雅安农贸市场改造施工组织设计Word文件下载.docx
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本工程为雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目。
建设地点为雨城区挺进路238号。
建筑面积1000平方米。
建设内容包括：
改造施工图所示综合区钢结构大棚，建筑面积为571.87平方米、水产区钢结构大棚，建筑面积134.71平方米，抗震设防烈度：
7度。
改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约1000平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、供水设施的改造等。
基础为柱下独立基础、带形基础。
一、施工组织机构的建立
（一）、施工管理体系
我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。
我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。
项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。
并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。
按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。
同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表
（二）、建立质量、安全保证体系
施工项目组织机构管理框架表
（一）
工程主管经理
公司总工程师
安全科
预算科
技术科
质量科
劳资科
设备处
材料科
项目经理
项目技术负责人
责任工长
专门技术小组
专门测量小组
质安员
内业技术员
预算员
模板工长
钢筋工长
砼工长
机管员
劳资员
材料员
各专业作业班组
二、施工机构的运行机制
（一）、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。
是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。
做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；
建立合理的工作程序；
建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。
为此必须建立健全以下项目主要管理制度：
１、项目经理部组织管理制度；
２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；
３、项目经理部的分工与协作制度；
４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；
７、技术管理责任制度；
８、材料管理责任制度；
９、设备管理责任制度；
１０、安全与技术交底制度；
１１、项目员工考勤考核制度；
１２、项目成本考核制度；
１３、项目职业道德专项考核制度。
（二）、施工组织机构的启动：
１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三章 施工准备
第一节 主要劳动力需用量计划
主要劳动力需用量计划见下表：
主要劳动力需用量计划表
（二）
序号
工种和生产工序名称
人数
备 注
1
模工
3
装修为木工
2
钢筋工
不含钢筋制作人员
砼工
4
砖工
10
装修为饰面砖工
5
架工
6
抹灰工
7
电焊工
具备特殊工种操作证
8
机修工
9
电工
机操工
11
普工
12
水工
不含安装水工
13
起重工
14
铆工
15
彩板安装工
16
油漆工
17
H型钢自动焊接
18
组立工序
19
矫正工序
20
附件制作及放样
21
二次装配
22
辅助工
合计
第二节 主要施工机械的配备
主要施工机械分阶段配备表（三）
名称
型号
单台功率
单位
数量
备注
砼搅拌机
JC-350
13.5KW
台
装修拌抹灰砂浆
污水泵
4.5KW
木工机械
3.5KW
套
电焊机
AX（T）-320
22.5KVA
弯钢机
GJ7-45
2.8KW
１
断钢机
GJ5-40
7.5KW
镝灯
盏
柴油发电机
50KW
停电备用
蛙式打夯机
H201
平板振动器
1.75KW
手提电锤
1.1KW
把
砂轮切割机
2.2KW
手电钻
无齿锯
拉铆枪
彩板压型机
760型
15KV
汽车吊
第四章 施工总平面布置及进度计划
由于本工程为城区的改造工程，场地较为狭窄,施工现场除了能满足布置各种设施及堆放材料外，生活区和办公区无法布置。
介于这种实际情况，将生活区与办公区与现场分离，单独设置在施工区附近的租赁房内。
第一节施工现场布置
在工地四周修建2.5m高的围墙，根据建设单位的指定位置装饰精美的“五牌一图”，以体现公司的形象。
施工现场搭设门卫室及配电房。
由于本工程所需砼量不多，因此采用现场搅拌混凝土，设置一台混凝土搅拌机。
为了缩短混凝土运输时间,现场搅料台尽量设置在中间。
照明主要采用活动灯架，灯管为镝灯和碘钨灯。
其余则辅以白炽灯照明，照明电气开关就近配置。
施工总平面布置图见附图（五）
第二节 施工进度计划
一、工期目标：
我公司根据工程特点和我公司实力，将工期定为60日历天。
为确保施工顺利进行和工程质量，我们将精心组织、策划使施工穿插科学合理，施工顺序正常。
杜绝现场施工应统筹安排而导致的杂乱无章，施工顺序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。
施工总进度计划网络图见表（四）
二、主要项目工期控制
各施工阶段工期控制为
基础：
10天
蔬菜区、鲜肉区、水产区、水果区砖砌体：
综合区钢棚结构：
20天
厕所墙面装修：
3天
商铺店招：
地下排水管网：
地面工程：
竣工清理：
2天
第五章 主要项目工程施工方案及方法
第一节基础土方工程
（一）、土方开挖
１、基础土方采取机械开挖，进行人工修边检底。
本工程土方开挖选用一台反铲挖土机进行挖土。
２、开挖前对坑内、周边环境进行调查分析、调查，看是否存在地下障碍物、城市水电管网或旧管网。
如果存在，应事先进行人工排障或通知有关部门，征得同意后组织人员进行迁移。
在施工中若发现异常应立即通知有关部门或人员到现场解决。
３、挖土至坑底标高以上1０公分处，必须保留10cm余土不挖，待有关部门进行验槽并符合设计要求后，然后由人工进行检底。
４、如果土方挖至设计标高后，地质情况不能满足设计要求，应会同地勘部门、设计单位、建设单位等有关单位一起研究，提出合理的处理方案。
5、基础验槽合格后，应立即浇筑垫层封闭。
（二）、土方的运输
本工程土方运输采用汽车运输,部分土方运输至场外，待基础验收完成后，用于回填,多余土方外运。
为减少污染，停放土方运输车辆的市政道路应用草袋铺垫，土方运输车开出施工现场时必须用水冲洗干净车轮，并用彩条布盖严车厢以防渣土在运输途中漏撒。
土方运输车队应停放整齐、进出有序、交通组织通畅。
第二节 基础工程
一、基础类型
本工程有两种基础类型：
砖砌条形基础和钢柱下独立基础。
二、砖砌条形基础施工
（一）、施工工艺：
放线→土方开挖→验槽→垫层施工→放线→支模板→浇筑砼→养护→砌砖基础→防潮层
（二）、操作要点：
根据地勘报告，以及规范规定，基坑开挖以1：
0.33放坡。
当基础开挖达设计标高后，预留10cm厚度土层暂时不要开挖。
请监理单位，设计单位，地勘单位，质检部门，甲方现场负责、共同一起参加验槽工作，共同核定基坑底部地质情况是否符合设计要求的地质条件。
如符合要求，即可将予留的10cm土层挖除后浇注垫层砼。
如不符合要求，即确定超挖深度及超挖的处理方法、到时再进行二次验槽工作。
验槽应分批进行、不应过于零散。
经验槽符合要求后，即可进行垫层砼浇注。
浇注的垫层砼有一定强度后，即可在其上放线并支基础台阶模板，基础模板采用组合式钢模横向拼组。
横向钢管紧贴钢模背楞，竖向钢管加固，并支撑，施工就序后，自行检查有无漏误及不合规范要求的地方、若无即可请监理单位及质监站、甲方同共办理基础稳蔽签证工作。
签证后即可浇注基础砼，浇注前应搭设施工通道，不得将基坑周围土石方散落于基坑之内，以免影响基础砼质量，砼的搅拌是通过现场砼搅拌站。
搅拌出符合配合比要求的砼，通过手推车。
经码道至基坑进行浇筑。
三柱下独立基础
放线→土方开挖→验槽→垫层施工→放线→绑扎钢筋→支模板→浇筑砼→养护→砌砖基础→防潮层
（二）操作要点
在垫层之上放出基底边框线及柱
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