团队组织建设篇Word文档格式.docx

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（二）团队精神的理解............................................................................................................................5

（三）团队精神的要求............................................................................................................................5

四、高效团队的特征......................................................................................................................................9

9..................................................................................................................................五、团队建设思路推荐

（一）精选团队成员................................................................................................................................9

（二）不让任何成员掉队......................................................................................................................10

（三）树立共同愿景..............................................................................................................................10

（四）创建共同的价值观......................................................................................................................10

（五）建立有效的沟通机制。

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11..........................................................................................................（六）创建团队协作的游戏规则．

一、团队的力量

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；

如果见到狮子在躲避，那就是象

群发怒了；

如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！

蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。

从这个古老的寓言人们可以得到启示：

个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。

两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是

刘邦。

因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，

帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。

但是项羽生性多疑，不

能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。

刘邦的胜利，是团队的胜

利。

刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；

而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起

一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。

所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的

胜利。

时代的列车行驶到21世纪，世界舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追

求个人价值实现的时代，一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。

比尔盖茨讲，“大成功依

靠团队，而个人只能取得小成功”。

团队能够完成个人所不能完成的任务。

单枪匹马打天下的个人

英雄主义时代一去不复返了，也许还有，但很少了！

团队合作的时代已然到来。

现在，联想提出

的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者

风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每

个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。

而这，正是联想能

够做大做强的原因之一。

二、团队概述

（一）团队的概念

团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，70年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除

了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过了美国。

这

跟日本的团队经营模式有关。

战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员

工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，

日本的企业是无与伦比的。

日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。

因此，时代的进步催生了团队文化的诞生。

“团队”概念是20世纪70年代西方兴起“向日本学

习”浪潮的产物，是从“日本经验”中提炼出来的，是西方世界向东方“集体主义”学习的产物，

人们对效率追求的产物。

上世纪60年代至70年代日本经济腾飞使团队管理应运而生，并迅速风靡

于欧美，1994年，斯蒂芬?

罗宾斯首次提出了“团队”的概念：

为了实现某一目标而由相互协作的

个体所组成的正式群体。

在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。

20世纪末，团队成为世界最热门的话题，团队之所以盛行，是由于组织提高效率的可行方式，

并充分地利用员工的才能。

在复杂多变的环境中，团队比传统的部门结构反应更迅速、团队的优

点是：

快速组合、部署、重组、解散。

团队能够促进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的

民主气氛，提高员工的积极性。

一个生机勃勃、斗志昂场的团队及企业文化是企业最有力的竞争

武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。

．

曾仕强在《中国式团队管理》中分析说，要明确“团队”的含义，可以从“团”和“队”两个方面把握：

“团”，就是指团体，与之相对应的概念是组织，即按照一定的配合关系所组成的集体或者系统。

不论是团体还是组织，所强调的都是外在形式上的表现，因此，任何一家公司、一个家庭都可以称之为团队或组织。

“队”则更突出组织内部所形成并表现出来的协同一致的力量，与之相对应的概念是组织力。

现在很多组织之所以视团队管理为重点和难点，就是因为大多数组织只有形式，而没有巨大有效的统和力量，如同一盘散沙，每个人都有自己的想法，步调不一，内乱频繁。

什么是团队呢？

团队就是不要让认为，WorkTeam）。

马云团队（Team），又称为工作团队（“另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败”。

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标而坚毅奋斗的一群人。

团队不仅强调个人的成就，更强调团队的整体业绩。

团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超人无）。

团队是成员之间彼此融合升华发生化学反应后生成的新物质。

过个人业绩的总和（1+1>

2一个有效的团队，能够实现“一个诸葛亮领导三个臭皮匠胜过四完人，而一个团队却可以完美。

个诸葛亮”。

团队一般可分为两类：

一类是“项目团队”，成员主要是来自公司各单位的专业人员，为完成某一特定项目而组织在一起，他们要解决的项目可能是某一个技术改进小项目，能提升企业综合竞争力的大项目，通常项目完成后，团队即告解散；

另一类是“工作团队”，其中又包括“高效团队”，或“自我管理团队”。

这些团队通常是长期性的，主要从事日常经营工作。

（二）团队的作用【大雁的启示】

（团队精神：

轮流付出；

鼓励；

不让任何人掉队？

）V字型时，比孤1、每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。

雁群一字排成71%的飞行距离。

雁单飞增加了2、当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。

、队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。

3、当有雁生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。

这两只雁会一直伴随在它4的旁边，直到它康复或死亡为止。

然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群