品牌复习资料Word格式文档下载.docx

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5）品牌的相关联想。

l当然在“品牌定位”上，一定会涉及与“产品定位”的融合。

比如“产品定位”中有关的营销策略一定需要与品牌整体系统和传播紧紧的整合在一起。

第四章

1，思考：

什么情况下，企业可以考虑采用单一品牌战略？

2，综合品牌的适用范围：

1、运用综合品牌战略的根本前提----品牌核心价值兼容各种产品；

2、新老品牌之间有较高的关联度；

3、技术与品质成为购买主要动机的产品（如电器）最适用综合品牌战略，偏向个性化、感性化的产品不宜用综合品牌战略；

4、企业财力不是很雄厚或品牌管理能力较弱，则应采用综合品牌战略。

5，企业处于推广品牌成本很高的市场环境；

6、企业产品的市场容量不大；

7、竞争者品牌是非专业品牌或也采用综合品牌战略；

8、企业发展新产品的目的仅是搭便车多卖点。

3，品牌延伸的利弊：

有利方面：

1.对原有品牌的有利方面

（1）提高原有品牌形象

（2）扩大市场覆盖面（3）为后续延伸作铺垫

2.对新品牌的有利方面

（1）提高新产品的可接受性

（2）提高促销效率（3）满足消费者的多样化需求

不利方面:

