有5家，其中与3余家供应主要原料的供应商《中粮集团》企业建立战略合作伙伴关系。

供应商所提供原辅材料的数量和质量，直接影响到公司产品的质量和产能，构成公司价值创造过程中的重要供应链。

公司小麦粉产品向顾客直供，依据长短单情况，公司将其划分为战略顾客、重点顾客和一般顾客，并对战略顾客在货源、价格和服务方面提供优惠条件。

d）战略合作伙伴关系与沟通机制

公司致力于与重要的供应商、顾客和相关方建立相互沟通、全面合作、实现“共赢”的战略合作伙伴关系。

公司高层定期走访战略供应商和顾客，进行双向交流。

公司授权采购部，收集调查顾客要求与期望，负责进行合同评审，评审的内容主要包括：

产品品种、规格、产品用途、价格、付款方式、需求量、交付期限、质量要求等。

公司密切关注顾客需求及反馈意见，及时为顾客解决疑难问题。

公司按照IS09001标准建立了采购控制程序，采购部门负责对供方的供应资格进行评审，通过验证供方资质、供货质量以及现场考察等多种渠道确认符合要求的供方，使公司产品产量、质量、成本控制和交货期得到保证。

2组织面临的挑战

2．1竞争环境

a）组织在行业中的地位、规模、发展情况和关键影响因素

小麦粉是人们一日三餐的主食和食品工业的重要原料,与人们的营养与健康密切相关。

随着食品工业的发展和食物营养科学知识的普及,小麦粉的食用品质和营养卫生安全,越来越受到消费者的关注。

从食品的加工和食物营养的角度来审视现有我国小麦粉的质量标准,探讨改善小麦粉的质量对指导小麦粉工业生产和人们的合理消费,有着重大的现实意义。

b）竞争优势

公司所处独特的地理环境，市场优势明显，在资源获取方面，有陕西省和河南省这两个粮食产出大省，资源有保证综合竞争力将进一步提升。

取得成功的关键影响因素见表2.1b。

表2.1b关键影响因素表

因素

影响

资源

工艺

市场

政策

c）公司积极参加国内有色行业组织活动，通过国内杂志、网站与顾客走访沟通、标杆对手沟通、参加各种会议等信息获取渠道，获取相关信息。

但标杆对手竞争性指标获取有限，主要是受竞争对手的保密限制。

2、应对挑战的绩效改进系统

公司建立了“以标杆管理为核心的改进目标体系，以卓越绩效模式为框架的系统改进模式，以全面质量管理为中心的持续改进方法”的绩效改进模式，通过定期分析与研判来实现绩效改进的推动，以提升管理水平和核心竞争力。

以质量管理体系为基础，通过实施内审、管理评审等达到持续改进；

以加强成本考核、质量考核、流程再造为提升手段，把产量、消耗、产值等与绩效考核统一在管理成本之中；

以市场为导向，改进和提高生产技术、扩大生产规模、吸引人才和开发新产品。

3．组织发展蓝图

公司以为构建和谐社会提供安全健康粮油为经营理念，以“打造产业、服务三农、贡献社会”为服务理念，形成了“求实创新合作自强”的企业精神，确立了“创造成就未来”的企业价值观及“打造一流产品，创建国内一流企业”的企业愿景。

公司发展的战略目标是在未来五年成为行内的领航人…

4.自我评价

4.1领导

4.1.1组织的领导

4.1.1.1高层领导的作用

a）确定公司的价值观、发展方向和绩效目标

1）确定企业精神、核心价值观、使命

公司领导承接集团公司确立的“企业精神”、“核心价值观”、“使命”。

“求实、创新、合作、自强”

求实：

踏实工作，追求实效；

立足实际，科学决策；

诚信为本，守法经营。

创新：

面对挑战，坚持思想与观念创新，在工作中持续改进；

坚持产业与产品创新，不断满足市场和客户的需求；

坚持技术与管理创新，不断研发与运用新技术、探索先进的管理方法，在创新的实践中使企业焕发出新活力。

合作：

坚持员工之间的团结，相互支持与关爱，打造和谐共进的企业团队；

坚持与合作伙伴的密切合作，用业绩和诚信回报合作者；

坚持与社会和社区合作，发展和睦友善的“互助双赢”的协作关系。

自强：

奋力拼搏，永不懈怠，勇于赶超跨越，为集团公司“十二五”期末进入中国企业100强，迈入世界强企之林作出努力。

●核心价值观：

“创造成就未来”

创造是前进的动力，是成功的源泉。

金紫阳坚持不断创新，创造了辉煌的业绩，奠定了在中国粮食业中的领军地位。

创造成就了过去，还将成就未来。

金紫阳公司将秉承创业、创新、创造的优良传统：

——创造卓越绩效；

——创造世界品牌；

——创造一流技术；

——创造独具特色的先进管理模式。

通过创新创造，获取企业旺盛的生命力和竞争力，成就企业、股东和员工美好的未来，为民族的振兴和发展做出贡献。

●使命：

●企业理念：

打造产业服务三农贡献社会

管理理念：

以人为本，持续改进。

尊重员工在企业中的主体作用和地位，充分发挥员工的潜能，倡导员工自主管理，并以标准化为基础，以信息化为手段，以企业文化为引领，对企业各项管理工作持续改进，整合提高。

安全理念：

珍爱生命，保障安全。

生命无价，责任重于泰山。

认真贯彻执行国家的法律法规和规章制度，落实好各级人员安全管理责任，确保员工的职业安全和企业的财产安全。

环保理念：

清洁生产、绿色生态。

推行清洁生产和节能减排，全面建设节约型和环境友好型企业。

为营造绿色生态环境积极承担自身的社会责任。

质量理念：

追求一流品质、满足客户需求。

“朝邑家珍”牌小麦粉主产品已获“陕西名牌产品”围绕“为构建和谐社会提供安全健康粮油”的企业愿景，公司主产品小麦采标率达100%；

密切关注市场，了解客户，保持产品产量始终处于行业领先地位，满足客户不断增长的个性化品质需求。

经营理念：

为构建和谐社会提供安全健康粮油。

金紫阳是一个农业的企业集团。

面粉公司要不断追踪世界发展潮流，吸收世界先进经营理念，以先进技术和工艺创造出一流国际化产品，满足世界客户的需求；

同时，与客户携手合作，诚信互惠，实现“双赢”。

发展理念：

立足西北、面向全国、展望世界

坚持科技创新和技术进步,以服务制造品牌,以诚信赢得市场,以最大限度满足客户需求而取得企业长足发展。

发展愿景：

“打造粮食基地，创建国内一流企业”

高层领导坚持科学的发展观，客观分析内外部因素，均衡考虑相关方利益，提出合理化建议。

加强国内外战略合作，推动公司快速成长壮大，力争五年内成为上市企业，促进公司尽快实现年销售收入超10亿，成为国内粮食加工特大型企业集团。

以科学发展观，基于事实的民主决策，尊重员工和合作伙伴，关注未来，管理创新，奉行以顾客为导向追求卓越，明确社会责任、诚实守信。

●战略目标

关注未来，五年制定一个发展规划和长期发展规划，保证企业的可持发展。

公司的战略目标是：

建设生态，打造绿色，勇当同行先进，创建一流企业。

加强国内外战略合作，推动公司快速成长壮大，力争XX年内成为上市企业，促进公司尽快实现年销售收入超5亿，成为国内粮食加工特大型企业集团。

●绩效目标

根据公司