年医院扶贫工作计划2篇Word下载.docx

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三、联合体的卫生帮扶体系的组建组建以我院和帮扶卫生院的医疗联合体系，形成我院和乡镇卫生院之间纵向协作帮扶体系。

四、卫生帮扶举措

1.工作要求：

我院将安排中级以上职称医师，到所帮扶的乡镇医疗机构坐诊、指导业务，保证每周逢集日至少坐诊X天以上，组织开展三级医师查房X次以上。

每年组织开展培训讲座X次以上，优先安排中医类医师；

优先安排建设对口帮扶乡镇医疗机构相对薄弱的科室，选派与之相关专业的医师。

（二）培养一批全科骨干。

我院对乡卫生院开展技术指导和帮扶，通过传、帮、带作用，乡卫生院医生不断提升医疗水平。

帮扶方式：

专家团队巡诊、技术培训指导，定期接受卫生院医生到我院临床实践、三基培训，提升医疗服务技能。

主要帮扶内容：

某某卫生院——中医适宜技术开展，某乡卫生院——内科常见病尤其是风湿性关节炎等病的诊治，某乡卫生院——内科常见病尤其是治疗高血压等病的诊治，某乡卫生院——外科常见病的诊治，及外科基本技能的培训指导，某乡卫生院——外科常见病的诊治，及外科基本技能的培训指导，某乡卫生院——内科常见病尤其是神经内科方面的疾病、某乡卫生院——内科常见病诊治，尤其是呼吸内科疾病的诊治。

某乡卫生院——内科常见病，侧重心内科疾病的诊治，某乡卫生院——内科常见病的中西医结合治疗。

进行教学查房、病例讨论、业务培训、科室管理指导等，卫生院选派相关人员跟班学习，提高实践技能。

（三）建立双向转诊“绿色通道”。

建立急诊急救协调联动机制，做到急救信息即时互通、急救资源集中调拨与使用。

服务方式：

各单位开通双向转诊“绿色通道”，结合各自收治病种和病人治疗需要，提供双向转诊服务。

在卫生院住院的患者，我院可为患者提供检验、检查，并反馈检验、检查结果。

我院为转诊病人提供优先的诊疗和住院服务。

（四）搭建一体化信息服务平台。

构建标准统一的医疗临床信息系统，实现病历、检验检查报告、影像等优先共享；

通过建立影像、心电会诊及检验检查中心，帮助卫生院进行辅助诊断，提高诊断质量；

通过多种方式，上级医院提供为下级医疗机构疾病会诊治疗、医疗管理指导等服务，方便患者就医。

201X年医院扶贫工作计划（范文二）201X年我院的工作思路我们是全面贯彻XX届X中全会会议精神，以整体推进为载体，创新扶贫开发方式，力求实现三个突破，即促进农产品专业化发展，在改变贫困户的基础条件上实现新突破；

强化贫困户劳动力转移，促进贫困户实现产业化转移；

进一步提升贫困户自身素质，在培养创业型农民上实现新的突破。

一、201X年工作安排明确扶贫目标，着力抓好几个重点扶贫户的整体推进脱贫工作。

坚持“一个中心”即坚持以科学发展为中心，推进扶贫开发方式创新，把握“一个重点”即以扶贫推进为重点，确保扶贫开发工作整体推进实现实施“一大战略”，就是着眼新的形式和贫困村的实际，大力实施贫困户增收战略，培训一批创业型农民。

1、进一步加强重点村的建设按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，着力推进改善生产生活条件的基础设施建设、提高贫困人口素质的社会事业建设、增加农民收入的产业建设、改变村容村貌的文明建设、规范有序的民主法制建设、推进以班子建设为核心的村级组织建设等六大建设，重点抓好重点村项目实施，确保通过有关部门的检查验收。

（1）抓好扶贫项目的实施工作加强项目的管理和监督，同时加强扶贫资金管理。

确保专款专用、专户运行。

年底前全面完成项目，确保X个重点扶贫户的生产生活条件有所改善，收入有所提高。

（2）创新方式，走近乡村，走进农民。

做好扶贫户职业技能培训工作充分发挥扶贫职能作用，实施好创新方式。

会同卫生局举办的各项中心活动，走近乡村，走进农民。

积极拓宽扶贫户农民的职业技能培训渠道，正确引导他们进行劳动力的有序转移，并稳定转移就业。

（3）扎实做好实用技术培训工作按照“实际、实用、实效”的要求，注意发现、引进、推广新品种、新技术，将再举办一期有针对性的实用技术培训，以提高贫困群众劳动技能，促进增收。

