世纪明珠办公楼施组设计及施工图预算大学学位论文Word格式文档下载.docx

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施工图预算部分采用工程量清单计价方式，工程量清单计价已经成为我国建设工程计价的重点和方向，是现在和将来一段时期内对工程估价的主要依据，本次毕业设计预算的编制采用的正是这种清单计价模式，清单计价方面采用2010黑龙江省土建定额、本市的工程造价信息、建筑施工图纸和法律规定，并按照清单计价规则计算出清单消耗量，用广联达计价软件GBQ4.0套用清单并进行定额组价。

关键词：

施工组织设计；

安全；

管理；

清单计价

Abstract

Thedesignisforanewofficebuilding,whichincludedtheconstructionorganizationdesignandconstructiondrawingbudget.

Theconstructionorganizationdesign,thatisthebasisoftheleadingconstruction.Intheprocessofpreparation,thedesignconsideringmanyfactors,suchastheconstructionpreparation,theconstructionscheme,theconstructionschemeofthefoundation,thestructureandthedecoration,thecivilizedconstruction,theenvironmentalprotectionmeasures,andthemeasurestoreducecosts,highlightthescientificnature,thefeasibilityandtheenergysaving.

Theconstructionorganizationdesignadoptedthevaluationmodeofbillofquantities,thathasbecomethefocusanddirectionoftheconstructionprojectvaluationinourcountry,andthatisthemainbasisofprojectappraisalincurrentandfuture.Sothegraduationdesignusedthemodeinbudgetcompiling.Aboutthebillofquantities,weadoptedthe2010civilnormofHeilongjiang,theprojectcostinformationofHarbin,theconstructiondrawingsandthelaw.Workedoutthelistingconsumptionaccordingtotherulesofthevaluation,andcountedthequotapricebythelistingusingtheGuangLiandasoftwareGBQ4.0.

Keywords:

constructionorganizationdesign;

Safety;

Management;

Thevaluation

第1章绪论

1.1选题的依据、意义和理论或实际方面的价值

依据：

国家现行有关标准和技术经济指标；

建设单位对施工的要求与工程建设有关的法律、法规和文件。

意义：

认识施工项目管理规划的重要性。

知道施工组织设计是怎样编制出来的并能编制施工进度计划。

熟悉并且知道土建工程施工图预算是怎样编制出来的。

了解黑龙江省现在发布的预算定额，费用定额和有关的文件的要求和使用。

清楚施工图预算的作用。

知道电脑编制施工图预算的根本原理，而且能会使用。

实际方面的价值：

通过对施工组织设计与施工图预算的编制，可以使理论结合实际，为今后工作起到了铺垫的作用。

1.2国内外研究现状

我国在施工组织设计方面，施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组织措施越来越先进还具体，并在质量上与国际接轨，网络计划已使用太普遍，与横道图并用[1]，充分运用二者各自的优点，提高进度计划的科学性和实践性。

在施工图预算中主要采用清单计价方式我国在施工组织设计方面，施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率提高挺大，施工技术组织措施越来越先进还具体，并在质量上与国际接轨，网络计划已普遍使用，与横道图并用，充分运用二者各自的优点，提高进度计划的科学性和实践性。

在施工图预算中主要采用清单计价方式反映各个分部分项工程造价[2]，随着计算机软件如广联达、神机妙算等普及使用，定额计价和清单计价以一种相互补充的形式成为施工图预算中两种主要计价模式。

在国外，主要运用新产品、新技术、新工艺、新结构[3]，譬如竹胶模板、滑板、早拆模板、冷轧钢筋、机械连接、电渣压力焊等采用“四新”，要求在施工组织上更加严谨、先进，从而达到优质、高效、安全耗的目标，在施工预算中一般都采用国际通用做法推行限额设计，工程总分包项目体制，首先，他们有着行之有效的政府间接调控，通过税收、信贷、价格信息指导等经济手段引导和约束投资方向控制，其次，采用清单计价方式并委托专业咨询公司进行计价和控制[4]，有着较完善的工程计价信息和技术实力手段，这些都值得我国借鉴。

1.3设计主要内容

施工组织设计方面：

施工组织设计的编制依据，工程概况,施工项目经理的组建形式，其中包括项目组织形式及项目经理部机构设置。

在施工前要对施工技术、材料、机械做好准备。

施工方案包括施工流向及施工顺序，以及基础、结构、装修等时段的施工方案。

主要项目施工方法包括：

施工测量与放线、土方工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、门窗工程、屋面工程、脚手架工程、室内外涂料工程、给排水电气工程等工程所需要的施工方法。

