部门经理KPI考核指标Word格式文档下载.docx
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下达采购订单的总数)×
100%
省外3-5天,省内2-3天,市内1-2天
95%
厂部
月
度
2、采购成本的下降率
采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价)÷
现采购成本价×
1%
财务部
3、采购质量合格率
采购合格率=(本月交付不合格品数量÷
本月交付总数量)×
超过检验标准即为不合格
质量部
4、付款结算期
定型产品各原材料采购的平均天数
主要是针对定型产品的原材料
15天
5、采购费用率
采购费用率=采购费用/采购总金额*100%
采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等
0.3%
6、采购供应商的增加数
1家
定
性
(30%)
1、供应商档案的建立(包括老供应商及新增供应商)
每月
2、采购产品价格表
3、主要供应商的信誉评定
关
键
事
件
采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货,公司损失在1万元以上的,扣20分;
采购产品发生重大安全事故,公司损失损失在1万元以上的,扣20分;
凡涉及泄露公司商业机密,接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。
说明:
关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;
2.下月1-3号财务收集数据;
3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;
4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;
各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;
5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;
6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
生产厂长KPI考核指标
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格:
以质量部判定为准
批次:
同一时间送检的同一种品种为1批
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
成本包括:
材料成本、直接工人工资、制造成本
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量:
以检验合格的入库产品产量为准。
当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。
125%
仓库
人力资源部
5、生产安全
生产安全事故:
包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
关键事件
生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。
关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;
技术经理KPI考核指标
1、新产品研发计划完成率(按项目考核)
时间进度指标:
实际工作日/计划工作日*100%
90%
技术部
技术指标:
实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%
3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率
(原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本)/原配方或原工艺成本*100%
2%
3、产品改良计划完成率(按项目考核)
实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%
4、小试合格率
小试检验合格批次/小试检验总批次*100%
60%
5、中试合格率
中试检验合格批次/中试检验总批次*100%
80%
6、产品质量不合格率(配方原因)
当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%
生产部
7、产品质量投诉率
指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例
1例
1、
关键
技术人员在履行岗位职责过程中情况,发生重大质量问题(配方原因),导致客户退货或者批量退货,公司损失在1万元以上的,扣20分;
凡涉及泄露公司商业机密,全部绩效为0分。
关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
营销经理KPI考核指标
1、目标达成率
目标达成率=实际完成销售额/目标销售额*100%
实际完成销售额:
以财务报表数据为准;
目标销售:
以公司下达给销售不的月度指标
2、销售回款率
销售回款率=累计回款额/累计销售额*100%
累计回款额与累计销售额以财务报表数据为准
3、销售费用率
销售费用率=当期销售费用/当期销售额*100%
销售费用:
业务员工资、提成及实际报销的差旅费、招待费、通讯费等
实际销售额;
以财务部结算报表数据为准
1.8%
4、销售额增长率
销售额增长率=当期销售额/去年同期销售额*100%
销售额:
以财务中心结算报表数据为准
5、客户流失率
客户流失率=当期客户/上期客户*100%
客户流失率:
以客户的记录为准
0%
6、客户投诉率降低率
客户投诉下降率=1-(当期客户投诉率/上期客户投诉滤*100%
客户投诉率:
以客户投诉的记录为准
20%
营销人员在销售过程中,导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况,公司损失在1000元以上扣10分,营销人员在销售过程中接受客户回扣而降低产品销售价格的,考核为0分。
制造质量经理KPI考核指标
1、检验准确性
进料检验准确性
原材料:
生产性原材料
生产部(仓库)
产品检验准确性
产品:
已出厂上市的销售产品;
不合格:
以抽检不合格检验报告为准
99%
2、产品合格率
产品合格率=合格批次/送检总批次*100%
符合公司内控质量标准
同一种产品同一批次同一检测时间为一批
3、检验及时性(进料、过程)
进料检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100%