工程项目精细化管理应知应会108问定Word格式.docx

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3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T版本）基本内容有哪些?

核心管理思路和理念是什么?

基本内容：

合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。

核心管理思路和理念：

公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；

对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；

审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；

监控项目部施工进度、加强过程预控管理；

对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；

组织评审《项目管理策划书》；

下达收尾项目通知书；

审核因交验、整修发生的机械及材料费用；

负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；

组织每半年一次施工生产综合大检查；

收集项目施工总结。

5、公司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

制定技术发展规划；

建立健全技术管理体系；

对现行技术标准、规范进行识别并定期发布；

配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底；

施组、方案管理；

临建及临时设施管理；

科研管理技术推广；

节能减排；

工法管理；

专利管理；

查新、论文管理；

应急抢险与战备管理；

对公司全体技术人员进行考核，对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。

6、公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

发布《合格物资供方名录》；

发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的限价；

负责对地材及其它批量物资的招标采购；

审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；

审批《机械设备配置计划》；

建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；

组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；

审定项目部物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；

审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；

审批物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；

审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。

7、公司安全质量环保部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

对新项目进行安全质量环保管理交底；

建立安全质量体系；

监督项目安全质量职业健康环保管理；

负责安全、质量事故报告及处置；

“安全标准工地”的申报；

收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。

8、公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

负责工程项目成本管理信息化系统推广应用；

对新项目进行工经管理交底；

负责制定公司的项目成本管理实施细则；

负责项目责任成本测算；

审批和下达责任成本预算；

制定工程产品清单预算；

组织项目与公司签订《经济承包责任书》；

负责对劳务企业进行年度考评，发布《合格劳务企业名录》，审批办理分包单位的准入证；

发布全公司劳务分包指导限价，根据项目具体情况下达本项目的限价；

对200万元以上的分包项目负责组织集中招标或议标；

审批项目分包结算；

审批责任成本验工计价表；

审批项目变更索赔策划书；

审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用，审核项目竣工结算资料；

组织相关部门进行项目责任成本检查；

负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。

9、公司财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

对新项目进行财务管理交底；

审批项目提出的银行开户书面申请；

实行资金“AB账户”管理；

实行资金集中管理制度；

预算、债权债务、财务决算管理；

指导并监督项目进行经济活动分析；

审批项目税收筹划方案；

制定财务监察工作计划，编制财务监察报告；

按年度对项目责任成本进行考核，对竣工验收、竣工决算完成的项目进行终期考核；

制定工程尾款及保修款清收计划；

审核收尾项目费用；

维护财务信息平台。

10、公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

组建项目部，对项目人员定岗定编；

负责项目人员薪酬管理;

劳务派遣人员准入；

下达项目交验清算小组名单；

做好收尾项目人员分流工作管理；

维护人力资源管理系统。

11、公司审计部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

审计与监察、后评价；

审计系统维护；

收尾项目管理监控。

12、公司法律事务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

对新项目进行法律事务管理交底；

下发《合同范本》，组织评审项目分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同；

处理合同纠纷，签收司法部门或行政执法机关送达的法律文书。

13、公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底；

负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。

14、公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

组织标前调查并形成调查报告；

组织相关部门对投标项目进行投标评审；

建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；

组织相关部门对中标项目进行合同评审；

向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。

15、公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；

项目竣工文件的归档。

16、公司检测中心在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

策划、筹建工地试验室,办理委托，收集并提供有效的标准规范；

及时掌握项目试验工作动态，重点关注标准试验情况；

定期检查、督促、指导工地试验室的工作；

购置或调拨试验仪器设备；

配合人力资源部选派试验人员；

编制培训计划，组织人员培训和取证；

参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

17、项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查;

组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；

按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；

负责编制项目产品清单和责任矩阵；

负责编制施工组织设计和施工方案；

负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；

负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；

负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；

对设计文件进行现场核对及审核；

负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。

18、项目工经部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

负责建立项目部的成本管理体系；

负责劳务合同两级评审；

负责建设工程施工合同履行过程管理；

负责建设施工合同的交底；

参与责任成本测算、分解、分析；

负责分包队伍准入、考核评价、合同、结算、决算；

负责项目经济活动分析；

负责项目责任成本管理的分包单价和分包结算扣款；

负责项目变更索赔、收尾测算。

19、项目财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

负责合同价款的支付，监督合同的履行；

负责财务基础管理工作；

实施全面预算管理，编制现金流预算；

实行资金集中制度，负责上缴各项上缴款；

负责项目债权债务管理，编制并上报《债务资金支付计划》；

负责收入、成本、费用核算、税务管理、财务决算、收尾项目费用控制。

20、项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

负责物资、机械设备类合同两级评审、管理；

负责编制《主要物资总量控制台帐》、季（月）度物资申请（采购）计划；

负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取招标采购的物资采取竞争性谈判或询价采购；

供应商的调查、评价、复评；

负责进场物资的验收与检验、使用与盘点、核算；

负责周转材料和小型机具管理；

负责物资调差资料管理；

负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处理意见并报公司批准；

负责机械设备进退场及现场管理，定期开展机械使用费用成本分析。

21、项目安质部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

负责编制安全生产策划书、质量管理文件；

负责购置、发放个人防护用品；

负责开展每周例行检查和日常检查；

编制应急救援预案、专项应急预案，并组织演练；

负责工程旁站资料的收集及上报；

负责安全标准工地、优质工程的创建、申报；

负责项目安全质量事故报告和处理；

辨识危险源及环境因素，对重大危险源和重要环境因素进行控制和监测；

负责安全质量环保日常管理。

22、项目试验室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

组建工地试验室、做好工地试验室临时资质申报；

负责试验人员岗前培训工作；

负责试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；

负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验与报批；

负责自建搅拌站的试验管理；

负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、现场实体检测。

已建立信息化管理的工地试验室和混凝土搅拌站，按照有关文件要求，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。

23、项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

负责其他类合同管理（临时用地合同、租车合同、租房合同等）；

负责项目部所有教育培训的组织管理工作；

负责制定部门机构责任书和员工岗位；

负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化和团队管理。

24、项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？

参与标前调查和投标工作；

成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；

与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；

组织编制《项目管理策划书》；

组织编制总体施工计划；

组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；

组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；

任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；

作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；

组织责任成本分析；

牵头组织项目经济活动分析；

负责组织施工进度检查与计划调整；

组织每月一次施工管理大检查；

任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；

组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；

负责安全事故报告及处理；

组织编制后评价报告。

25、项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些？

负责项目技术及试验工作；

对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；

制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核