淡化并损害原有品牌的形象，消费者产生心理冲突，产生株连效应

3，思考：

谈谈以海尔为例的主副品牌战略的体会？

基本条件：

（1）企业的主品牌要有较高的声誉，目标顾客群对主品牌较为偏爱和忠诚。

（2）企业的不同副品牌所代表的各种产品在质量或性能上有明显的差别，个性鲜明，形象突出。

注意事项：

（1）主副品牌中，主品牌仍是企业品牌形象宣传的重点，副品牌处于从属地位。

（2）副品牌要能够直观、形象的表达产品的优点和个性，能够使人联想到产品的功能性利益。

（3）副品牌的命名应具有时代感，有冲击力，而且要简洁通俗。

在主品牌后加上一个能反映产品特性的副品牌，副品牌可以让人感受到一个全新的产品问世，创造全新的卖点。

第五章

品牌定位、品牌识别、品牌推广的联系和区别？

（1）品牌定位是发现和创造品牌独特的差异点。

一种策略性行为。

可以从品牌产品、品牌目标市场、品牌竞争者、品牌识别去寻找定位点。

（2）品牌识别包含品牌精髓、核心识别、延伸识别。

是品牌本质属性，而非具体动作行为。

四大类识别工具产品、企业、个性、符号。

2，品牌推广的模式

单品牌推广模式，多品牌推广模式，纵联品牌推广模式，直销推广模式，柔性推广模式

3，讨论：

如何进行品牌推广模式的决策呢？

1、借用第四章品牌营销战略的思路，可以考虑：

产品使用周期；

市场的细分；

市场的容量；

品的属性几方面分析进行决策。

2、具体说来有：

*品牌名称的推广应与品牌产品的类别联系起来，有利于实现品牌推广的目标。

*对于提供低价值产品（如食品、日用品）的品牌而言，品牌知名度的推广尤为重要。

*对于新产品而言，品牌知名度的推广必须结合品牌价值体现（顾客购买理由）的推广。

*制造差异、与众不同。

*品牌推广的内容不要轻易变动，而应保持一定的稳定；

也就是，保持品牌识别时间连续性的重要性。

4，品牌传播六个步骤

展示；

注意；

理解；

反应；

意向；

行动

对广告（或其他任何传播方式）创建品牌资产能力进行判断？

层级效应模式：

展示：

他们必须看到听到这个传播。

注意：

他必须注意到这个传播。

理解：

他必须理解传播的信息和意图。

反应：

他必须对传播信息作出积极反应。

意向：

他必须打算根据传播信息采取行动。

行动：

他必须真正的采取行动。

讨论：

列举增加每一步骤成功的可能性的方法有哪些？

参考方法有：

l在恰当的时间地点，向恰当的消费者传递恰当的信息。

l推广手段正确的反应了消费者对产品和品牌的理解水平。

l按照合人新意的可传递的差异点和共同点给品牌正确的定位。

l促使消费者考虑购买该品牌。

l能创造强大的品牌联想，并在消费者考虑购买时发挥效用。

5，到底有多少种品牌营销推广方式是必须的了？

经济学理论认为：

要根据边际收益和成本进行营销传播方案的投放。

即每一种传播方式的最后一元钱成本产生相同的回报时，进行组合就是最佳的。

要考虑涉及品牌的生命周期、公司目标、预算、产品特性、预算规模、竞争者媒体策略等。

现状表明，为了整合传播，有必要了解每一种传播方式的原理，以及如何进行最佳组合。

6，品牌推广的四大法宝：

广告、销售促进、公共关系、人员推销

7，销售促进可分为对顾客，对批发商和零售商。

思考：

对顾客的具体促销方式有？

对批发商和零售商的具体促销方式有？

促销的目的是什么？

促销的优点有哪些？

促销的缺点有哪些？

目的：

改变中间商的行为，使他们积极的支持推销本品牌。

改变消费者的行为，使他们尝试购买本品牌，购买更多本品牌的产品。

优点：

对消费者的促销，使生产者能够采用歧视定价策略。

鼓励中间商保证库存，支持生产者。

缺点：

降低忠诚度，对质量的感知下降，对价格的敏感性增加。

对中间商的折扣，可能会导致消费者在决策中越来越多考虑价格因素。

8，思考：

1、什么情况下使用人员推销？

什么情况下使用广告推销？

2、谈谈你对企业实施人员推销管理的改进策略？

分析：

1、从顾客、数量、产品价格、渠道情况分析。

2、对培训的再思考全员参与从最高层做起对销售员进行鼓励建立电子化联系与客户多交流

第六章

1，品牌资产价值的实质与特征

（一）品牌资产价值的实质

品牌资产价值的实质是企业与顾客之间长期动态关系的反映。

（二）品牌资产价值的特征

（1）一种组合的无形资产

（2）具有开发利用价值（3）难以准确计量（4）具有波动性（5）是衡量营销绩效的主要指标

2，品牌资产的价值：

减少竞争对手营销活动的影响，减少消费者对价格变化带来的负面影响,获得较大的贸易合作和支持,减少营销危机的影响,获得较大的利润,获得更多的忠诚者

3,品牌知名度的涵义

品牌知晓度是指品牌为目标市场消费者所知晓的程度。

品牌知名度用品牌再识率和品牌回忆率来衡量。

－－可以分成4个层次：

