北理工20秋《项目管理》在线作业31722Word文件下载.docx

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（单选题）4:

当检查质量成本时，培训成本属于（）。

质量保证成本

质量纠正成本

内部故障成本

外部故障成本

（单选题）5:

团队的发展是基于（）。

项目的组织结构

项目团队提供的培训

团队成员的发展

项目团队精神

C

（单选题）6:

项目型组织结构适用于（）情况。

项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

项目的规模小，但是不确定因素较多

项目的规模大，同时技术创新性强

项目的工期较短，采用的技术较为复杂

（单选题）7:

（）是解决冲突的关键。

项目管理专家

客户

团队成员

项目经理

（单选题）8:

对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

大项目

小项目

进度不可以调整的项目

无论大小的所有项目

（单选题）9:

关于甘特图的说法正确的是（）。

甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出

横道线的长短不能代表活动持续时间的长短

其优点是简单、明了、直观

甘特图一般适用于比较复杂的项目

（单选题）10:

若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

项目计划的执行

项目启动

项目整体变更控制

项目收益

（单选题）11:

范围确认关心的是（）。

改善项目成本和进度的精确性

检查项目交给客户前的最后活动

记录项目产品或服务的特征

接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

（单选题）12:

工作分解结构（WBS）的目的是（）。

对完成项目所需工作的描述

制定风险计划

项目团队成员进行沟通

估算项目工作量的多少

（单选题）13:

与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。

风险承担者是项目参与各方

项目周期较长

融资成本较高

融资主体为发起人

（单选题）14:

应对项目可交付成果负主要责任的是（）。

质量经理

高级管理层

项目团队成员中的某个人

B

（单选题）15:

项目沟通规划所用的工具是（）。

项目干系人分析

信息检索系统

项目沟通方式

信息发布系统

（多选题）16:

某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。

欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）

单价提高到12元

单位变动成本降低至4元

固定成本降低至4000元

销量增加至1500件

A,B,D

（多选题）17:

项目生命期的特征包括（）。

项目资源的投入不变

项目资源的投入具有波动性

项目风险程度逐渐变小

项目风险程度逐渐变大

B,C

（多选题）18:

如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。

项目实际成本比计划成本低

项目成本超支

项目进度滞后

项目进度比计划提前

（多选题）19:

项目组织选择的原则有（）。

目标性原则

整体性原则

统一指挥原则

重要性原则

A,B,C,D

（多选题）20:

在项目融资中，至少有哪些人员参与（）。

项目发起人

项目公司

贷款人

干系人

A,B,C

（多选题）21:

在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）。

延长项目的工期会减少项目的成本

项目质量的要求越高，项目的成本就会越大

项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大

在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

B,C,D

（多选题）22:

项目变更的主要原因有（）。

关于可交付成果的新信息

项目经理的更换

最初评估的项目目标发生失误

项目团队中关键成员的更换

A,C

（多选题）23:

下列有关项目决策树的说法，正确的有（）。

决策树是一个从左至右一次展开的树状图

决策树只能进行单级决策

决策树的分级越多，决策树图就会越复杂

决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策

（多选题）24:

下列选项中，属于正式沟通的是（）。

组织之间的公函

组织之间每周的汇报

项目团队成员的私下交流

小道消息

A,B

（多选题）25:

项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括（）。

综合性

全局性

系统性

统一性

（多选题）26:

资源平衡分析的优点有（）。

资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作

资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略

资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋

资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略

（多选题）27:

成本补偿合同包括（）。

成本加成合同

固定价格合同

奖励合同

单价合同

（多选题）28:

质量控制中常用的工具有（）。

因果分析图

控制图

质量检查表

帕累托图

B,D

（多选题）29:

系统风险的类型包括（）。

政治风险

法律风险

经济风险

环保风险

（多选题）30:

选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（）。

项目风险程度

项目持续时间

对公司内部的依赖性

对公司外部的依赖性

（多选题）31:

不确定性分析的主要方法是（）.

盈亏平衡分析

敏感性分析

概率分析

统计分析

（多选题）32:

按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）。

该任务属于第三层中的一项任务

该任务属于第四层中的一项任务

整个工作分解结构共有三层

整个工作分解结构共有四层

A,D

（多选题）33:

项目管理的三要素包括（）。

组织

质量

进度

成本

（多选题）34:

下面有关工作包的表述正确的是（）。

工作包代表某个工作水平上的工作单元

不能确定实际的预算和资源需求

工作包是工作分解结构的最底层

工作包单元的周期应是最长的周期

（多选题）35:

下列有关回避风险的描述正确的是（）。

回避风险有可能会产生新的风险

回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法

所有项目风险是可以回避的

（判断题）36:

项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。

错误

正确

（判断题）37:

在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

（判断题）38:

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。

（判断题）39:

在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。

（判断题）40:

在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。

（判断题）41:

项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

（判断题）42:

项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。

（判断题）43:

在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（判断题）44:

奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

（判断题）45:

项目人力资源管理具有临时性。

（判断题）46:

每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。

（判断题）47:

项目融资中的风险是由发起人来承担的。

（判断题）48:

BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

（判断题）49:

对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。

（）

（判断题）50:

在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

客