北森胜任力模型Word格式文档下载.docx

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做事雷厉风行，有气患失，怕担风险，经常束手无策，迅速地估计情况，适时魄犹豫不决，人云亦云地做出并执行决定。

计划性用来反映个体是喜欢随意自在地做事，有时显得未雨缪绸，能事先做好准否善于制定具体可行的鲁莽、冲动，做事条理性和计划计划性备，思虑周全，做事条理有计划，用条理有序的方性不强，有时没有做好准备就贸序，喜欢按部就班式达到目标。

然行事

灵活性用来反映个体在机敏，见机行事，灵活多变，思想、行为、脾性等方规范，固执，刻板，依从权威传灵活性反映速度快，善于应对冲面的可塑性程度以及应统，缺乏变通性，容易钻牛角尖突，触类旁通，思维跳跃变能力。

目标意识用来反映个体

是否明确自己的工作目有明确的目标意识、问题意目标不明确，容易被无关信息干标，在开展工作的过程识，能设置合理目标，分清扰、迷失和偏离目标，有时做事目标导向中是否能排除无关干主次、排除无关干扰，保证不分主次，设置目标不合理，或扰，使工作重心不偏离目标达成难以达成目标目标。

严谨性用来反映个体做做事细心、谨慎，关注细节，忽视细节、原则性不强，粗心、严谨性事是否细心谨慎，是否一丝不苟，恪守原则，规范不喜欢严格按照规范做事注重规范、关注细节。

意识强

成功愿望用来反映个体是否看重成功的意义和价值，以及个体希望出看重成功，希望出人头地，不重视成败、享受生活、追求安成功愿望人头地、获得优秀成绩、以成败论英雄定、不喜欢给自己压力

取得大的成就的欲望有多强。

挫折承受能力用来反映个体在挫折、困难和失意志坚强、有韧性、履败履容易灰心、意志不顽强，挫折感挫折承受败面前的心态、情绪反战、坚持不懈、不轻易放弃受强，韧性不足应以及特定的行为方式。

进取心用来反映个体是积极进取，追求成就，精神满足现状，缺乏自主性，顺其自否不满足现状，寻找和进取心饱满，自主性强，善于抓住然，随遇而安，安于平淡，不喜创造机会来实现自我发机遇，实现自我发展和提高欢快节奏的生活展和提高。

影响愿望用来反映个体在组织行为过程中，试图以自己的思想、意图说服力强、有感染力，有影支配欲低，不善说服，喜欢倾听，影响愿望影响和控制他人，控制响力，有主见，支配欲强不固执己见，顺从环境和牵引对自己有影响的作用力的愿望大小。

责任心用来反映个体是易于疏忽和遗漏要做的事，有时否做事有始有终、明确尽职尽责、不疏忽和遗漏要责任心不能恪守职责，遇到问题时逃避自己的角色和职责，并做的事情，敢于承担责任责任能对自己的行为负责。

主动性用来反映个体是否具有积极主动的生活主动、积极、喜欢发起事情、被动等待、积极性不高、需要外主动性态度和工作方式，是否不拖沓界刺激才行动喜欢自己主导工作和生活。

情绪稳定性用来反映个情绪不稳定，容易激动，急躁不体是否善于控制自己的沉着，情绪稳定，处事不惊，情绪稳定性安，高度紧张，有时感到身心疲情绪反应、调整自己的善于调整自己心情惫情绪状态。

社会适应能力用来反映

个体在社会互动中的心

理承受水平以及自我调社会适应性强，注意与周围守旧的，固执，害怕变革，对新社会适应性节能力，以及个体是否环境的和谐，能够很快融入事物的接受能力差能够在环境发生改变时新环境

迅速调整，适应新环境

的要求。

职业稳定性用来反映个

体是否有明确的职业定定位明确、工作认同感强、工作定位不明确，不喜欢长期在位，并能够在一个职业职业稳定性不喜欢工作变动、组织认同同样的职位上工作、倾向于寻求领域内很长时间，以及感强工作变动寻求工作环境变化的可

能性大小。

自信心用来反映个体自自我认同，自信，自我分析自卑，自我不认同，畏怯退缩，我评价、自我接纳的程准确，自我接纳，有自我价怀疑自己，顾虑很多，不敢接受自信心度，以及个体对自己做值感和自我确定感，倾向于挑战，没有自我价值感，关注自事的把握与信心。

选择有挑战性的工作己的缺点沟通技巧用来反映个体善于倾听、敏感察觉他人所对他人的信息不够敏感、有时无是否能有效利用听、说、沟通技巧传达的信息，清楚表达自己法清楚表达自己的想法和观点，察、问等技巧、与他人的情绪和观点不善于和他人进行情感交流沟通思想和感情。

