生产部绩效管理细则A0.docx
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流程名称
文件编号
版本
A0
生产部绩效管理细则方案
生效日期
页次
1/1
编制
批准
1.目的：
为了提高生产效率，产量增加；降低品质抽检不合格率及物料报废率；保证物料流程数据准据性、及时性；激励员工的团队精神，责任心；特制定生产部绩效管理细则方案，并实现绩效奖金透明化、公平性制度。
2.适用范围
2.1绩效评估奖金适用于A、AD、MCB、TBS、T4/5、S5、OT、CA5、铁芯、移印、导线、注塑、冲压各生产线全体员工、组长、物料员。
2.2非绩效评估奖金分为组装奖金、非组装奖金两部分
2.2.1组装奖金适用于A、AD、MCB、TBS、T4/5、S5、OT、CA5、铁芯、移印、导线各生产线全体员工、组长、物料员。
2.2.3非组装奖金适用于注塑、冲压各生产线全体员工、组长、物料员。
2.3新进员工绩效说明
2.3.1第一个月不参加绩效评估奖金，转正之前不发放绩效评估奖金，转正后补发之前的绩效评估奖金（除新进第一个月）。
2.3.2新进员工第一周工时不记入报表，第一个月不参加非绩效评估奖金计算，按考勤分配制度给予生产线员工。
2.4所有临时工、寒假工、暑假工、计件人员不参加以上两类奖金制度方案。
3.职责：
3.1绩效评估奖金由各生产线拉长每周提供评估资料报告，生产部负责人员按月计算。
3.2非绩效评估奖金由生产部负责人员按当月各生产线实际生产量，入库量计算。
3.2各生产线拉长提供员工每月实际出勤工时，加班工时及异动状况。
4.作业流程：
非绩效评估奖金
当月生产数据
奖罚制度
人资工资考量
厂主管审批
生产主管审核
个人奖金
个人出勤
奖罚制度
拉长提供每周评估
绩效评估奖金
5.名词解释
5.1总工时：
出勤工时+加班工时－请假工时
6..绩效奖金内容
6.1绩效评估奖金
6.1.1基本资料
6.1.1.1资料：
每周各生产线拉长提供《绩效评估表》（附件一）
6.1.1.2日期：
当月实际周次计算
6.1.1.3人员：
当周实际出勤人员为准（注：
当周请假超过三天（含）以上取消当周绩效评估分）
6.1.2奖金计算
个人绩效评估奖金=（∑当月每周次绩效分）×绩效系数
6.1.2.1绩效评估分设定为人均20分/周。
月周次
月分数
系数
4周
80
100%
5周
100
80%
6.1.2.2绩效评估分考核项目如下：
项目
效率
品质
态度/合作性
纪律
评分比例
25%
25%
25%
25%
评分标准
A-5分；B-4分；C-3分；D-0分
评分考核
1.完成当日安排工作
2.在完成本职工作后，能主动帮助其它岗位
3.在线岗位产品不堆积
4.能及进供应下一岗位
1.不产出不良品
2.标识
3.信息交流
1.工作安排
2.加班安排
3.按操作规程
1.岗位整齐、整洁
2.厂牌、厂服
3.串岗、闲聊
4.使用电话超三分钟
5.未办理离岗手续
6.2组装奖金
6.2.1基本资料
6.2.1.1数据：
生产月报表
6.2.1.2周期：
当月实际上班天数
6.2.1.3员工：
当月员工实际出勤工时
6.2.2奖金计算
各生产线奖金=∑（类别生产数×类别单价）－整体扣罚奖金
6.2.2.1类别单价根据效率达成率而设定。
6.2.2.1.1效率达成率=∑实际总工时÷∑标准总工时
6.2.2.1.2标准总工时=生产数×标准工时（标准工时以工艺测的工时为准）
6.2.2.1.3实际总工时=总工时－异常总工时
6.2.2.1.4异常工时是指非生产使用工时。
出现异常工时需经过相关人员审核，批审（生产主管）后，方可为异常工时，并从报表中扣出。
6.2.2.1.5类别单价、各生产线类别、标准工时（附件二）
6.2.2.2个人奖金计算
6.2.2.2.1个人非绩效评估奖金=各生产线奖金÷各生产线总工时×个人总工时-个人扣罚奖金
6.2.2.2.2（组长、物料员）非绩效评估奖金=各生产线奖金÷各生产线总工时×个人总工时×120%-个人扣罚奖金
6.3非组装金
6.3.1基本资料
6.3.1.1数据：
生产月报表
6.3.1.2周期：
当月实际上班天数
6.3.1.3员工：
当月员工实际出勤工时
6.3.2奖金计算
各生产线奖金=∑（产品生产数×产品单价）－整体扣罚奖金
6.3.2.1产品单价根据产量达成率100%（也就是满产）而计算出来。
（附件三）
6.3.2.2个人奖金计算
6.3.2.1个人非绩效评估奖金=各生产线奖金÷各生产线总工时×个人总工时-个人扣罚奖金
6.3.2.2（组长、物料员）非绩效评估奖金=各生产线奖金÷各生产线总工时×个人总工时×120%-个人扣罚奖金。
7.奖罚制度
7.1根据每月QC提供不合格报告单为依进行奖罚制度，按每张扣多少元计算。
如下：
检验类别
终检
巡检
来料
首检
首检
巡检
个人扣罚
10
5
5
5
整体扣罚
20
10
10
10
7.2根据每月物料消耗率为依进行奖罚制度。
7.2.1个人扣罚、整体扣罚超过标准消耗率一笔扣5元（指生产报废率）。
7.3根据每月盘点物料差异为依进行奖罚制度。
7.3.1个人扣罚，整体扣罚物料差异在-2%以下（不含），一笔扣5元。
8.文件核决
8.1组装奖金连接三个月效率超过110%以上，将重新调整修改。
8.2文件的修改权归生产部，文件的修改需依以上流程进行签核
8.3文件核决后试行三个月，其中部分不够合格，生产主管可做相应调整，三个月后做一次检讨，并修改文件
部份内容，进行签核。
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