战略管理答案Word格式.docx

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D、战略实施

A,B,D

5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（） 

A、计划

B、计谋

C、模式

D、定位

E、观念

A,B,C,D,E

6、战略层次包括（） 

A、公司战略

B、竞争战略

C、职能战略

D、市场战略

A,B,C

判断题

7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

对 

错

8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

对

9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论 

10、全局性是企业战略管理的根本特征 

第二章

1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（） 

A、交易量

B、产业集中度

C、转换成本

D、卖方产品标准化程度

2、（）不是行业进入壁垒 

A、竞争者报复

B、规模经济

C、品牌忠诚度

D、供应商议价能力

D

3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）。

A、进入壁垒低，则赢利能力高

B、进入壁垒低，则赢利能力低

C、产业内竞争越大，则赢利能力高

D、替代品压力大，则赢利能力高

4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?

（） 

A、有令顾客满意的替代品供应

B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C、对供应商来说，购买者是他的重要客户

D、供应商具有前向的整合能力

B,D

5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素 

A、专利数量

B、宗教信仰

C、人口数量

D、受教育水平

E、人均可支配收入

B,C,D

6、行业生命周期包括（） 

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

E、转移期

A,B,C,D

7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法 

8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。

9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境 

第三章

1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（） 

A、技术开发

B、采购

C、制造

D、人力资源管理

2、企业培育核心能力的最主要方法应是（） 

A、外部购买

B、组建战略联盟

C、利用自身能力

D、合作

3、核心意识形态包括（）和核心目的 

A、核心价值观

B、企业文化

C、核心经营理念

D、核心研发能力

4、企业经营资源中的无形资源包括（） 

A、技术资源

B、人力资源

C、组织资源

D、商誉

E、财务资源

A,C,D

5、判断企业核心能力的标准是（） 

A、独特的能力

B、有价值的能力

C、难以模仿的能力

D、不可替代的能力

E、领先能力

6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有（） 

A、采购

B、销售

C、售后服务

E、技术开发

A,D,E

7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

8、企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。

9、企业核心竞争能力不属于企业的内部环境 

10、战略是竞争优势和赢利的驱动力量 

第四章

1、企业制定愿景层次目标的年限最佳是未来（）年 

A、5-10年

B、10-20年

C、20-30年

D、20-40年

2、某企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用（）方法制定目标。

A、定量法

B、定性法

C、击垮对手法

D、角色定位法

3、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是（） 

A、产品目标

B、渠道目标

C、沟通目标

D、技术创新目标

4、从战略的角度分析公司的使命，主要包括哪些内容？

A、顾客是谁？

B、顾客需求什么?

C、公司要成为什么？

D、公司的资源和能力如何？

5、决定企业使命必须考虑下属因素（） 

A、顾客

B、股东

C、员工

D、社会

6、公司的战略目标可以分为哪几个层次？

A、公司层

B、经营层

C、职能层

D、运作层

7、企业使命是获取利润 

8、战略目标的可接受性是指战略目标为公司的股东所接受 

9、企业愿景对员工能起到凝聚和激励作用 

10、制定企业目标的前提是确定企业的使命。

第五章

1、BCG矩阵把企业内部的业务单位划分为四种战略类型，那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（）。

A、“问题”型

B、“瘦狗”型

C、“现金牛”型

D、“明星”型

2、生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种（）战略 

A、不相关多元化

B、相关多元化

C、垂直一体化

D、单一业务

3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（） 

A、多元化战略

B、一体化战略

C、产品开发战略

D、差异化战略

4、横向一体化战略的主要目的有（） 

A、控制关键原材料的投入成本

B、减少竞争压力

C、控制和掌握市场

D、实现规模经济

5、市场渗透战略主要适用的情况包括（） 

A、现有市场没有饱和

B、企业在现有经营领域十分成功

C、现有顾客产品使用率还可大幅度增加

D、生产能力过剩

A,C

6、紧缩型战略包括（） 

A、暂停战略

B、转向战略

C、清算战略

D、放弃战略

E、稳定战略

7、纵向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡的好处 

8、获得竞争者的所有权或对其加强控制的战略称为“后向一体化”。

9、“东方不亮西方亮”可用来比喻多元化战略的优势 

10、波士顿矩阵特别适用于多元化公司 

第六章

1、成本领先战略可以总结为（） 

A、以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品

B、提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉

C、提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用

D、集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用

2、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（） 

A、市场上存在大量的价格敏感用户

B、消费者的转换成本较低

C、顾客的需求是多样化的

D、企业资源和能力有限

3、“战略钟”体系的提出者是（） 

A、迈克尔·

波特

B、安索夫

C、克利夫·

鲍曼

D、明茨伯格

4、下列属于竞争战略的是（） 

A、低成本战略

B、差异化战略

C、多元化战略

D、集中化战略

E、一体化战略

5、差异化战略对资源的要求包括（） 

A、严格的成本控制

B、松散的控制

C、详细汇报

D、简单汇报

E、很强的协调、协作

B,D,E

6、下列那些阶段属于产品---市场的演化过程（） 

A、开发阶段

B、扩张阶段

C、成熟阶段

D、衰退阶段

7、差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。

8、当企业产品差异化程度高，市场细分化程度低时，企业应该采取差异化战略 

9、产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧 

10、采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略 

第七章

1、由职能管理人员制定的短期目标和规划称为（） 

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

2、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。

A、公司战略－竞争战略－职能战略

B、公司战略－竞争战略

C、竞争战略－职能战略

D、公司战略－职能战略

3、在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性降低和持续的单位成本下降的现象是（） 

A、成本优势

B、经验曲线

C、成本曲线

D、成本领先战略

4、下面哪几项属于精益生产要消除的七种浪费：

A、过度生产

B、库存

C、动作

D、流程

5、内部融资的优点有（） 

A、高管自主性强

B、无固定股利支付压力

C、能满足大量资金需求

D、节省融资成本

A,D

6、下面属于企业研究与开发战略的有（） 

A、维持型战略

B、追赶型战略

C、革新型战略

D、混合型战略

7、企业实现卓越的效率、品质、创新和客户响应的能力决定着它的产品是否具备差异化和低成本优势。

8、经验曲线指的是在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性升高和持续的单位成本升高。

9、开发漏斗的三个步骤分别是项目精炼，理念开发，项目执行。

10、不论任务本身有多么复杂，经过一段时间之后，学习效应将逐渐消失。

第八章

1、战略实施要进行（） 

A、评估各种方案

B、环境分析

C、鉴别各种方案

D、组织结构设计

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