年医院扶贫工作计划2篇Word下载.docx

1、 三、联合体的卫生帮扶体系的组建 组建以我院和帮扶卫生院的医疗联合体系，形成我院和乡镇卫生院之间纵向协作帮扶体系。 四、卫生帮扶举措 1.工作要求： 我院将安排中级以上职称医师，到所帮扶的乡镇医疗机构坐诊、指导业务，保证每周逢集日至少坐诊X天以上，组织开展三级医师查房X次以上。每年组织开展培训讲座X次以上，优先安排中医类医师；优先安排建设对口帮扶乡镇医疗机构相对薄弱的科室，选派与之相关专业的医师。 （二）培养一批全科骨干。我院对乡卫生院开展技术指导和帮扶，通过传、帮、带作用，乡卫生院医生不断提升医疗水平。帮扶方式： 专家团队巡诊、技术培训指导，定期接受卫生院医生到我院临床实践、三基培训，提升医

2、疗服务技能。 主要帮扶内容： 某某卫生院中医适宜技术开展，某乡卫生院内科常见病尤其是风湿性关节炎等病的诊治，某乡卫生院内科常见病尤其是治疗高血压等病的诊治，某乡卫生院外科常见病的诊治，及外科基本技能的培训指导，某乡卫生院外科常见病的诊治，及外科基本技能的培训指导，某乡卫生院内科常见病尤其是神经内科方面的疾病、某乡卫生院内科常见病诊治，尤其是呼吸内科疾病的诊治。某乡卫生院内科常见病，侧重心内科疾病的诊治，某乡卫生院内科常见病的中西医结合治疗。 进行教学查房、病例讨论、业务培训、科室管理指导等，卫生院选派相关人员跟班学习，提高实践技能。 （三）建立双向转诊“绿色通道”。建立急诊急救协调联动机制，做

3、到急救信息即时互通、急救资源集中调拨与使用。 服务方式： 各单位开通双向转诊“绿色通道”，结合各自收治病种和病人治疗需要，提供双向转诊服务。在卫生院住院的患者，我院可为患者提供检验、检查，并反馈检验、检查结果。我院为转诊病人提供优先的诊疗和住院服务。 （四）搭建一体化信息服务平台。构建标准统一的医疗临床信息系统，实现病历、检验检查报告、影像等优先共享；通过建立影像、心电会诊及检验检查中心，帮助卫生院进行辅助诊断，提高诊断质量；通过多种方式，上级医院提供为下级医疗机构疾病会诊治疗、医疗管理指导等服务，方便患者就医。 201X年医院扶贫工作计划（范文二） 201X年我院的工作思路我们是全面贯彻XX

4、届X中全会会议精神，以整体推进为载体，创新扶贫开发方式，力求实现三个突破，即促进农产品专业化发展，在改变贫困户的基础条件上实现新突破；强化贫困户劳动力转移，促进贫困户实现产业化转移；进一步提升贫困户自身素质，在培养创业型农民上实现新的突破。 一、 201X年工作安排 明确扶贫目标，着力抓好几个重点扶贫户的整体推进脱贫工作。坚持“一个中心”即坚持以科学发展为中心，推进扶贫开发方式创新，把握“一个重点”即以扶贫推进为重点，确保扶贫开发工作整体推进实现实施“一大战略”，就是着眼新的形式和贫困村的实际，大力实施贫困户增收战略，培训一批创业型农民。 1、进一步加强重点村的建设 按照“生产发展、生活宽裕、

5、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，着力推进改善生产生活条件的基础设施建设、提高贫困人口素质的社会事业建设、增加农民收入的产业建设、改变村容村貌的文明建设、规范有序的民主法制建设、推进以班子建设为核心的村级组织建设等六大建设，重点抓好重点村项目实施，确保通过有关部门的检查验收。 （1） 抓好扶贫项目的实施工作 加强项目的管理和监督，同时加强扶贫资金管理。确保专款专用、专户运行。年底前全面完成项目，确保X个重点扶贫户的生产生活条件有所改善，收入有所提高。 （2）创新方式，走近乡村，走进农民。做好扶贫户职业技能培训工作 充分发挥扶贫职能作用，实施好创新方式。会同卫生局举办的各项中心活动，走近乡村

