会计本科毕业论文试论成本控制与提高经济效益的关系企业集团成本管理的对策文档格式.docx

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内容摘要在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。

通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。

成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注。

如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

成本的管理可以为提高经济效益服务，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用。

在现代企业集团成本管理中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。

实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；

而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理，开展科学的经营决策，要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。

关键词：

成本控制资源成本管理体系成本意识ABSTRACTIntheenterprisedevelopmentalstrategy,thecostcontrolisattheextremelyimportantposition.Thecostisacomprehensiveeconomicindicator,ithadreflectedmanagesachievement.Throughtheforecast,thedecision-making,theplan,thecontrol,thecalculationandsoonurgetheenterprisetoimprovetheproductquality,reducesthecost.Costaccountingsproduction,thedevelopmentarepreciselybasedontotheeconomicefficiencyattention.Ifthesimilarproductperformance,thequalityarealmostthesame,decidestheproductinthemarketcompetitionprimaryfactorthenisaprice,butdecidestheproductpriceheighttheprimaryfactorthenisacost,becauseonlythenreducedthecost,onlythenhasthepossibilitytoreducetheproducttheprice.Thecostmanagementmayforenhancetheeconomicefficiencytoserve,theenterpriseeconomicefficiencyheightinspectsoneofitsworkachievementmaincriteria,buttheeconomicefficiencymainrestrictionfactorliesinthecostexpense.Inthemodernenterprisegroupcostmanagement,thecostcontrolmustfirstbetheentireprocesscontrol,shouldnotonlybecontrolstheproducttheproductioncost,butshouldcontrolistheproductlifecyclecostcompletecontent.Thepracticeproved,onlythenwhentheproductlifecyclecostisundertheactivecontrol,thecostonlythencanremarkablyreduce;

Butlookedfromtheentiresocialangle,onlythensocanachievetrulysavesthesocialresourcesthegoal.Theenterprisegroupcostcontrolneedstopersistconsummatedinanticipationthecostmanagement,thedevelopmentsciencemanagementdecision-making,hadtoconsidertheenterprisegroupcostmanagementtheparticularityandthedisplaygroupcompanyintheamongleadingrole.Keywords：

costcontrolresourcethecostmanagementsystemcostconsciousness目录一、简述成本控制的含义以及工作步骤1成本控制的含义1成本控制工作的步骤及内容1二、企业集团成本管理体系2建立企业集团成本管理体系的目的3企业集团成本管理机制的确立3企业集团的成本企画5确立“大成本”观6三、综述7提高全员成本意识和成本管理素质7成本管理手段现代化7主要参考文献8试论成本控制与提高经济效益的关系企业集团成本管理的对策企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。

而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。

这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。

这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。

一、简述成本控制的含义以及工作步骤在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

它反映了管理上的业绩。

成本控制的含义成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。

成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

成本控制的工作步骤1.对于大型工业企业，由于其控制的内容纷繁复杂。

具体可分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三个环节。

成本事前控制具体包括：

对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；

在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；

把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。

成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。

标准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。

它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。

标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。

正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。

使用正常标准比较现实。

理想标准可以作为不断追求的目标。

标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；

直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；

制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。

应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。

为了便于阐释，下面结合简单的公式来加以说明。

直接材料成本差异的计算公式为：

材料成本总差异=实际用量实际单价-标准用量标准单价直接用量差异=（实际用量-标准用量）标准单价材料价格差异=（实际单价-标准单价）实际用量直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。

直接人工成本差异计算公式：

人工成本总差异=实际工作时间实际工资率-标准工作时间标准工资率人工工作时间差异=（实际工作时间-标准工作时间）标准工资率人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）实际工作时间制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。

（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式）制造费用差异=实际产量费用分摊率-实际费用成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。

通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。

成本的事后控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。

而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。

成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本事后控制来实现。

从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。

2.对于小型制造企业而言，其业务较简单，故成本控制的程序可简化如下：

根据定额制订成本标准，并据以制订各项降低成本技术组织措施。

成本标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据。

没有这个标准，也就无法进行成本控制。

执行标准。

即对成本的形成过程进行计算和监督。

根据成本指标，审核各项费用开支和各种资源的消耗，实施降低成本的技术组织措施，保证成本计划的实现。

确定差异。

核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本发生差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。

消除差异。

组织群众挖掘增产节约的潜力，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。

考核奖惩。

考核成本指标执行的结果，把成本指标的考核纳入经济责任制，实物物质奖励。

科学地组织成本控制，可以用较少的物化劳动和活劳动耗费，取得较大的经济效益，不断降低成本，提高成本管理水平。

二、企业集团成本管理体系成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。

因此，企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：

成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。

其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。

应该说，企业联合起来，走集团