升级活动方案.docx

升级活动方案.docx

《升级活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《升级活动方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

升级活动方案

升级活动方案

篇一：

升级活动方案

开展“愉身心”

文体娱乐比赛活动（筹）

为了丰富广大员工的业余文化生活，培养大家的参与意识、合作意识，经团委提议，库党委决定，于20XX年5月11日开展“愉身心”文体娱乐比赛活动。

一、活动宗旨

重在参与、友谊第一、比赛第二

二、活动对象

全体员工

三、活动口号

团结就是力量

四、活动形式

以科室为单位组队参赛

五、活动内容

升级

六、活动奖励经费

项目决出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，精神文明奖如干。

奖励标准

一等奖：

价值100元得奖品

二等奖：

价值80元的奖品

三等奖：

价值60元得奖品

精神文明奖：

价值8-10元不等的奖品

升级比赛规则

1、本次比赛的名次根据实际参人数取前3名。

2、采取一局淘汰制，每局60分钟，领先打完a一方即为本场比赛的获胜方，如果在此期间决定不了胜负，比分领先者为胜方，双方成绩相同，以台上者为胜方。

3、J必打，单J到6，双J到a。

4、采取只升不降，主扣底（副牌不扣底），双扣乘2，拖扣乘4，80分以上200分以下升6级，其他分值按平时升级。

5、亮主可以反主，按大、小王、两张同样花色牌得顺序，带反带吃；大、小王反主为无主，不循环反主。

6、扣错牌（少扣、多扣），出牌一轮后，以升3级计算。

7、出错牌，报错牌等，采取罚分制，以出的张数计数，每张牌罚20分。

8、对逼对、有连对逼连对，发现不逼对，以升3级计算。

9、双方在比赛中均不允许暗示、交头接耳或者做其他违规小动作，扣底牌不得超过一分钟，出牌不得超过20秒。

10、在出牌过程中，甩错牌或跟错牌，落桌为准，不得反悔。

11、如果后牌所剩张数不同，若“台上”方责任则自动下台，“台下”方责任则连升3级计算。

12、本规程未尽事宜，由团委负责全权解释。

比赛流程

报名表

科室：

篇二：

班组达标升级活动方案

龙化公司班组“达标升级”活动方案

为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会20XX年工作安排的具体要求，结合公司班组建设工作实际，特制定班组“达标升级”活动方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导，，以“五型”班组为依托，加强班组基础管理，巩固安全质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。

二、工作目标

结合各单位的生产经营实际，以安全型、学习型，效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向，着眼班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S”现场管理，确保“师带徒”活动质量，发挥“群监网”在安全生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。

三、主要任务

1、加强“五型班组”基础建设

各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各-1-

种记录，完善班组信息化管理平台内业（化工公司），保证各种记录记载完整齐全，无漏记、补记现象，实现班组基础管理工作达到统一化、标准化、规范化目标。

实现目标：

内业完整齐全，各项规章制度健全，各种记录记载及时，无漏记、补记现象，缺项按考核细则相应扣分。

2、全面推进“7S”现场管理

班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。

制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。

现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，通过推行7S现场管理，提高班组现场管理水平，规范员工工作行为，创建清洁、文明、舒适的班组工作环境，确保设备（运输车辆）长周期稳定运行，降低成本，挖潜增效，促进班组活动再上新台阶。

实现目标：

按照“7S”标准现场达标，不达标按考核细则相应扣分。

3、确保“师带徒”活动质量

按照师带徒活动方案要求，开展好各项工作。

定师带徒活动方案，成立组织机构，制定考核细则；举办“师带徒”活动启动仪式，并签订“师带徒”协议书；建立规范详实的内业档案，师徒结对申报审-2-

批存档；制定师带徒学习计划和培训内容，并签订任务书；师傅和徒弟的培训记录和学习记录，师傅每月对徒弟的学习情况总结评价，及对学习重点的下步安排；徒弟每月至少要撰写一篇学习体会或心得；每季度对“师带徒”活动的进行考核评价和督导；及时做好活动阶段小结，及下步工作安排。