切实抓好产业化扶贫继续对X个重点贫困户搞好产业化扶贫，因地制宜实施好重点扶贫计划，发挥优势农业产业，使其真正成为重点扶贫户群众增收的重要来源。

（5）抓好扶贫办自身建设认真组织扶贫人员，进一步学习党的XX大会议精神，不断提高政治和业务素质，提高为贫困群众服务的能力和水平；

加强廉洁自律教育，树立爱岗敬业、清正廉明、奋发向上的良好风气。

进一步改善工作条件、提高办事效率。

在工作中做到公开、公正、透明。

以自身的实际工作，取信于民，造福于民。

（6）扶贫减负我院应利用各种方式，对贫困户进行政策优惠，减免他们因病住院期间的医疗负担，各项住院治疗费用，切实降低他们的医疗费用，用看得见、摸得着的方式，让贫困户得到实惠。

二、具体措施

1、瞄准目标，搞好重点村的整村推进工作认真做好了X个重点扶贫户201X年扶贫项目的申报、实施工作。

从切实改善重点村的生产、生活环境，确保贫困人口真正受益的角度,科学合理的从整村推进扶贫规划中挑选确定了实施扶贫开发项目。

2、创新方式，实施好扶贫计划走近乡村，走进农民。

聘请专业老师和技师授课，把培训班办到群众家门口，实行“培训，确保就业”。

积极拓宽贫困户职业技能培训渠道，正确引导贫困户劳动力的有序转移，并稳定转移就业。

3、做好直属机关定点扶贫工作整合社会扶贫资源，树立“大扶贫”观念，是新阶段社会扶贫工作的重点，也是扶贫开发工作中深具潜力的重要方面。

一是争取扶贫类组织，使其在充分了解具体情况的基础上，发挥其大的扶贫平台，解决部分重点贫困村的最基本的生产生活问题。

二是按照省委、省政府“两办”关于组织有关单位开展定点扶贫的文件精神，大力开展扶贫结对力度，为需帮助的贫困农民牵线搭桥。

三是落实党政部门和企业定点包扶重点村工作。

在县直单位机关开展以“党旗引领致富路，携手共建新农村”为主题的定点包扶贫困村工作，确保我市“十三五”扶贫开发工作重点村中的定点帮扶，挂点单位在资金紧张的情况下，想方设法为重点村建设献计献策，把定点帮扶重点村工作落到实处。

四是继续开展党员结对帮扶贫困户工作。

响应市委组织部联合在全院党员干部中开展“1+1”结对帮扶贫困户的活动，动员广大职工自觉参与扶贫开发。

4、积极引导扶持贫困户发展生产，帮助他们脱贫致富我院结对帮扶的X个扶贫户各具特色，我们也在当前的扶贫实践中取得了宝贵的经验。

支持他们利用自身优势，运用各种条件和技术，使各贫困户加快脱贫致富的步伐。

通过调动社会各界参与扶贫开发工作，从资金、信息、财力、物力、人力等多方面解决了贫困群众的生产、生活等问题。

四、存在问题目前，贫困农户增收渠道狭窄。

由于自然条件差，很难形成主导产业，多以种植业为主，经济结构单一。

在当前农产品供大于求的形势下，增加贫困农户收入的难度越来越大。

大多重点乡村自然条件恶劣，信息闭塞，群众观念落后，科技素质低等综合贫困因素交错制约，又因今年情况特殊灾返贫现象严重，农村低保体系不健全，覆盖面小，部分特殊困难群体缺乏必要的救济保障，解决温饱问题和巩固扶贫成果难度大。

我们将根据这些基本信息，着力解决当前贫困户脱贫的难点、热点问题，力争使当前的贫困户早日脱贫致富。

年底个人工作总结范文格式

以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此格式套用。

　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：

"

一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"

。

然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

务实、求实、抓落实"

，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题：

　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，"

当好家、理好财，更好地服务企业"

是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

　　"

查找不足赶先进，立足根本争先进"

，时值润发集团提出"

树标兵、学先进、促发展、争效益"

活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，"

鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛"

的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于"

如何提高自我，服务于企业"

这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把"

学习先进、赶超先进、争当先进"

融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报

　　一、完善公司内部管理制度；

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

　　二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高

　　三、今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目