南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案.docx
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南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案
一、单项选择题
1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）（,答题答案：
）
A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式
2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是（）（,答题答案：
）
A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式
3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？
（）（,答题答案：
）
A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式
4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？
（）（,答题答案：
）
A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式
5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。
这种战略变革方式（）（,答题答案：
）
A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式
6、驱动战略变革的决定性动力是（）（,答题答案：
）
A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识
7、战略变革成功的保证是（）（,答题答案：
）
A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识
8、下列那条不属于渐进式变革的优点（）（,答题答案：
）
A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的
9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是（）（,答题答案：
）
A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景
10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）（,答题答案：
）
A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论
11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）（,答题答案：
）
A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势
12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）（,答题答案：
）
A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化
13、企业战略变革机制的核心是（）（,答题答案：
）
A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设
14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
这指的是（）（,答题答案：
）
A、战略分析B、战略变革C、战略弹性D、战略选择
15、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（）（,答题答案：
）
A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论
二、多项选择题
1、渐进式变革的优点有（）（E,答题答案：
）
A、过去战略能延续B、有利于维持组织的稳定性C、进度容易控制D、企业文化不用改变E、不会遇到太大阻力
2、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）（C,答题答案：
）
A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革
3、战略变革的成功要素有（）（E,答题答案：
）
A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提
4、导致战略变革发生障碍的原因主要有（）（E,答题答案：
）
A、企业家认知刚性B、资源的专属所定C、风险厌恶心理D、战略实施成本考量E、组织文化的阻力
5、以领导变革主体的行为方式可将战略变革分为（）（CD,答题答案：
）
A、强制式变革B、水平式变革C、理性或自利式变革D、教育或交流式变革E、垂直式变革
6、竞争优势是随着时间推移不断被削弱，它随时间变化有三个阶段（）（CD,答题答案：
）
A、优势形成B、优势高潮C、优势维持D、优势侵蚀E、优势起伏
7、下列哪些是战略变革的具体原因（）（E,答题答案：
）
A、各种环境的变化B、战略资源变化。
C、企业愿景、使命的变化D、经营绩效恶化E、组织与战略的相互匹配的关系不适应
8、下列哪些属于战略变革的动因理论（）（DC,答题答案：
）
A、企业文化融合理论B、成本效益原理C、熊皮特的“创造性破坏”理论D、理查德·达维尼的竞争优势理论E、市场传播力理论
9、战略变革是一个系统的活动过程，包括以下三个阶段（）（BC,答题答案：
）
A、战略分析B、战略选择C、战略实施与控制D、战略技术E、战略要求
10、组织与战略的相互匹配的关系不适应的主要组织要素是（）（BD,答题答案：
）
A、组织结构B、组织文化C、组织关系D、规则制度E、组织技术
三、判断题
1、变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。
（,答题答案：
）
A、是B、否