实现目标：

对照评分细则不缺项，不漏项，资料齐全，缺项对照评分细则标准减分。

4、加强群监工作管理

严格执行龙化公司群监网管理办法及补充规定，认真履行工作职责，确保群监网员在安全生产工作中积极主导作用。

各级群监网必须建立健全监督检查档案。

档案应包括以下内容：

单位群众监督检查组织网络情况；本单位工伤事故和职业危害的调查和处理情况；工伤事故和职业病统计分析资料；本单位重大危险源的确定和分类情况；历次监督检查及整改情况；岗位

人员培训教育情况。

实现目标:

群监员内业完整齐全，正确履行工作职责，具有较强的责任心、责任感，隐患排查及时，杜绝一切安全事故发生。

四、考核办法

1、考核依据：

以班组“达标升级”活动考核细则考核（考核标准总分数由基础分和加分项目两部分构成，其中：

基础分必须达到90分以上的班组具有参与评比资格）获得总分数为评定依据，以最高级别考核为最终考核结果。

2、分厂（区队）、车间（段队）及班组月份考核评定结果必-3-

须在每月25日前完成，并公示3日，未完成视为放弃本月参与评比。

3、龙化公司对班组“达标升级”活动的年度表彰汇同年度双先表彰大会表彰一并进行。

4、龙化公司对班组“达标升级”活动实行每月一考核、每季一奖励、年终命名表彰的兑现办法。

每月按车间段队的班组总数的25%评奖。

5、年度累计获6个月以上的“达标升级”班组，推荐到公司工会，参评龙化公司年度红旗班组。

6、考核评定以班组自评、车间（段队站）、分厂（区队）、所属公司工会考核为依据，确定月份奖励兑现结果。

五、成立班组“达标升级”活动领导小组

组长：

吴庆梅

成员：

邓守华张雪源赵岩松王国军卢国成曲英翊孟杰薛亚东

考核办公室设在工会，负责日常考核工作。

主任：

薛亚东

六、工作要求

1、加强领导，全面推进

各单位工会要把班组“达标升级”活动纳入重要工作日程，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。

2、完善制度，夯实基础

-4-

以实用高效为前提，梳理、修订、完善现有制度，形成科学系统、简约实用的班组标准化建设制度体系。

3、健全体系，强化考核

建立健全班组建设工作考核体系。

公司考核组将按月、季度考核方式对各单位进行逐项评分考核，考核结果作为“达标升级”活动考核的重要依据。

考核评定要严格执行考核标准，做到公平、公正、公开，坚决杜绝轮流平摊的现象发生。

附件：

中煤龙化公司班组“达标升级”活动考核细则

中煤龙化公司工会

20XX年4月15日

-5-

篇三：

产品质量升级活动实施方案4.10修改.doc4.10

锌业公司产品质量升级

活动方案

编制：

工艺处审核：

批准：

二零一三年四月

锌业公司产品质量升级活动方案

按照总经理会议要求和杨总指示精神，为进一步提高产品质量水平，提升豫光品牌形象，增强公司全体员工的质量意识，提高质量管理水平，现结合公司实际，制定产品质量升级活动方案如下：

一、指导思想：

实施产品以质取胜战略为主线，强化质量管理和品牌意识，杜绝产品质量事故发生，全面提升公司产品质量水平，为实现公司20XX年的生产经营目标，提供可靠保障。

二、活动主题：

提升产品质量创造质量效益

目标的制定：

根据20XX年的实际完成情况和国内外同行业的锌锭质

量水平制定如下质量目标：

（附表1国内锌锭质量对比，20XX年锌锭质量实际完成情况对比）

三、活动的主要内容：

1宣传发动阶段：

1．1各单位在4月20日以前，分别组织召开班组长以上人员的会议，以

学习杨总在工作报告上的讲话为契机，宣贯质量意识，反思质量管理过程中的问题，并要求班组长以上人员每人写一条质量承诺（参考性的语言或标语见附件），关键岗位墙体上增设质量标语，时刻提醒自己要履行质量承诺，把质量工作做好。

