人力资源管理教案范文Word文件下载.docx
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②。
③。
④。
2、特点:
七个特点。
在教材P4有表述。
二、人力资源管理的定义和任务
1、什么是人力资源管理
介绍10种解释与定义,结论在教材P6
2、人力资源管理的功能
3、人力资源管理的目标与任务
三、人力资源管理的历史、发展、内容体系
1、人力资源管理产生、发展;
2、人力资源管理的理论基础;
3、具体管理方法的简介;
4、国内外人力资源管理思想;
5、现代人力资源管理发展趋势。
学生活动:
让学生上课认真听讲,翻开教材标注重点线
第二章人力资源管理基础
1、重点掌握人本管理的概念,人力管理的基本理论,对激励理论和人性的认识;
2、了解人力资源管理环境,分析影响人力资源管理的政治、经济、法律、文化因素及法规;
3、掌握人力资源成本概念,人力资源成本控制、核算;
4、掌握人力资源规划概念、编制方法、编制程序。
一、关于人性的认识
1、经济人,一般表述;
2、社会人,一般表述;
3、自我实现人,一般表述;
4、复杂人,归纳表述。
二、人本管理理论
1、人本管理四个基本要素P22
2、人本管理的理论模式
①依据
②模式
3、人本管理基本内容
五个方面:
P24——P25
4、人本管理系统工程
二、人力资源管理环境分析
1、政治环境分析:
国家在人力资源管理主要政策
2、法律环境分析
国家有关法规
3、经济环境分析
4、社会文化分析
三、人力资源成本
1、人力资源成本概述
①成本定义:
②成本类别:
a:
b:
c:
2、人力资源成本核算
3、人力资源成本核算程序
4、投资收益与决策分析
四、人力资源规划
1、规划的概念与编制程序
2、编制的供给与需求分析
3、规划的编制与决策实施
学生要分组讨论人力资源规划的编制
第三章职务分析
1、正确理解工作分析与评价中心基本概念;
2、掌握职位分类方法;
调查方法;
分析方法;
评价方法;
设计方法。
3、了解定员管理的基本概念与方法。
一、职务分析
1、什么是职务分析
2、职位分类和职位调查
3、职务分析方法
二、职务评价
四种评价方法:
1、经验排序法;
2、综合分类法;
3、因素比较法;
4、因素评分法。
三、定员管理
1、定员概念
2、定员与定额在生产中的使用
3、定员管理方法
1、分组做出工作分析活动流程图;
2、选一个企业作一次定员管理实践考察。
第四章员工招聘
1、重点掌握员工招聘与甄选方法;
2、掌握招聘与选拔的程序和具体方法;
3、掌握心理测评的概念和方法。
一、员工招聘概述
1、招聘的概念
2、招聘与甄选的区别
3、甄选的程序
二、员工招聘方法
1、招聘的方法
2、甄选的方法
三、心理测评技术
1、心理测评的概念
介绍本章提出的心理测评方面的理论
2、心理测评的主要方法
上课认真听讲
第五章员工培训
(4课时)
1、正确理解什么是培训;
什么是学习;
2、掌握培训目标,需要分析的方法;
3、能根据实际情况制定培训计划;
4、掌握评估培训结果的方法。
一、员工培训概述
1、培训的概念、内容、种类
2、学习理论
二、培训程序
1、培训需要分析
2、培训目标与策略
3、培训课程设计
三、培训方法
1、专家讲授
2、案例分析、小组讨论、角色扮演
3、实习、观摩
四、培训效果的评估
1、测验
2、行为观察
3、系统评估
4、综合评估
学习活动:
通过设计培训方案,进一步掌握培训与学习的两种理解。
第六章员工考核
1、掌握员工考评及其相关概念
2、重点掌握员工考评标准体系设计的方法与技术
3、掌握考核的分类、执行与具体方法
一、员工考核概述
1、员工考核的定义、目的、原则、程序
2、员工考核的任务
二、员工考核标准的设计
1、考核标准的内涵
①考评要素:
②考评标度:
③考评标志:
2、考核形式
3、具体的考核标准
设计指标的原则:
六项原则。
三、员工考核方法