不知道该品牌、品牌识别、品牌联想、铭记在心。

4,如何提升品牌资产价值？

谈谈你的认识。

品牌知晓度,感知质量,品牌联想（给品牌取个好名字,满足消费者利益,借助强势事物）

第七章

1，顾客感知质量的含义：

顾客感知质量,是指顾客按自己对产品的使用目的和需求状况,综合分析市场上各种经由正式或非正式途径获得的相关信息,对一种产品或服务所做的抽象的主观的评价。

消费者对品牌产品功能属性、品牌文化、消费者使用利益、情感利益等元素的综合体验。

2，试根据“关键时刻法”分析商场的节假日大型促销活动对顾客感知质量影响？

第八章

1，品牌忠诚

指一种再次购买所偏好的产品或服务的强烈承诺感，这种承诺感导致了对特定品牌的重复购买，即使当时的购买情景和营销策略可能导致消费者购买行为有所不同。

它是一种行为过程，也是一种心理（决策和评估）过程。

品牌忠诚度是品牌价值的核心。

品牌忠诚必须同时具备两个条件：

一是，持续的重复购买行为；

二是，消费者在情感上偏向于购买某类产品中的某一个品牌。

即品牌忠诚不仅仅是指行为忠诚，更强调态度忠诚；

而引起顾客对品牌忠诚的原因是多方面的。

2，品牌关系是消费者对品牌的态度和品牌对消费者的态度之间的互动。

这个互动过程包括五个环节：

品牌识别、品牌传播、品牌体验、品牌联想、品牌形象

第十章

1，品牌延伸：

指利用已经获得成功的品牌的知名度和美誉度，扩大品牌所覆盖的产品集合或延伸产品线，推出新产品，使其尽快进入市场的整个品牌管理过程。

在品牌延伸中，我们将首先使用某品牌名称的产品称为“原产品”，而将人们最易由某品牌联想到的产品称为“旗舰产品”。

1，品牌延伸的利弊分析,2，品牌延伸的实现条件？

1.品牌延伸在于丰富产品系列，满足顾客产品选择多元化的需要，创造更大的品牌收益。

品牌延伸是公司利用品牌名称寻求增长的常见战略。

可能使消费者感到困惑；

零售商的抵制；

伤害母品牌；

错过新产品的开发机会

2.品牌延伸的基本前提：

用来延伸的品牌在市场上的知名度、美誉度和忠诚度较高；

消费者把对该品牌的信任转而辐射到新产品上（延伸产品与旗舰产品之间存在着某些共性）。

2，品牌延伸的潜在危险

品牌延伸如同一把“双刃剑”，既可能给品牌名称带来好的一面，也可能带来坏的一面。

“好”的一面：

1、品牌延伸可以利用母品牌在市场中确立的良好的知名度和美誉度市场形象，使新产品一问世就已经品牌化。

2、品牌延伸下的新产品扩大了原有品牌的产品组合，可为消费者提供更多的选择和需求满足。

3、品牌延伸强化核心品牌形象。

“坏”的一面：

1、对母品牌个性的稀释；

2、品牌联想的冲突；

3、品牌形象侵蚀。

3，如何进行品牌延伸呢？

1管理假定前提：

能够形成消费者对品牌延伸的有利评价，通常要求以下假定都能成立：

消费者在记忆中对母品牌有一些认知和正面联想；

该品牌延伸至少能唤起一些正面的联想。

负面联想不是源于母品牌。

负面联想并非由品牌延伸引起。

2品牌延伸和品牌资产

3评估品牌延伸机会

4列举可能的延伸方案

5评估候选延伸方案的潜力：

通过分析消费者、公司和竞争者因素来评估。

6设计实施延伸的营销方案

7评估延伸结果及其对母品牌资产的影响

第十一章

1，品牌诊断及其目的

含义：

所谓品牌诊断就是企业定期或不定期开展品牌的自我检查，分析品牌状况，找出薄弱环节，以便及时采取必要的纠正措施。

目的：

及时、及早发现问题，未雨绸缪，防范于未然。

2，品牌诊断的方法

1、通过洞察一个品牌的过去、现在和将来进行诊断?

（1）历史依据：

市场表现（品牌知名度、美誉度、市场占有率品牌成长率等）

（2）现在物质基础：

品牌的核心价值、使用价值、质量、价格等传递给消费者的东西。

（3）竞争前景：

品牌忠诚度、独特性、差异性等因素

2，从品牌战略、战术诊断

（1）品牌战略诊断：

对于不同的品牌而言，品牌诊断的重点不同；

同时，企业应根据不同时期品牌建设计划任务来确定品牌诊断的重点。

品牌的市场表现（市场占有率、渠道即通路覆盖率），品牌形象、品牌知名度、品质认知度、品牌联想、品牌忠诚度、品牌组合战略（各品牌成长率）、品牌管理组织、品牌识别与定位、品牌延伸、品牌推广。

（2）品牌战术（市场营销）诊断：

外部营销环境：

行业竞争加剧；

政策、文化、自然因素影响；

经济衰退、市场低迷；

消费趋势变化

内部营销环境：

营销观念落后；

营销人员素质欠缺；

企业文化荒漠化；

营销机构设置不合理；

效果评价系统；

流程管控系统；

信息反馈系统

营销组合：

产品品质存在问题；

产品线不合理延伸；

产品定位不准；

价格体系不合理；

价格政策不到位；

通路结构不合理；

通路管控不力；

广告计划和媒体策略问题；

公共促销问题

销售管理与执行：

销