防盗门安装方案解析Word文档格式.docx

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（二）施工进度计划的调整11

五、施工方案13

（一）技术准备：

13

（二）材料要求：

14

（三）主要机具：

15

（四）作业条件：

（五）操作工艺15

六、质量控制与保证措施18

（一）抓过程控制18

（二）抓动态管理18

（三）抓监督保障18

七、机具、劳动力配备19

（一）主要施工机具及用电量统计一览表19

（二）劳动力需求表（劳动力需求曲线附后，附件（三））20

八、安全、文明施工及成品保护措施20

九、附件22

（一）防火防盗门安装示意图22

（二）双扇防火门安装示意图23

（三）劳动力需求曲线24

（四）进度计划25

一、工程概况

（一）工程建设概况

本工程为攀成钢返迁房项目，建设单位为"

成都市锦江区危旧房改造中心"

，用地位于成都市锦江区牛沙路北侧原攀钢集团成都钢铁厂,周边均为城市道路,地形平坦。

净用地面积为39217.03平方米,本项目为总建筑面积271171平方米的返迁住宅小区。

由8幢高层建筑组成,其中1、2、3#楼为双塔拼连高层住宅,4-8#楼为独立塔式高层住宅,除1#楼的1-5层为商业裙房（商业用房设集中空调）,上部6-30层为住宅外,其余各栋均为33层的纯高层住宅。

小区设二层地下室,主要为机动车和非机动车库,部分为设备用房和物管用房。

地下车库局部平时为车库,战时作为六级人防，建筑室外地面至屋面板面最高为99.90米。

本工程防火等级为一级，我公司施工范围包括：

住宅入户门均采用钢质防火防盗门（甲级），通道为钢质甲级防火门，其余防火门为木质（丙级）含管井、地下室设备用房。

建管单位是成都长源管理咨询工程有限公司。

总承包单位共分四个标段，分别是：

（二）编制依据

工程测量规范（GB50026-2007）

建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2002）

建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

钢质防火门通用技术标准（GB12955-91）

由四川西南广厦建筑设计院有限责任公司设计的《攀成钢返迁房项目》施工图纸及施工现场情况

我公司工程技术管理及机械设备情况

二、施工组织机构

（一）项目法施工

为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而奋斗，在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程实行项目法施工，按以下方式进行运作：

1．实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

2．项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

3．在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

4．项目经理部的组成见“承包人工地组织机构”。

各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

项目经理是该项目上施工企业的全权委托代理人，是项目施工组织、施工生产和现场管理，安全文明施工的直接责任人。

（二）项目经理部组织机构职责

本工程项目部在项目班子下设置施工组、技术组、材料组质量安全组。

项目班子及各组职责如下：

1．项目班子

项目班子有具备一定管理经验和技术的人员组成，负责整个工程施工过程的质量安全文明施工工作，并接受公司安全质量部门的定期检查、监督。

项目班子的职责如下：

1.1履行ISO9001：

2000质量体系文件中的职责。

1.2按施工需要组建项目经理部的管理层和作业层；

按动态管理要求优化组织各项资源配置。

全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

1.3合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拨付的计价款。

认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

1.4加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

1.5切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

1.6有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

2．技术组（组长方相胜）:

由项目技术负责人全面负责，组织工程项目的施工组织管理及协调工作、实施施工技术交底、施工测量、工程试验工作，做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作；

负责工程项目材料的成品、半成品出厂合格证的收集及复检，进场材料的送检，配合监理、甲方进行抽检工作。

3．施工组（组长范林）：

由项目生产经理负责分管，由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

施工组对负责楼号的质量、安全、文明施工负直接责任，分项工长负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。

4．质量安全组（组长万治平）:

负责工程项目的安全、质量管理工作，制定安全质量工作规划，行使企业安全、质量自检职能，接受社会监督和政府监督，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动，组织贯彻企业ISO9001：