2、采用战略后应式的企业面对激烈的市场竞争时，为了挽回不利的局面，才被迫无奈地进行变革。
（,答题答案：
）
A、是B、否
3、基于企业战略学习机制的企业弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。
若战略弹性高，则说明企业处于主动地位，变革能力强；若战略弹性高，则表明企业处于被动地位，变革能力弱。
（,答题答案：
）
A、是B、否
4、国内企业战略管理的逻辑正从“市场主义型”和“公平主义型”转变为“机会主义型”和“关系主义型”。
（,答题答案：
）
A、是B、否
5、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。
（,答题答案：
）
A、是B、否
6、战略变革是在原有基础上的权变。
（,答题答案：
）
A、是B、否
7、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。
（,答题答案：
）
A、是B、否
8、从内部人员申选出新的首席执行官表明公司鼓励创新和战略变革。
（,答题答案：
）
A、是B、否
9、战略变革是一个系统的活动过程，即战略分析的过程。
（,答题答案：
）
A、是B、否
10、企业战略变革机制的核心是战略弹性。
（,答题答案：
）
A、是B、否
11、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱。
（,答题答案：
）
A、是B、否
12、经营绩效恶化必然本能地要求企业战略做出革新以扭转局势。
（,答题答案：
）
A、是B、否
13、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。
（,答题答案：
）
A、是B、否
14、多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。
（,答题答案：
）
A、是B、否
15、渐进式变革是力求在短时间内，进行大幅度、迅速地全面调整，彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。
（,答题答案：
）
A、是B、否
16、突变式变革能够以较快的速度达到目的态，突破传统观念，迅速提升竞争力。
（,答题答案：
）
A、是B、否
17、战略变革、革新、转化是一件事。
（,答题答案：
）
A、是B、否
18、以领导变革主体的行为方式可分为渐进式变革、突变式变革。
（,答题答案：
）
A、是B、否
19、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。
（,答题答案：
）
A、是B、否
20、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排（,答题答案：
）
A、是B、否
21、如果企业处于稳定期，且市场、技术也处于一个相对稳定的状态下，采用战略跳变式比较合适。
（,答题答案：
）
A、是B、否
22、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。
（,答题答案：
）
A、是B、否
23、战略变革物理成本指战略变革时需要耗费的人力、物力和财力。
（,答题答案：
）
A、是B、否
24、战略跳变式变革所涉及的规模和范围大小一样。
（,答题答案：
）
A、是B、否
25、高层管理团队越是同一化，那些经理们越是可能创新和追求战略变革。
（,答题答案：
）
A、是B、否
一、单项选择题
1、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和（）（,答题答案：
）
A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制
2、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）（,答题答案：
）
A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革
3、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是（）（,答题答案：
）
A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制
4、在战略实施过程中，按照既定标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止，这是（）（,答题答案：
）
A、事前控制B、事中控制C、避免型控制D、开关型控制
5、战略控制的主要工具是（）（,答题答案：
）
A、IFE矩阵B、平衡计分卡C、GS矩阵D、平衡技术卡
6、战略风险是（）（,答题答案：
）
A、可以完全预防B、静态的C、不一定存在D、具有不确定性
7、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标（）（,答题答案：
）
A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率
8、反映企业争取到的客户继续保持交易关系的部分所占的比例的指标是（）（,答题答案：
）
A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率
9、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标（）（,答题答案：
）
A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度
10、研究开发增长率、新产品销售额在总销售中占有的比重、新产品进入市场的时间等指标,属于平衡计分卡哪类指标（）（,答题答案：
）
A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度
11、战略风险主要包括运营风险、资产风险、商誉风险和（）（,答题答案：
）
A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、竞争风险
12、战略风险控制措施中的强化内部控制，包括结构防范、系统防护和（）（,答题答案：
）
A、组织保证B、人员保证C、资金保证D、文化保证
13、内部控制中，结构防范风险不包括（）（,答题答案：
）
