执行力基本含义.docx

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执行力基本含义

执行力基本含义

执行力

百科名片

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力是什么

1.执行力也需要土壤

执行力的寓言故事

1.看懂、理解，这个故事下面的神马都是浮云

企业的执行力

企业执行力的三个层次

系统执行力——执行到位十大步骤

如何强化企业执行力

企业执行力的五个关键词

1.沟通

2.协调

3.反馈

4.责任

5.决心

团队执行力定义

如何建设企业执行力

1.组织执行力的来源

2.中外企业执行力构建的现状及水平

如何构建中国企业的执行力

1.完善和优化组织架构

2.提升人力资源管理的正规化和科学化

3.构建和谐的企业文化

4.执行制胜的二十四字真经

执行力的48字执行真经

1.招聘与任用环节

2.明确的流程和全面规范的制度

3.绩效管理环节来看

4.激励环节来看

5.培训环节看

6.执行力的文化氛围塑造

执行力不力的十大病因：

执行力的意义

培养员工执行力4步

执行力的误区分析

执行力重要性

1.一、提升执行能力

2.二、强化执行动机

3.三、端正执行态度

4.五、构建领导人才储备通道

建立执行力的前提

执行力是什么

1.执行力也需要土壤

执行力的寓言故事

1.看懂、理解，这个故事下面的神马都是浮云

企业的执行力

企业执行力的三个层次

系统执行力——执行到位十大步骤

如何强化企业执行力

企业执行力的五个关键词

1.沟通

2.协调

3.反馈

4.责任

5.决心

团队执行力定义

∙如何建设企业执行力

1.组织执行力的来源

2.中外企业执行力构建的现状及水平

∙如何构建中国企业的执行力

3.完善和优化组织架构

4.提升人力资源管理的正规化和科学化

5.构建和谐的企业文化

6.执行制胜的二十四字真经

∙执行力的48字执行真经

7.招聘与任用环节

8.明确的流程和全面规范的制度

9.绩效管理环节来看

10.激励环节来看

11.培训环节看

12.执行力的文化氛围塑造

∙执行力不力的十大病因：

∙执行力的意义

∙培养员工执行力4步

∙执行力的误区分析

∙执行力重要性

13.一、提升执行能力

14.二、强化执行动机

15.三、端正执行态度

16.五、构建领导人才储备通道

∙建立执行力的前提

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编辑本段执行力是什么

　　《执行》一书中对执行力的定义：

执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。

　　联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。

　　默克顿认为：

执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

　　一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度

　　没有执行力，哪有竞争力。

　　——杰克·韦尔奇

　　管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

　　——彼得·德鲁克

　　在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

　　——比尔·盖茨

　　执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。

　　——迈克尔·戴尔

执行力也需要土壤

　　执行力也需要一个良好的环境，所以一个企业内部就得有一个能支持这个执行力的系统。

　　只有在一个完善的系统下才能给执行力加分。

编辑本段执行力的寓言故事

看懂、理解，这个故事下面的神马都是浮云

　　明太祖朱元璋曾经当众答应要提拔张融为司徒长史。

但是，过了很久也没有兑现。

　　有一天，太祖外出狩猎，众官员无不兵强马壮的列阵以待，只有张融骑着一匹弱不禁风的马匹，在队伍中显得非常碍眼。

　　太祖一眼瞧见，就召张融前来问话：

“你是怎么喂马的，瞧它瘦成这个样子。

”

　　张融毕恭毕敬的回答：

“臣每天喂它一石的豆粟。

”一石的豆粟足以用来喂一队的马匹。

　　明太祖相当诧异：

“即然喂一石，马怎么还会这么瘦弱呢？

”

　　“启禀陛下，其实臣口头上是这样告诉它，但事实上没有真的喂它这么多。

”

　　明太祖一听，当然知道张融言外之意，就不再继续追问，回到宫中，立刻发布对张融的晋升命令。

编辑本段企业的执行力

　　企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。

　　任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。

而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。

就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。

企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

　　执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

　　在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果

编辑本段企业执行力的三个层次

　　执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。

　　执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？

我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话，发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。

　　执行力就是执行的能力。

什么是执行？

泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：

第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。

　　执行的第一层面比较简单，尤其是对不太聪明的人来说（例如一块钱俩、五毛钱不卖），这绝对没有贬义的意思，正是因为很多人太聪明了，以至于简单的事情就很难做好，听话照做很难。

这是对组织来说最基本的一种执行：

对规范和流程的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一致，才能有基本的效率（忽然想到，其实很多的流程破坏者恰恰是领导者，也就是说很多领导者缺乏最基本的执行）。

　　但对一个组织来说，第一个层面的效率是远远不够的，这就需要第二个层面的执行，按照计划来做事情。

看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。

对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。

一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果（例如健身计划，就绝不是一两个动作做标准就能解决的问题）。

　　有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：

创新规划并落实执行。

组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。

　　这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。

　　很多管理者强调各种规划，但常常没有能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而是在于执行的保障体系不好，也就是问题在第一、第二个层面。

遇到这种问题，真正反省的应当正是管理者本身。

　　真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。

“知易行难”这应该是大家都知道的道理！

管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。

如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修改调整策略，可能已经晚矣。

泛东软件-解决企业执行力工具

在执行过程中，必定要有具体可操作的“工具”来完成管理者的意图，“工欲善其事，必先利其器”这句话也充分说明了工具的重要性与必要性，如今市面上流行的泛东协同管理系统做为执行力的一种“工具”，不仅自身有一套先进的管理体系，而且积累了大量的企业应用过程中的管理知识与经验，形成了一套完善的执行力管理模式，帮助企业解决管理中的“短板”和“软肋”，从而避免管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。

编辑本段系统执行力——执行到位十大步骤

　　清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：

　　步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

　　步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

　　步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

　　步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

　　步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

　　步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

　　步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

　　步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

　　步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

　　步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

　　[1]

编辑本段如何强化企业执行力

　　“知行合一”。

“知