现场管理措施：

确保质量的技术措施，安全生产文明施工技术措施，施工项目雨季施工措施。

施工图预算主要包括：

施工图预算的编制依据以及混凝土及钢筋的工程量计算，分部分项工程和单价措施项目清单计价以及单位工程投标报价汇总。

第2章施工组织设计

2.1编制依据

根据哈尔滨世纪明珠办公楼工程的建设特点、使用的要求，要对工程资金的使用恰当、秉着对工程的质量严格要求而且还要节省金钱来编制。

本工程施工组织设计，主要主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求。

根据建筑的法律规定、条例、标准还有相适应的文件等，与本工程的实际情况相结合，仔细而又全面的进行了编制。

哈尔滨世纪明珠办公楼工程以招标文件、招标答疑文件、招标图纸、工程量清单等为依据进行编制。

采用国家规范行业标准：

《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）。

2.2工程概况

项目名称：

哈尔滨世纪明珠办公楼工程。

施工范围为土建、装修、给排水、采暖、电气、消防、通风、智能监控（弱电）、园林绿化、道路等全部施工内容。

建设单位：

哈尔滨地铁集团有限公司。

设计单位：

哈尔滨市建筑设计院。

结构形式：

框架结构。

建筑结构类别：

3类抗震设防烈度：

6度。

建筑面积：

地上总建筑面积：

2809.36m2。

建筑层数及层高：

地上六层部分,一层层高为3.6m，二层～五层层高为3.2m，六层层高3.4m；

四层部分：

一层层高为3.6m，二、三层层高为3.2m。

四层层高3.4m。

建筑总高度：

六层部分20.00m（室外地坪至檐口）,四层部分13.60m。

外墙：

本工程保温材料采用燃烧性能为A级的保温板外墙为节能墙体，200厚陶粒混凝土空心砌块墙外贴100厚燃烧性能为A级的保温板,薄抹灰，涂料饰面。

内墙：

非承重内墙90、190厚陶粒混凝土空心砌块墙。

屋面：

本工程屋面防水等级为二级，耐用年限为15年，防水卷材设防，平屋面柔性防水层采用SBS改性沥青防水卷材,120厚A级保温板，油毡瓦面层。

结构设计概况：

本工程为钢筋混凝土框架、地下剪力墙结构。

基础为超流态灌注桩基础。

混凝土：

承台、基础梁，采用C40混凝土、抗渗等级P8；

梁、板、框架柱、剪力墙、楼梯采用C30混凝土；

过梁、圈梁、构造柱C25混凝土；

外露构件C30混凝土；

基础垫层C15混凝土。

钢筋：

HPB330级钢、HRB335级钢、HRB400级钢。

建设地点：

哈尔滨市道外区红旗大街与东直路交汇处东北角，东面是现状住宅，北侧是信用小区，本工程总平面图如图2-1所示。

图2-1总平面图

2.3施工项目经理的组建形式

2.3.1项目的组织形式

项目组织形式如图2-2。

图2-2项目的组织形式

2.3.2项目经理部的机构设置

项目经理部机构设置如图2-3所示。

图2-3项目经理部的机构设置

2.4施工准备

2.4.1技术准备

2.4.1.1标准准备

项目技术负责人为了保障现场施工参考的完整和准确，主要看图纸上的有关的要求，还需看具体规定和工程有联系的规定和标准还有图集清单要弄全了。

2.4.1.2合同交底

在工程的合同签完了的时候，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、工程质量等做好交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。

2.4.1.3对施工阶段施工组织设计编制

现场技术负责人组织各个工种工长检查一下施工图纸，对施工组织设计仔细的划分需要根据现场真实的情况以及合同中对施工时间还有质量的要求。

2.4.1.4编制质量保证计划

项目经理要对本工程的质量计划进行编制，对施工之前质量控制的时候需要做到：

（1）根据工程的地质监测报告到有关气象局查一下施工阶段的天气的情况，事先做好交通运输的路况及材料的提供情况的调查。

（2）现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。

（3）了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。

（4）对建筑方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。

（5）要求物资购买要合理，要进行厂家成绩考察、货物到了的时候检查并且对购买的产品进行各种检验等方面要求。

（6）对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。

2.4.1.5技术交底

用三个级别的制度定义技术交底。

由上一级到下级要分为技术负责人、工长、班组长。

并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。

对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。

除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确