1、定性考核
2、定量考核
四、员工考核的组织管理
1、准备
2、动员
3、实施
小组集中设计综合式标度示例。
第七章薪酬管理
(2课时)
1、掌握薪酬管理的基本思想;
2、薪酬制度的主要形式、特点及适用范围;
3、薪酬管理的基本方法。
一、薪酬管理概述
1、薪酬的定义
2、薪酬的功能
二、薪酬制度的形式
1、岗位制
2、技能制
3、结构制
4、其它形式
三、薪酬制度的设计
1、设计的基本原则
2、设计的程序和方法
了解目前我国薪酬的基本形式。
第八章员工保障管理
1、重点了解我国社会保障的基本体系
2、了解我国社会保障发展历程、现状
3、五险基本内容
4、我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理
2、功能:
3、社会福利
二、劳动安全卫生与作业条件管理
1、安全管理条件
2、安全管理法规
三、工伤、医疗保险
1、工伤、医疗保险制度
2、工伤、医疗保险类型
3、工伤、医疗保险方法
四、失业保险
1、失业保险制度、类型
2、失业保险方法
五、养老保险
1、养老保险制度、类型
2、养老保险方法
第九章职工管理
1、掌握职业生涯人力资源调配、劳动关系与合同管理三大问题;
2、劳动合同管理的一些操作性法律法规;
3、掌握职业生涯概念、设计方法,择业的理论、原则策略、开发方法;
4、了解适宜性分析与基本就业途径。
一、劳动关系与合同管理
1、劳动关系确立的基本原则
2、劳动合同文本的拟定、鉴证
3、劳动合同管理
二、人力资源配置
1、劳动力的流动、就业方针、市场导向的就业机制
2、劳动力市场
有型市场
无型市场
3、就业指导
4、晋升与转岗
三、职业设计
1、职业生涯及其设计方案
2、职业生涯选择的原则、策略
3、职业生涯选择的途径
四、职业发展咨询
1、职业发展指导
2、职业咨询方法
3、职业适宜性分析
4、职业能力的开发
介绍几个企业劳动关系纠纷带来劳动合同有关条款的劳动争议案例,并加以分析。
第十章人力资源信息管理
1、基本掌握人力资源管理信息系统功能体系;
2、信息在人力资源管理中应用;
3、企业人力资源管理手段变化的状态与进程。
一、人力资源管理信息系统
1、信息系统的结构
2、信息系统的功能
二、信息化管理的原则
1、体现以人为本,人性化设计
2、数据共享,追求信息处理高效能
3、业务指导和法律顾问
三、信息处理技术
1、规划与决策计算机化
2、组织设计与职务分析的技术处理
3、人力资源招聘、选拔的信息管理
4、人力资源配置的信息化技术
5、绩效考核的信息化管理
6、薪酬福利系统的信息技术
第六章员工考评(课件)
内容提示:
员工考评是企、事业组织人力资源日常管理中最为重要的工作之一,是人力资源管理过程中最为核心的环节。
在本课中将较详尽地介绍员工考评的概念、类型、功用、方法,讲解考评的标准体系、结构形式及设计的方法技术。
一、员工考评概念
员工考评是考评者对员工所干工作考查评定的总称。
二、员工考评作用
四项基本作用:
评价功能
反馈功能
区分功能
管理功能
三、员工考评标准
实际工作中标准的具体形式为考评指标:
四、指标设计的方法与技术
指标内容设计要素有三点:
1、要素拟定:
2、标志选择:
3、标度划分:
是考评标志上表现的不同状态与差异的类型划分。
五、指标量化方法与技术
员工考评指标体系的量化
①加权
六、员工考评方法
七、员工考评的组织与实施
实施程序
横向程序
1、实施程序
纵向程序
2、考评执行者
3、考评时间
4、考评的信度和效度
信度:
是指考评的一致性和稳定性。
效度:
是指考评结果与待考评的真正工作绩效的相关程度。
5、考评后的面谈
八、本章小结
员工考评:
在一定目的指导下,运用科学的技术方法,依据一定的考评标准,对员工及其工作进行事实评判或价值评判的过程。
考评指标的设计与建构是一个系统工程,如下图所示:
业作业:
试述考评指标设计的难点与对策。
合格