要求锌业二厂和锌业三厂的电解工段以及锌业五厂的熔铸工序在确定召开时间后予以告知，便于公司参加会议听取意见。

1．2各单位在5月1日前，组织发动本单位职工以“改进质量管理，提高产品质量”为主题的合理化建议活动，建议可包括过程控制管理、产品质量控制（析出锌皮、锌锭外观）等方面的内容，由分厂组织评审，评审结束后作为编制产品质量改进升级的基础资料。

1.35月15日前将评审的结果报工艺处,质量合理化建议作为今年的合理化建议主题进行评选,并加大奖励力度。

合理化建议的一等二等三等奖金分别为200元、100元、50元，并设立特等奖励金额500元。

课题实施效果对质量提升有明显改善的，报公司领导批准，可给予管理创新提升奖励1000-1500元。

2.强化过程控制，建立质量保障体系：

2.1开展基层调研、跟踪作业（电解熔铸），分析班组之间操作差异，对好的做法进行分析、提炼、固化，纳入工艺操作规程，并跟同行业操作进行考察对比（初步限选定株洲、白银、八一的生产操作实践进行考察，现场跟踪后与同行业对比）。

6月份完成

2.2根据调研以及作业跟踪，工艺处牵头各单位对关键岗位人员（电解、熔铸）分批次实施工艺技术培训，增强人员操作技能。

8月份完成2.3由工艺处修订完善过程、成品检验规程。

各厂设立厂级－工段级－班组级的质量专兼职人员并编制岗位职责书，形成阶梯性质量检验网络，达到

质量控制的目的。

（五厂已经将有责任心的班组成员作为质量监督员进行质量班组跟踪）。

5月各单位完成，6月份实施。

2.4锌业二厂、锌业三厂、锌业五厂在6月份以前各组织一次锌锭质量技能大赛，评选出优秀技工给予一次性奖励500元;5月底由分厂完成比赛方案，每季度进行一次比赛，作为公司层面给予奖励。

2.5由工艺处负责对技改审批程序进行重新评审，涉及到产品质量和工艺的改造工程必须经技术评审论证，全面完善措施且经过验证后方可实施，确保技改审批程序进一步规范化，以规避产品质量控制风险。

四．实施办法及要求：

1各生产厂要高度重视产品质量升级活动，要结合本单位质量工作的实际情况，制定活动方案，做到有计划、有组织、责任到人、有落实。

20XX年4月30日前将本单位活动方案报工艺处。

2质量改进实施合理化建议包括按公司和本单位两个层面进行编制，分别列出所需解决的问题和项目，同时区分出管理改进提升和产品质量指标提升项目。

具体按附表1和附表2填报。

课题要求具体而明确，具有可操作性。

在对征集的项目、计划汇总分析的基础上，适当地增加指令性项目课题后，进入计划的落实阶段。

2.为确保活动有效开展，工艺处将对各单位的质量管理工作、文件记录管理、过程控制及质量升级活动内容的落实情况进行检查，检查考核得分作为阶段性质量考核的依据。

3.对活动中措施得力、取得明显成效的单位和活动较差的单位，在《豫光

报》上或质量升级专刊上进行通报。

锌业公司工艺处20XX年4月3日

篇四：

关于开展“三分类三升级”活动的实施方案

雁委发?

20XX?

25号签发人：

刘明春

中共雁门乡委员会

关于开展“三分类三升级”活动的实施方案

为进一步深化创先争优活动成果，认真贯彻落实党中央、省、州、县关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的精神和要求，扎实开展基层党组织现状大调查，全面实施“