2000系列质量管理体系文件，积极开展工程创优活动。

5．材料组（组长宋防火）：

由材料主管进行负责，下设置保管员和收发材料员。

材料组对现场需用材料负责其采购、装卸、保管、发放。

所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。

（三）项目部组织机构详见下图

工程项目组织机构管理框图

本工程共八栋高楼，按施工一组至施工四组依次分配1#楼至4#楼和5#楼至8#楼进行施工，每个施工班组由10-15人不等组成，根据施工现场实际情况进行调配，做到不窝工，不拖工期。

三、施工程序与配合

（一）材料组织准备

1．材料进场后，应将原材料整齐堆码，立放或平放，堆放不超过2米宽，不应挡住其它施工材料或施工通道，平放不超过1．5米高，堆码材料应与地面保持400mm距离，以免受潮。

材料上不得堆放其它重物。

2．进场后首先组织相关人员进行材料报审，对半成品的观感进行验收，对相关资料进行查验。

3．验收合格后再与总包或其他配合方进行现场安装协调，接受总包方进行安全、技术交底，得到总包许可后，再进行现场施工。

4．施工前由项目技术负责人及安全员向施工班组相关人员进行技术交底和安全技术交底并完善签字手续后备案，做好三级教育并存档备案。

5.施工时做好防护措施准备，同时不破坏相邻工序的安全防护或成品，如遇到问题先提出，再施工，避免返工浪费资源。

（二）劳动力组织准备

1.根据劳动力需要计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。

2.针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目施工，减少不必要的浪费，在使用人力方面，组织技术好、有多年施工经验班组，实行竞争上岗，优化组合。

3.劳动力组织安排就绪后，由公司召开动员大会对全体参战人员进行思想动员、精神鼓励，号召全体职工为本工程献计献策，为确保工程验收合格而拼搏。

4.对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。

5.安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。

（三）劳动力管理措施

1．按公司劳务分包控制程序文件要求，对施工队伍进行严格的资质审查，评价合格方可进场。

同时，要求施工班组必须配备兼职质检员和安全员。

2．对进场劳务队伍严格按公司“工程劳务分包管理制度”实施综合管理。

劳动力的组织调度由项目经理统一安排，现场管理人员现场平衡、协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3．项目经理和现场管理人员应熟悉和了解施工方案和各阶段施工进度计划要求，及时掌握和分析工程进展情况，对各施工阶段需投入什么工种、多少人力、何时进场、退场要作到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

4．未接受项目部质量、安全、文明教育的作业人员，一律不允许上岗。

特殊工种作业人员尚应持证上岗。

5．本工程涉及的专业项目较多，标准较高，在装修及收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止其它专业施工过程中的管、线等和已完工的部位被损坏和污染，同时，要同各专业分包单位达成共识，组织足够人员参加成品和半成品的保护工作。

6．施工班组在安排工作时执行竞争上岗的制度，防止出工不出力现象和违反操作程序现象发生。

7．农忙期间要加强施工班组的组织纪律性和思想教育，要采取特殊措施解决民工农忙期间具体困难，保证施工队伍的人心稳定工作，减少施工班组的人员流失现象，保持农忙期间施工现场的正常秩序。

8.班组培训措施：

对进场的各劳务公司班组进行岗前培训，其主要内容：

①、作业指导书；

②、现场管理制度；

③、技能培训，岗位安全操作规程；

④、施工安全操作规程，施工现场管理制度；

⑤、保证计划和质量保证措施；

⑥、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；

四、施工进度计划

根据建设单位及相关总承包单位的具体要求，本工程计划进场时间为2010年3月25日，计划工期为120日历天，计划完工时间为2010年7月23日，工期安排具体附后，附件（三）。

（一）进度控制的协调管理

1.计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。

2.每个调度人员都有明确的岗位，对自己管理片区内发生的总是全面负责，发现问题及时处理。

3.通过总体调度会，专业调度会，与业主方及监理的协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。

编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。

（二）施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发生现进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进行控制目标的实现就必须对原计划进行调整。

在本工程中，我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1.目标管理方法

1.1根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

1.2进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调、