A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级
14、三鹿奶粉事件表明（）（,答题答案：
）
A、战略风险很难预防B、它是营运风险C、它属于竞争风险D、它是资产风险
15、自然灾害可以导致公司产生（）（,答题答案：
）
A、竞争风险B、营运风险C、资产损失风险D、以上说法都正确
二、多项选择题
1、战略控制的特征（要求）是（）（BCE,答题答案：
）
A、适宜性B、可行性C、不确定性D、确定性E、伸缩性
2、战略控制的内容包括（）（E,答题答案：
）
A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体
3、战略控制的意义在于（）（CDE,答题答案：
）
A、企业文化融合理论B、战略控制是企业战略管理的重要环节C、战略控制能力与效率的高低是战略决策的重要制约因素D、战略控制可为战略决策提供重要的反馈E、战略控制可以促进企业文化等基础建设
4、战略控制的步骤包括（）（,答题答案：
）
A、制定效益标准B、衡量实际效益C、评价实际效益D、纠正措施和权变计划E、落实经营计划
5、战略风险是影响整个企业的发展方向和生存能力的因素。
因此，战略风险对下列因素产生重大影响（）（CD,答题答案：
）
A、企业发展战略目标B、企业产品开发C、核心竞争力D、企业效益E、企业运行方式
6、战略风险的规避措施有（）（CDE,答题答案：
）
A、培育风险管理文化B、创造技术水平C、建立风险管理系统D、设置战略风险边界E、强化内部控制
7、开关控制方法的具体操作方式有（）（BC,答题答案：
）
A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求
8、从控制的切入点来看，战略控制可分为（）（E,答题答案：
）
A、生产控制B、营销控制C、财务控制D、成本控制E、质量控制
9、平衡计分卡的业务流程角度指标主要有（）（CD,答题答案：
）
A、创新指标B、员工满意程度C、高效的领导团队是变革成功的保证D、售后服务质量指标E、员工培训次数
10、平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩，即（）（BCE,答题答案：
）
A、学习与成长B、业务流程C、顾客D、技术E、财务
三、判断题
1、成本控制是通过成本控制使各项费用降低到最低水平。
（,答题答案：
）
A、是B、否
2、平衡计分卡是一种绩效评价体系,该评价体系目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式（,答题答案：
）
A、是B、否
3、平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：
学习与成长、业务流程、顾客、营销。
（,答题答案：
）
A、是B、否
4、新产品销售比例是返还给股东的利润与股东投资额之比。
（,答题答案：
）
A、是B、否
5、从控制主体状态来看，战略控制可分为生产、销售、财务、成本、质量控制。
（,答题答案：
）
A、是B、否
6、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。
（,答题答案：
）
A、是B、否
7、事后控制是在战略计划落实中随时监测战略行为、资源、效果。
（,答题答案：
）
A、是B、否
8、开关型控制是采用适当手段，使不适当行为没有产生的机会。
（,答题答案：
）
A、是B、否
9、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。
（,答题答案：
）
A、是B、否
10、战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。
（,答题答案：
）
A、是B、否
11、战略控制的关键是将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差。
（,答题答案：
）
A、是B、否
12、战略控制能力与效率的高低是战略决策的重要制约因素。
（,答题答案：
）
A、是B、否
13、强调战略控制会产生更多的短期和厌恶风险的管理决策。
（,答题答案：
）
A、是B、否
14、建立风险管理系统包括风险管理组织和完善风险管理程序。
（,答题答案：
）
A、是B、否
15、供应商定价和供应商政策的调整等可能导致公司的运营风险。
（,答题答案：
）
A、是B、否
16、董事会在战略风险管控中应该负有最主要的责任。
（,答题答案：
）
A、是B、否
17、培育风险管理文化应融入企业文化建设全过程。
（,答题答案：
）
A、是B、否
18、商业信誉风险本身也是风险的来源。
（,答题答案：
）
A、是B、否
19、运营风险一定会变成战略风险。
（,答题答案：
）
A、是B、否
20、强化内部控制的措施是告知员工那些该为那些不该为。
（,答题答案：
）
A、是B、否
21、战略风险就是企业在落实战略过程中由于环境的确定性所造成企业的损失。
（,答题答案：
）
A、是B、否
22、平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想。
将组织愿景转化成能考核多方面量化指标（,答题答案：
）
A、是B、否
23、创新指标研究开发增长率、新产品销售额在总销售中占有的比重和经营周转效率。
（,答题答案：
）
A、是B、否
24、客户保持率指客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意。
（,答题答案：
）
A、是B、否
25、新产品销售比例是新产品销售量与旧产品销售量之比。
（,答题答案：
）
A、是B、否
一、单项选择题
1、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是（）（,答题答案：
）
A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍
2、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是（）（,答题答案：
）
A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍
3、采取有效途径及时清除各种障碍的方法有学习和培训、研讨和沟通、组织措施和（）（,答题答案：
）
A、人才机制B、文化建设C、制度建设D、效果测评
