《项目规划与计划编制流程》Word格式文档下载.docx

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1．目的

为了更好的完成项目建设的目标，合理有效的组织项目管理的各项工作，适时启动工程建

设，所有建设项目均应编制项目管理规划与计划,特制定本流程。

2．适用范围

本流程适用于公司投资建设或控股的所有太阳能工程项目的管理业务。

3．上游和参考文件

4．定义

（1）项目管理规划：

项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，是对项目管理的

目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施在工程启动前进行确定。

（2）项目管理计划：

项目计划是根据项目管理规划在项目施工前对项目管理目标进行分解,

为实现各项目标所作的详细计划。

5.职责

5.1总经理部

（1）负责项目管理规划的审批；

5.2工程管理中心

（1）负责组织项目管理规划书的审核及计划书的审批；

5.3综合管理部

（1）参与项目规划审核，负责项目规划中人力资源计划的审核；

5.4项目开发部

（1）参与项目规划审核，负责项目规划中开发情况的审核；

5.5计划财务部

（1）参与项目规划审核，负责项目规划中概算的审核；

5.6合同商务部

（1）参与项目规划审核，负责项目规划中采购包的审核；

5.7安全质保部

（1）参与项目规划审核，负责规划和计划中安全方案的审核。

5.7分公司及项目部

（1）负责按照本程序编制项目管理规划和计划并提交审核；

（2）负责《项目管理规划》及《项目管理计划》在工程项目上的实施；

6.流程图

请见附件。

7．编制要求

项目管理规划是对项目管理工作的全面描述。

在项目管理规划中应提出项目实施的原则意

见和建议,明确项目目标、资源需求、施工规划、主要风险及对策等。

项目管理规划应由分公司在各项目通过董事会决议、初设审批后，在熟悉项目内容、范围

和要求的基础上根据项目管理规划编制要求进行编制，公司各归口各职能部门应指导分公司有

关人员完成项目管理规划的编制。

项目管理规划在申请召开项目启动会前一周提交工程管理中

心组织相关部门审核。

项目管理计划应由现场项目部根据审批生效的项目管理规划，在项目施工进场前一周编制

完成，提交工程管理中心组织相关部门审核。

项目管理规划应包括并不限于以下内容：

7.3.1编制依据

7.3.2工程概况

7.3.3项目范围及总平面布置图

7.3.4项目管理模式及组织机构

7.3.5管理目标分析与论证

7.3.5.1管理总目标

7.3.5.2安全目标

7.3.5.3质量目标

7.3.5.4进度目标

7.3.5.5投资控制目标

7.3.6进度管理规划

7.3.6.1一级进度节点（里程碑）

7.3.6.2采购包划分及采购计划（包括立项、设计供图、招标、施工进场）

7.3.6.3主要机械、电气设备到货计划

7.3.6.4送出工程计划

7.3.6.5测量、四通一平、办公设施方案及计划

7.3.6.6关键路径、进度风险及控制的方法和手段

7.3.7质量保证

7.3.7.1质量验收规划

7.3.7.2质量保证关键点及控制措施

7.3.8费用控制

7.3.8.1概算构成

7.3.8.2资金使用规划

7.3.8.3费用控制措施

7.3.9安全保证

7.3.9.1安全保证关键点及控制措施

7.3.10项目资源需求及配置规划

7.3.11项目主要风险分析及对策

7.3.12其他需关注事项

项目计划应包括并不限于以下内容：

第一章前言

1.1工程概况

1.2建设规模

1.3投资规模及资金安排

1.4工程建设参建单位

第二章工程建设依据、目标

2.1工程建设依据

2.2工程建设目标

第三章工程建设特点

第四章工程建设管理体制

4.1工程建设管理网络

4.2工程安全网络

4.3工程质量管理网络

4.4工程参建单位职责

第五章施工总平面管理及临建设施

5.1施工总平面布置

5.2临建设施

第六章安全健康与环境保护

6.1安全健康

6.2环境保护

第七章工程建设管理

7.1工程建设前期管理

7.2安全管理

7.3现场文明施工管理

7.4计划进度管理

7.5质量管理及技术管理

7.6造价管理及资金管理

7.7合同管理

7.8信息管理

7.9施工协调管理

7.10设备管理

7.11档案资料管理

7.12工程投产达标管理

7.13工程创优管理

7.14工程结算、决算、审计管理

7.4.1项目管理规划经批准发布后，须报送公司领导，发至相关部门。

项目管理规划是公司的内

部文件，不对其他方发布。

7.4.2项目管理规划和计划是项目工作人员的工作大纲和指导性文件，是后续项目考核激励、项

目控制的依据。

项目的各项工作必须按项目管理规划和计划中明确的原则、方案进行实施和控

制。

7.4.3公司相关部门应根据项目管理规划和计划的要求给予项目相应的支持和配合。

在项目实施过程中因条件变化等因素的影响需要对项目管理规划或计划进行部分或全部修

改变更时，由分公司提出修改变更意见，经公司工程管理中心审批后报总经理部批准后生效。

8.附件

1）项目管理规划及计划编审批流程图

9.附录

附件1：

项目管理规划及计划编审批流程图

工程管理中心

分公司项目部公司各职能部门总经理部

文件、记录

制定项目管理

项目管理

规划与计划编

规划与计

制要求

划编制流

程文件

NO

项目管理编写指导工程启动会

审核

规划编制参与审核批准生效

规划、工程

启动会议

材料

YES

明确目标项目管理编写指导

项目管理

组织实施计划编制参与审核

计划

校核

NOYES

项目报告、

组织实施配合执行

验收记录