6、，走进农民。积极拓宽扶贫户农民的职业技能培训渠道，正确引导他们进行劳动力的有序转移，并稳定转移就业。 （3）扎实做好实用技术培训工作 按照“实际、实用、实效”的要求，注意发现、引进、推广新品种、新技术，将再举办一期有针对性的实用技术培训，以提高贫困群众劳动技能，促进增收。 切实抓好产业化扶贫 继续对X个重点贫困户搞好产业化扶贫，因地制宜实施好重点扶贫计划，发挥优势农业产业，使其真正成为重点扶贫户群众增收的重要来源。 （ 5） 抓好扶贫办自身建设 认真组织扶贫人员，进一步学习党的XX大会议精神，不断提高政治和业务素质，提高为贫困群众服务的能力和水平；加强廉洁自律教育，树立爱岗敬业、清正廉明、奋发

7、向上的良好风气。进一步改善工作条件、提高办事效率。在工作中做到公开、公正、透明。以自身的实际工作，取信于民，造福于民。 （6）扶贫减负 我院应利用各种方式，对贫困户进行政策优惠，减免他们因病住院期间的医疗负担，各项住院治疗费用，切实降低他们的医疗费用，用看得见、摸得着的方式，让贫困户得到实惠。 二、具体措施 1、瞄准目标，搞好重点村的整村推进工作 认真做好了X个重点扶贫户 201X年扶贫项目的申报、实施工作。从切实改善重点村的生产、生活环境，确保贫困人口真正受益的角度,科学合理的从整村推进扶贫规划中挑选确定了实施扶贫开发项目。 2、创新方式，实施好扶贫计划 走近乡村，走进农民。聘请专业老师和技

8、师授课，把培训班办到群众家门口，实行“培训，确保就业”。积极拓宽贫困户职业技能培训渠道，正确引导贫困户劳动力的有序转移，并稳定转移就业。 3、做好直属机关定点扶贫工作 整合社会扶贫资源，树立“大扶贫”观念，是新阶段社会扶贫工作的重点，也是扶贫开发工作中深具潜力的重要方面。一是争取扶贫类组织，使其在充分了解具体情况的基础上，发挥其大的扶贫平台，解决部分重点贫困村的最基本的生产生活问题。二是按照省委、省政府“两办”关于组织有关单位开展定点扶贫的文件精神，大力开展扶贫结对力度，为需帮助的贫困农民牵线搭桥。三是落实党政部门和企业定点包扶重点村工作。在县直单位机关开展以“党旗引领致富路，携手共建新农村”

9、为主题的定点包扶贫困村工作，确保我市“十三五”扶贫开发工作重点村中的定点帮扶，挂点单位在资金紧张的情况下，想方设法为重点村建设献计献策，把定点帮扶重点村工作落到实处。四是继续开展党员结对帮扶贫困户工作。响应市委组织部联合在全院党员干部中开展“1+1”结对帮扶贫困户的活动，动员广大职工自觉参与扶贫开发。 4、积极引导扶持贫困户发展生产，帮助他们脱贫致富我院结对帮扶的X个扶贫户各具特色，我们也在当前的扶贫实践中取得了宝贵的经验。支持他们利用自身优势，运用各种条件和技术，使各贫困户加快脱贫致富的步伐。 通过调动社会各界参与扶贫开发工作，从资金、信息、财力、物力、人力等多方面解决了贫困群众的生产、生活

10、等问题。 四、存在问题 目前，贫困农户增收渠道狭窄。由于自然条件差，很难形成主导产业，多以种植业为主，经济结构单一。在当前农产品供大于求的形势下，增加贫困农户收入的难度越来越大。大多重点乡村自然条件恶劣，信息闭塞，群众观念落后，科技素质低等综合贫困因素交错制约，又因今年情况特殊灾返贫现象严重，农村低保体系不健全，覆盖面小，部分特殊困难群体缺乏必要的救济保障，解决温饱问题和巩固扶贫成果难度大。我们将根据这些基本信息，着力解决当前贫困户脱贫的难点、热点问题，力争使当前的贫困户早日脱贫致富。 年底个人工作总结范文格式 以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此格式套用。光阴如梭，半年的工

11、作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环

12、，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效

13、益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管

14、理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高三、今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目