4、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是（）（,答题答案：
）
A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化
5、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是（）（,答题答案：
）
A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开
6、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是（）（,答题答案：
）
A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择
7、通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把所制定的战略付诸实践，这叫做（）（,答题答案：
）
A、战略分析B、战略实施C、战略弹性D、战略使命
8、公司治理问题产生的直接原因（）（,答题答案：
）
A、企业发展的结果B、现代企业制度的建立C、企业经营权与管理权分离的结果D、委托代理问题的产生
9、企业文化的结构体系由物质文化、规范文化和（）组成（,答题答案：
）
A、共同愿景与使命B、精神文化C、企业家精神D、危机文化
10、下列哪项激励方式能有效的避免高级管理人员行为短期化（）（,答题答案：
）
A、股票所有权激励B、解聘C、延迟报酬制度D、股票期权
11、董事会设立的最根本目的是（）（,答题答案：
）
A、为了保证企业战略决策的正确性B、确保战略的有效实施C、监督高级管理人员的工作D、维护股东的利益
12、（）是指完成工作所需专业职位的形式和数量（,答题答案：
）
A、专门化B、集权化C、分权化D、规范化
13、（）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度（,答题答案：
）
A、专门化B、集权化C、分权化D、规范化
14、与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（）（,答题答案：
）
A、合作式多部门结构B、事业部式多部门结构C、竞争式多部门结构D、职能式部门结构
15、与相关约束型多元化战略相匹配的组织结构是（）（,答题答案：
）
A、合作式多部门结构B、事业部式多部门结构C、竞争式多部门结构D、职能式部门结构
二、多项选择题
1、战略目标分解从两个纬度进行，即（）（D,答题答案：
）
A、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解
2、战略与资源的关系是（）（E,答题答案：
）
A、资源是战略实施的重要保障B、战略的目标之一是提高资源的利用效率C、战略应该促进资源的有效储备D、战略管理本身就是资源配置的过程E、战略实施过程就是资源的浪费过程
3、下列哪些属于战略配置的无形资源类型（）（BD,答题答案：
）
A、企业形象B、商业信誉C、财力资源D、社会责任E、组织技术
4、组织结构的基本构成要素有（）（E,答题答案：
）
A、人员B、职位C、职责D、关系E、信息
5、战略实施的过程包括（）（BDE,答题答案：
）
A、战略发动B、战略计划C、战略领域D、战略运作E、战略控制
6、战略实施的原则有（）（CD,答题答案：
）
A、适度合理性原则B、适度跨度原则C、统一领导原则D、权变原则E、根本利益原则
7、下列哪些属于公司治理的主体（）（E,答题答案：
）
A、股东B、债权人C、雇员D、顾客E、供应商
8、战略和组织结构的关系是（）（E,答题答案：
）
A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良
9、竞争优势是随着时间推移不断被削弱，它随时间变化有三个阶段（）（CD,答题答案：
）
A、优势形成B、优势高潮C、优势维持D、优势侵蚀E、优势起伏
10、战略实施中常见阻力有（）（CD,答题答案：
）
A、冲突B、理性障碍C、认识障碍D、资源配置障碍E、情感障碍
三、判断题
1、战略实施将直接影响战略的绩效。
（,答题答案：
）
A、是B、否
2、差的战略如果经过好的实施，有可能会挽救一个不好的战略。
（,答题答案：
）
A、是B、否
3、战略控制必须贯穿于实施过程中。
（,答题答案：
）
A、是B、否
4、战略与组织应该相互适应。
（,答题答案：
）
A、是B、否
5、战略领导是成功地规划和实施战略的一种要求。
（,答题答案：
）
A、是B、否
6、7S模型是有效实施一个战略的模型。
（,答题答案：
）
A、是B、否
7、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。
（,答题答案：
）
A、是B、否
8、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。
（,答题答案：
）
A、是B、否
9、战略管理本身就是资源配置的过程。
（,答题答案：
）
A、是B、否
10、空间分解是明确战略目标实施进度和分阶段的战略目标（,答题答案：
）
A、是B、否
11、战略实施是市场驱动性的企业家活动。
（,答题答案：
）
A、是B、否
12、企业文化的不断变化常被用于有效地实施战略。
（,答题答案：
）
A、是B、否
13、战略实施只需要少数几个部门进行协调。
（,答题答案：
）
A、是B、否
14、战略实施过程是一个机械执行既定战略的过程。
（,答题答案：
）
A、是B、否
15、预算是一种有效的控制手段。
（,答题答案：
）
A、是B、否
16、战略控制过程不包括反馈。
（,答题答案：
）
A、是B、否
17、企业文化出现在组织中，但是它们的发展是非常微妙的，以至于高层管理者不能影响它们的形成。
（,答题答案：
）
A、是B、否
18、战略实施的关键在于基层员工，与中层经理无关。
（,答题答案：
）
A、是B、否
19、高层管理团队越是多元化越是大，就越容易实施有效的战略。
（,答题答案：
）
A、是B、否
20、无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。
（,答题答案：
）
A、是B、否
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