南京财经大学函授练习题及答案企业战略管理文档格式.docx

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（C） 纲领性与对抗性

（D） 纲领性与风险性

3.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。

这个内容属于经营战略中的（）

（A） 战略重点

√（B） 战略方针

（C） 战略目标

（D） 战略对策

B我的答案：

4.企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。

这一战略属于（）

（A） 低成本战略

（B） 差异化战略

√（C） 集中战略

（D） 稳定型战略

C我的答案：

5.企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。

这种战略属于（）

（A） 保守型战略

（B） 稳定型战略

√（C） 可靠型战略

（D） 风险性战略

6.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（?

）

（A） 彼得·

德鲁克

√（B） 安索夫

（C） 亨利·

明茨伯格

（D） 弗雷德·

戴维

7.战略管理的核心任务是（?

（A） 想做

√（B） 拟做

（C） 敢做

（D） 可做

8.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（?

（A） 公司层战略

√（B） 业务层战略

（C） 职能层战略

（D） 技术性战略

9.设计学派的代表是（?

（A） 安索夫

（B） 钱德勒?

（C） 迈克尔·

波特

√（D） 安德鲁斯

D我的答案：

10.学者Selznick在1957年出版的《行政管理中的领导行为》一书中提出的（?

）概念标志着资源基础理论的萌芽

（A） 顾客价值

（B） 资源的流动性

（C） 竞争优势

√（D） 独特的能力

11.边缘竞争战略的核心在于利用（?

）来构建一系列的竞争优势

（A） 稀缺资源

√（B） 变革的动态本质

（C） 有吸引力的行业

（D） 人才

12.安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成

（A） 《战略与结构》

（B） 《管理的实践》

√（C） 《公司战略》

（D） 《战略管理》

13.竞争战略理论以（?

）为基础

（A） 以环境分析为基础

√（B） 以产业结构分析为基础

（C） 以资源为基础

（D） .以能力为基础

14.战略管理理论的发源地是（）

（A） 英国

√（B） 美国

（C） 日本

（D） 中国

15.研究和开发战略是（）

（A） 总体战略

√（B） 职能战略

（C） 经营单位战略

（D） 竞争战略

16.战略管理理论发展经历了（）阶段

√（A） 两

（B） 三

（C） 四

（D） 五

17.决定公司长远发展方向的战略是（）

（A） 职能战略

（B） 经营单位战略

√（C） 总体战略

18.战略分析包括企业外部环境分析和（）

√（A） 企业内部条件分析

（B） 企业经营情况分析

（C） 企业管理境况分析

（D） 市场环境分析

19.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响

√（A） 职能战略

（C） 总体战略

20.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（）

（A） 安德鲁斯

（B） 安索夫

（C） 安索夫

√（D） 明茨伯格

2、多选题

1.美国战略学家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括（?

√（A） 产品与市场领域

（B） 战略目标

√（C） 成长方向

√（D） 协同作用

√（E） 竞争优势

ACDE我的答案：

0

2.企业经营战略的特征主要有（）。

√（B） 长远性

（C） 可靠性

√（D） 抗争性

√（E） 纲领性

ABDE我的答案：

3.战略思维鲜明的特点是（）。

√（A） 系统性思维

（B） 封闭性思维

√（C） 超前性思维

√（D） 创造性思维

√（E） 单向性思维

4.在战略制定进人决策过程时，应主要抓住的工作是（）。

（A） ?

进行环境调查

√（B） 确定企业使命

√（C） 规定战略目标

√（D） 拟定和选择战略方案

√（E） ?

?

规划战略行动

BCDE我的答案：

5.根据战略确定的中心不同，可将企业总体经营战略划分（）。

（A） 发展型战略

√（B） 低成本战略

√（C） 差异化战略

（D） 可靠性战略

√（E） 重点战略

BCE我的答案：

3、判断题

1.战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。

√（A） 是

（B） 否

2.安德鲁斯是早期的战略管理学者，他对于战略的定义指出了战略管理的基本性质。

3.当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。

（A） 是

√（B） 否

4.战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势

5.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。

6.许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制定和实施。

7.?

即便企业的战略设计错误或实施不力，一个公司通常还是能有不错的表现。

8.如果一家公司无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象。

9.魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。

10.规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。

11.安索夫认为，企业战略应该确定其共同经营主线。

12.战略管理只是高层管理的责任，与中层和基层没有关系。

13.公司战略一部分是公开的，一部分是保密的。

14.董事会参与战略的制定。

15..战略制定是个人而非集体的任务。

16.战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。

17.战略管理是一个过程，而不是一个事件。

18.无论是战略的制定还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。

19.明次伯格认为应该从五个角度去定义企业战略。

20..战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。

21.一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。

22.差异化战略是职能战略。

23.企业文化是企业无形的东西，对企业战略不重要。

24.战略管理者是企业战略管理的主体。

25.公司战略、经营战略以及职能战略是企业战略的不同层次，没有什么内在联系。

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