乐群性用来反映个体对

人际交往和社会活动的开朗、热情、主动、健谈、喜欢跟物打交道，安静，喜欢独喜好程度，表现在参与合群，喜欢交朋友，易交往，处，与人群格格不入，在人群中乐群性社交活动的程度，热情喜欢参加集体活动，喜欢热感到拘束、紧张、窘迫，回避集对待他人的水平等方闹的场合体活动面。

人际交往技巧用来反映

个体在生活和工作中对

人际关系的关注与重视善于交际、人缘好、乐于助不喜欢交际、人际圈子较小，关人际交往程度、与他人建立并保人、能获取广泛的人际支持注自我、独善其身持良好关系的愿望和技

巧，以及能够获得的人

际支持的程度。

团队合作意识用来反映

个体在与他人一起工作

的时候所表现出来的合喜欢团队协作，接纳他人，合作意识不强，不能听取他人意

团队合作意作意识。

具体表现在能信任他人，喜欢人际互动，见，不喜欢分享，不喜欢和他人

识够信赖别人，能够和别乐于分享，喜欢交流，关注一起工作，喜欢独立思考，关注

人很好的配合、协作，别人自我，缺乏配合精神

能够在团队成员的互动

中得到成长，共同进步。

社会称许性用来反映个

体是否倾向于按照社会

认可和赞许的方式去回$$倾向于按照社会赞许或$$的回答与社会赞许或认可的方

答问题。

如果社会称许认可的方式回答问题，在很式相反，这并不必然意味着$$不

性过高，那么做答者可大程度上没有如实地反映遵守社会规范，但是，这表明$$通社会称许性能没有真实表达自己的自己的真实想法和真实特常不会在乎大多数人对他的看

想法，或者没有真实表点。

整体来看，测验结果的法，可能有较强的自我中心、我

露自己的特点，是一种可信度较低。

行我素的倾向。

有意识或下意识的做

假。

岗位相关维度构成

根据系统数据库中市场与销售类职位人员的测试得分与绩效表销售类职位现数据，结合理论分析得出。

包括9个维度——成功愿望、挫折承受能力、计划性、目标意识、人际交往、社会适应性、团队合作意识、责任心、主动性。

根据系统数据库中市场类职位人员的测试得分与绩效表现数据，市场类职位结合理论分析得出。

包括9个维度——成功愿望、沟通技巧、计划性、进取心、目标意识、人际交往、社会适应性、责任心、主动性。

根据系统数据库中财务类职位人员的测试得分与绩效表现数据，财务类职位结合理论分析得出。

包括7个维度——独立性、沟通技巧、计划性、严谨性、责任心、职业稳定性、数字推理

根据系统数据库中行政类职位人员的测试得分与绩效表现数据，行政类职位结合理论分析得出。

包括7个维度——沟通技巧、计划性、目标导向、人际交往能力、严谨性、责任心、职业稳定性。

根据系统数据库中人力资源类职位人员的测试得分与绩效表现人力资源类职位数据，结合理论分析得出。

包括9个维度——沟通技巧、计划性、乐群性、灵活性、目标导向、情绪稳定性、团队合作意识、责任心、自信心。

根据系统数据库中技术支持类职位人员的测试得分与绩效表现技术支持类职位数据，结合理论分析得出。

包括7个维度——果断性、计划性、目标导向、团队合作意识、责任心、职业稳定性、主动性。

根据系统数据库中研发类职位人员的测试得分与绩效表现数据，研发类职位结合理论分析得出。

包括8个维度——创新意识、成功愿望、计划性、灵活性、目标导向、团队合作意识、严谨性、责任心。

根据系统数据库中生产操作类职位人员的测试得分与绩效表现生产操作类职位数据，结合理论分析得出。

包括8个维度——独立性、挫折承受能力、计划性、目标意识、影响愿望、责任心、职业稳定性、主动性。

根据系统数据库中售后服务类职位人员的测试得分与绩效表现售后服务类职位数据，结合理论分析得出。

包括8个维度——挫折承受能力、沟通技巧、乐群性、灵活性、情绪稳定性、团队合作意识、责任心、主动性。

根据系统数据库中的培训类职位人员的测试得分与绩效表现数培训类职位据，结合理论分析得出。

包括7个维度——成功愿望、沟通技巧、乐群性、灵活性、目标导向、自信心、主动性。

根据系统数据库中的咨询类职位人员的测试得分与绩效表现数咨询类职位据，结合理论分析得出。

包括8个维度——创新意识、沟通技巧、进取心、乐群性、社会适应性、团队沟通意识、严谨性、独立性。

根据系统数据库中的接待服务类职位人员的测试得分与绩效表接待服务类职位现数据，结合理论分析得出。

包括8个维度——沟通技巧、计划性、乐群性、情绪稳定性、团队合作意识、严谨性、责任心。